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摘要：本文主要以建筑工程概预算存在问题及处理方式为重点进行阐述，结合当下建筑工程概预算存在的问题为主要依据，从注重建筑工程预算的校审和监督、科学合理编制建筑工程概预算定额体系、创建建筑工程预算管理的制度标准、提升建筑工程预算管理队伍的综合素养这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高建筑工程概预算的准确性，使建筑工程概预算可以更加高效的开展。
关键词：建筑工程；概预算；监督管理
引言：随着我国社会经济的不断发展和进步，建筑行业得到了良好的发展，并且人们对于建筑的要求也在随之提升。在建筑行业发展的过程中，建筑工程概预算的有关工作事项渐渐的深入到建筑工程建设中的各个阶段与环节，建筑工程概预算在建筑工程中有着重要的作用，建筑工程概预算直接影响着建筑物的质量。但是目前建筑工程概预算还存在一定的问题，本文针对建筑工程概预算存在的问题及处理方式进行深入分析。
1.建筑工程概预算存在的问题
1.1建筑工程预算管理意识有待提升
目前，大部分企业对建筑工程预算管理不够重视，建筑工程预算管理意识有待提升，这些企业片面的认为，只要把生产经营计划规划好，就可以有效进行建筑工程预算管理[1]。这样的管理意识会使概预算管理无法充分发挥出自身的作用和价值，过于形式化。建筑工程预算管理意识薄弱直接影响着建筑工程资金的食用，从而在预算编制过程中容易出现不合理编制的情况。
1.2建筑工程量重复计算
建筑工程地理环境具有复杂的特点，并且由于相关人员在进行地质勘探时不够认真仔细，在设计过程中没有进行全面考虑，从而容易出现在施工过程中设计多变的情况，以至于技术核定单和现场签证单较多，预算工作人员在进行编制结算时，经常出现建筑工程量重复计算的情况。例如，在安装定额号2-438439配电箱时，主要的工作内容有接线、开箱、检查和安装等，接线端子接线不再适用于此项定额，但是部分预算工作人员就经常出现重复套用定额的情况。
1.3概预算编制方式较为落后
目前，大部分企业概预算编制方式较为落后，由于没有快捷高效的建筑工程造价管理信息系统，相关人员没有办法对需要的成本定额信息及时获取，各个地区的造价管理部门需要定期发布调整系数，从而弥补概预算编制方式的缺电，从而无法适应国际通用的预算编制实物法，也没有办法满足我国市场经济发展的需求。目前，在该预算确定过程中，没有具有弹性的确定方式，一般情况下，预算确定的依据就是定额，定额的单价更新速度较慢，并且在进行实时换算时具有一定的难度，这对建筑工程真实成本具有较大的影响，从而使建筑工程量计算取费发生偏差，使预算编制的效果没有办法得到保障。
1.4建筑工程预算管理队伍的综合素养有待提升
一般情况下，建设单位属于自行组织施工建设和进行建筑工程预决算的，以至于对人员的配备具有较高的要求，需要建筑工程概预算管理人员具有将强的专业知识与技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国大部分企业的建筑工程概预算管理队伍整体素质有待提升，没有专业的预算工作人员。大部分企业基本上都是在建筑工程开工时，才对专业预算工作人员进行筹集，在其对业务进行深入了解以后，由于建筑工程竣工等原因，不得不终止业务，从而影响了预算管理队伍的整体素质。
2.处理建筑工程概预算存在问题的方式
2.1注重建筑工程预算的校审和监督
建筑工程概预算环节是需要进行校审和监督的，从而避免出现较大误差，建筑工程预算的校审直接影响着建筑工程造价控制与管理目标[2]。因此，企业需要注重建筑工程预算的校审和监督，通过对建筑工程造价的合理确定，可以有效提升企业的投资效益。针对建筑公车公预算，进行合理科学的监督和管理，从而保证建筑市场的秩序稳定正常。
2.2科学合理编制建筑工程概预算定额体系
在建筑工程概预算定额过程中，企业需要进行全面考虑，不仅需要考虑到施工技术，还需要考虑到建筑工程项目的地域分部与地质类型，再结合实际情况，编制出一套完善的预算编制定额体系。相关人员在进行预算编制时，需要结合建筑工程项目的地域区别与实际施工水平，根据建筑工程定额，熟练灵活的进行调整。简单来讲，就是把建筑工程预算基础定额作为基础，结合建筑工程的施工难度，设定一个难易系数，从而给企业带来更大的经济效益。此外，还需要结合技术发展和工艺进步以及人工费用的变化，及时调整定额，从而对建筑工程预算造价进行严格的控制。
2.3创建建筑工程预算管理的制度标准
在新时代背景下，企业需要结合自身的管理模式与行业特点，创建完善的建筑工程预算管理的制度标准，有效积累成本数据。并且，在执行过程中，需要对制度标准不断进行完善和改进，从而形成企业成本与费用定额的标准。此外，企业还需要结合自身的实际情况，对责任中心的权责进行明确，其中对编制预算、复核与审批、控制管理、汇总、业绩报告等内容进行考核，对预算目标进行界定，创建出一套完善、全面的预算管理制度。
2.4提升建筑工程预算管理队伍的综合素养
目前，大部分企业的建筑工程预算管理队伍素质较低，没有办法满足建筑工程预算管理工作的发展需求，以至于在处理一些复杂的工程技术问题和经济问题时具有一定的困难，从而对预控投资产生了较大的影响[3]。并且，这样的现状使建筑工程项目的主体关系难以得到良好的协调与组织，从而形成严重的后果。因此，企业需要注重审核建筑工程预算工作人员，要求其必需持证上岗。并且，企业可以定期对建筑工程预算工作人员进行培训和教育，从而提升其综合素养。此外，企业可以设立建筑工程造价监理小组，从而使建筑工程预算变得更加准确，使建筑工程预算管理可以变得更加高效。
结束语
总而言之，建筑工程概预算对于企业来讲是非常重要的。目前，建工程概预算还存在一定的问题，企业想要保证建筑工程项目施工质量，对工程造价进行有效控制，就需要有效解决这些问题。企业需要注重建筑工程预算的校审和监督，科学合理编制建筑工程概预算定额体系，创建建筑工程预算管理的制度标准，提升建筑工程预算管理队伍的综合素养。只有这样才可以使建筑工程概预算充分发挥出自身的作用和价值，为工程造价的管理提供参考依据。
参考文献
[1]张振华.探讨建筑工程概预算存在的问题及对策[J].房地产导刊，2013（7）.
[2]赵绮霞.建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014（34）.
[3]孟凡杰.建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析[J].商品与质量，2015（3）.
论文作者:阮双莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑工程论文; 概预算论文; 建筑论文; 定额论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;