广州白云空港设备技术发展有限公司
摘要：员工的思想状态，是直接影响企业生存和发展的重要因素。特别是在全球经济危机、市场疲软、竞争激烈，国有企业经营举步维艰的情况下，研究分析国有企业员工的思想状况，有针对性地加强和改进思想政治工作，已成为企业在困境中求生存、谋求发展的有效方式。
关键词：企业改革；员工思想政治工作
引言：优化资源配置和减员增效是企业改革的方向。企业改革必然涉及人员分流，如何做好分流人员的思想政治工作，是摆在我们面前的一个具体的现实课题。从某种意义上说，做好人员分流工作，是整个改革成功的关键，关系到整个企业的稳定发展以及改革的进一步深化。
一、注重改制中企业职工思想政治工作的必要性
企业是我国国民经济的支柱，是社会主义市场经济的主体。思想政治工作是现代企业管理的组成部分又是做好企业全部工作的保证和基础。加强和改进企业思想政治工作对企业改革、稳定、发展是十分必要的。
加强和改进企业思想政治工作，不仅是企业生存发展的重要因素，而且关系到社会的稳定。现阶段我国企业从业人员多，在国民经济总值中占得比重大，因而只有搞好企业改革、改制才能确保社会的稳定。而要搞好企业改革、改制，很重要的一条是要不断加强和发挥思想政治工作的政治优势作用，为企业稳定和发展保驾护航。
加强和改进企业思想政治工作，有利于促进企业各项改革措施的顺利实施。企业改革必然会触及一部分人的利益，从而会遇到方方面面的阻力，只有通过卓有成效的思想政治工作，教育引导干部职工正确认识和处理各种利益关系，克服思想上的阻力，才能保证企业各项改革措施的顺利实施。
加强和改进企业的思想政治工作，有利于提高企业的经济效益，促进企业的发展。只有把思想政治工作融入到企业生产、经营、管理的全部过程中，才能充分调动广大干部职工的主动性和创造性，统一思想、统一认识、统一行动，积极投身于企业的各项工作中去，促进企业的改革发展。
二、白云机场企业职工思想状态
白云机场特指白云机场股份有限公司，是广东省机场管理集团所管辖的四个机场之一。广州白云机场是中国大陆首个按照中枢理念设计建造的枢纽航空港，是国内规模最大、功能最完善、现代化程度最高的民航机场，是我国连接世界各地的重要国际航空枢纽。
白云机场作为拥有庞大组织架构和过万名员工的国内大型机场，自股份制改造、新机场投入使用以及变更为属地化管理以来，在组织架构设置和人力资源管理上陆续进行了一系列改革，引入了一些先进的管理手段，取得了一定的成绩，但由于旧体制的惯性延续以及新管理模式的制约，部分改革措施并不能真正落实到位，仍然没有摆脱国企人力资源管理的弊病。
三、白云机场员工分流与保留制度改革的策略
3.1改善白云机场员工流动管理的策略
（1）确定岗位职数标准和人员成本预算
1.行业的最低标准与局方确定的最低法定标准。由于机场的岗位工作涉及民用航空的多个领域，而这些行业领域大部分又是具有定员定额标准的。机场在核定岗位数量时必须全面考虑劳动的定员定额与企业适应性之间的关系。
2.市场标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机场在确定岗位成本预算时，必须考虑市场因素，在内部成本可支撑的前提下，根据同行业、同工种、同强度对比的原则，为岗位成本预算确定一个合理的区间，以适应外部市场的冲击和变化。
3.收入与成本配比原则。岗位职数的增加或减少往往涉及进入或退出某个业务领域，在做进入或退出某个业务领域的决策时，必须考虑新增或退出的岗位成本与目前员工的人均年创利润之间的配比关系。
4.特许经营权对机场岗位职数的冲击。《民用机场管理条例》对机场的特许经营权的明确规定，将对机场目前的经营业务造成冲击。为减少新条例对机场现有业务及经营业绩的冲击，特许经营部门必须做好新条例的解读工作，在此基础上分割出机场涉及的特许经营业务，财务部门与人力资源部门对分割出的业务明细进行数据搜集和综合分析，决策者根据业务预测分析和人员成本核算结果，对符合收入成本配比原则的业务进行业务分割和按比例提成，对不符合收入成本配比原则的业务则进行全部外包，所有拟分流人员进入离职缓冲区或直接推向外部市场。
3.2改革薪酬结构，消除用工形式之间的差异
面对资深员工队伍庞大、关系错综复杂和人员成本占比大的特点，薪酬改革的步伐必须是渐进的，可采取“一年一小改，三年一大改”的策略，根据国内经济形势和企业经营业绩的变化，在薪酬结构中增加或减少部分项目，缩小不同身份员工之间的收入差距。同时，为完善薪酬体系，可以聘请第三方机构对白云机场现有岗位进行重新评估，根据新的岗位设置和市场标准，实行工资的分岗分档分级制，通过配套的绩效考核制度，实现员工之间的内部转岗，按照每年设置的一定比例，实行优胜劣汰，优秀者进档晋级，低绩效者退档降级。这一制度既可以内部分流低绩效员工，又能在控制总人工成本的条件下以薪酬激励留人。
3.3加强绩效考核，完善绩效考核体系
从完善对单位的绩效考核入手，可以将机场的各个单位划分为管理、业务和经营三类公司，对不同类别的公司根据安全、服务和经营所占的业务比重设置不同的量化考核比例，确定单位的年度绩效考核制度。到单位层面，再结合岗位内容和实际，对员工岗位绩效进行合理的量化考核或量化与多维度相结合的考核，经过两个层面的科学界定标准，可以对所有参与考核的个人得出统一考核标准下的绩效考核结果，为内部转岗制度提供考核依据。在对个人进行考核时，要把评估的重点放在工作业绩上，创造一个考评者和被考评者一个双向交流、开放互动的平台，对员工的工作给予客观全面的评价，并让员工及时了解到自己的考核结果，为内部转岗制度提供考核依据。在对个人进行考核时，要把评估的重点放在工作业绩上，创造一个考评者和被考评者一个双向交流、互动开放的平台，对员工的工作给予客观全面的评价，并让员工及时了解到自己的考核结果。完善的绩效考核体系应是与薪酬体系相配套的，考核结果应被体现在薪资结构中，最终目的都是为员工流动管理服务。
3.4更新理念，正确引导员工分流与保留的策略走向
作为中高层以上的管理者和人力资源职能部门，要更新理念，从“分流是为了节省成本，保留是为了增创效益”的固有概念中跳出来，引导分流与保留从简单的“开源节流”走向“开源节流”与“双增效益”相结合上来。
结束语：新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作性的规划，也需要所有的思想政治工作者的努力实践，为企业生产经营提供有力的思想政治保障。只要在工作实践中，不断探索，不断创新，就一定能确保思想政治工作的针对性、预期性和实效性，有效地推动企业的健康有序发展。
参考文献
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[2]邹银霞.新形势下企业职工思想政治工作思考[J].中外企业家，2011，（18）.
[3]王玉普.进一步做好新形势下职工思想政治工作[J].现代企业，2011，（11）.
论文作者:黄惠丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/24
标签：思想政治工作论文; 白云机场论文; 员工论文; 企业论文; 机场论文; 岗位论文; 业务论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;