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摘要:我国经济飞速发展，居民生活水平不断提高，国民对住宅的要求也不断提高，为顺应时代潮流需要，推动我国城市化进程，我国建筑行业也在蓬勃发展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。本文就建筑工程管理存在的问题及原因、加强建筑工程管理的有效方法等三方面入手，对如何提升建筑工程管理进行论述。
关键字:建筑；工程管理；问题；解决方案
1、引言
随着我国经济的发展，建筑行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，建筑工程技术也在不断的完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，加强建筑工程管理已是整个建筑行业的市场要求，为了在这个竞争激烈的行业中稳操胜券，各个建筑工程公司都必须要重视“如何提升建筑工程管理”这个问题。
2、建筑工程管理存在的问题及原因
2.1、建筑工程施工管理混乱
在目前的很多工程项目中，存在整体工程施工管理不协调的问题。施工管理人员对整体施工管理认识不够，在管理方案的设计时没有一个严谨科学的态度，往往都是依据以前的工程管理经验来对本工程进行管理方案的确定。这也就忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多工程不能定期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后材料大量剩余等问题的出现。建筑工程整体管理意识的缺陷不光会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真而造成的管理效率低下、工程成本增加。
2.2、施工工程成本不能有效管理
建筑工程中，很多施工过程是不可逆的，就如电器设备的安装，这种不可逆的施工就要有一个合理的、正确的施工管理方案，但在很多工程中，会遇到施工过程中会出现方案与实际情况不符，需要临时更改方案的问题。这种问题的出现就会影响施工进度，在投资大量人力财力后再继续施工也会增加施工成本。再有就是很多工程中会出现大量施工材料的剩余，若剩余的材料很难利用到其他工程中去就势必造成浪费，这也是成本增加的一大原因。这些问题的出现都可以归结为施工管理方案的不严谨，施工管理方案必须要考虑到实际工程中的变化，结合实际情况进行灵活管理。
2.3、施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的要求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工都能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3、解决建筑工程管理问题的方案
3.1、加强施工管理的分包科学性
目前的建筑工程施工单位的都是通过分包的制度来确定的，整个工程项目会被拆分成几大部分来分包给不同的施工单位，然后每个阶段都由不同的分包单位进行施工。所以，在施工过程中，各个施工单位需要注意分工明确，做到整体上的协调统一，在施工前需要注意检查上一阶段的工作完结情况，为本阶段施工打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后在各阶段的施工衔接上也要做到严谨科学，就如设备间的预留就需要设备施工单位和结构施工单位进行协商处理。要做到将整个施工过程作为一项整体的环节，各部门的协调工作就能使得工程管理既做到宏观调控也能对实际细节问题进行灵活处理。各部门的协调工作也是为了完成一个完整的质量保证体系，做到从施工思想、施工管理和施工组织三方面入手，科学的完善分包制度，建立完整的质量保证体系。只有建立完整的质量保证体系，明确各部门的分工，加强施工管理分包的科学性后，才能使得各部门的团队协作性加强，而技术层面的问题才能得到有效的解决。
3.2、完善施工管理体系程序
施工管理是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量管理程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的管理，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的管理过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的管理，施工过程的管理包括作业技术交底、施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量管理程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的管理，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
3.3、管理好施工成本
施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
3.4 加强进度管理
在整个建筑施工过程中需要对建筑进度进行管理,同时也要制定进度计划、实际状况、计划检查、落实程度。首先需要对于进度计划进行合理制定，而主要承包商需要根据当时情况及竞标状况制定一个比较详细建筑施工组织计划和施工计划进度表。一旦竞标成功后，承包商需要组织人员对施工地点进行全方面考察、评估，然后根据法律法规及合同书对进度计划表全面评估，并将内容调整并修改，使其更加完善，目的是保证整个施工顺利完成。但是目前建筑施工进度计划表是比较统筹的，其中内容必须包含：开工时间、完成时间、人力资源、设备物料使用、各个部门之间配合等。但是制定建筑施工进度计划表需要根据当地条件等情况进行结合，这些因素可能会整个工程工期，所以需要及时跟实际进度与建筑施工进度计划表进行比较，按照确定因素制定相应的措施。随着现代化发展，逐渐可以将网络绘图和统计学技术进行相互结合，让两者之间共同促进建筑施工，这样也可以方便及时调整项目计划书，让实际状况与计划书之间更加有序进行。而项目落实几乎需要通过建设部门和政府机构审批过后进行实施，而开发商和监理人员需要时刻与施工企业进行沟通，了解整个项目进度，这样才能根据实际状况和变更内容进行判断，让投资开发商人员对整个变更内容做出合理性建议。变更内容需要让施工企业进行审核，确保无误后需要采取措施执行。
3.5施工质量管理
一个工程最重要的原则就是工程的质量，施工管理无论从创新还是实际的角度来看，建筑施工管理必须要把质量问题放在第一位。并不是工人们认真工作就能保证好的质量，因为在施工中会存在很多的不确定性，而是在施工过程中需要科学的管理良好的组织，为保证施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。
4结束语
目前的建筑行业虽不及改革开放初期时的火热，但近年来我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的建筑工程项目都离不开工程管理。由于一般工程都是通过竞投标来选择施工队伍，而并不是每一支施工队伍都有科学的管理方案，这也就是各个工程施工质量相差巨大的根本原因。建筑工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献:
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[3]王芳，加强建筑工程管理的有效方法[J]，建材装饰，2016（12）：132-133
论文作者:林华聪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工管理论文; 方案论文; 过程论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第24期论文;