关键词：产前资源；生产预投；
随着企业订单量逐年递增，企业技术和产能也在不断提升，但是每年的部订单仍然会受交货期紧张等因素，具有不能满足用户使用需求的风险，为了降低此风险，企业都会在市场确切信息到来之前，根据经验预测生产一些配件，即预投生产。
由于生产预测具备不确定性，考虑的因素未必全面，对于各项影响因素赋予的权重也未必合理，因此就需要企业相关部门和人员共同探讨，提出有利于预投生产的意见和建议，这些生产预投都为后续订单的生产节省了大量的生产周期、节约了大批的生产资源，同时也为兑现合同交货的要求打下了良好的基础。
一、生产预投和产前资源预测管理的来源
企业每年都会进行预测，并且没有仅限于生产，同时也对物料需求进行预测、对设备需求进行预测、对产品研发需求进行预测、对人员需求进行预测。这些工作在每批订单生产前都会进行，但是一般都没有形成流程，“生产预投和产前资源预投管理”会对这些工作流程化、制度化，对历史的成功经验进行总结，对未来的生产预测工作进行指导。
二、生产预投和产前资源预测管理的意义
利用系统的方法和方案对未来所需的各生产要素做出合理的估计，能够为生产计划的制定提供依据。生产预测既有客观性又有主观性，有时是对历史生产资料进行量化的结果，有时是对市场信息的收集，有时则是基于一种主观的推断。产前预测，不仅要预测未来市场的变化，也能预测企业现阶段生产可能给企业带来的影响。如果没有预投和预测，接到订单时再组织生产，在日常生产当中随意穿插新订单产品，就会使企业的生产能力无法得到平衡，企业的生产节奏也会打乱。此项管理的意义就在于对周期紧张的项目提前谋划，增加工作周期，同时节省生产资源。
三、生产预投和产前资源预测管理的工作内容
生产预投和产前预测的内容主要包含五个方面，这些方面之间相互联系、相互影响，共同为企业生产任务的顺利完成提供支持。
1、对产品数量品种的预测
上面已经提到过，对产品数量和品种的预测主要就是对历史资料的分析和市场信息的反馈，但是这两项任务如何正确完成，相关部门人员的分工需明确。
一般预测相关人员包括企业领导、生产部门、技术部门和市场部门的人员，其中：
企业领导对生产部门和市场部门做出的产品数量品种预测结果和计划进行决策是否实施。
生产部门收集整理公司历史资料，选择合理的预测方法，对预测结果进行修正、编制预投计划；了解市场部反馈的市场信息；了解制造中心对公司产能的分析。
技术部门对公司准备预投产品的产能进行分析。
市场部门对历史的订单信息和未来的市场信息进行分析。
各项职能对于产品数量品种预测都很重要，但重中之重是各部门必须保证信息和资料的准确性。
2、对物料需求的预测
根据公司当前的生产情况，一个项目生产顺利与否，物料的供应能否满足实际生产需求是关键。在预投生产中，一些长周期和关键物料的采购工作也要提前谋划。
3、对生产设备需求的预测
生产设备的预测主要是在预投产前，考虑是否需要增加新设备，以提高生产能力，其主要步骤如下图所示。
对生产人员需求的预测可以让公司有一个稳定生产的前提，在保障人手充足的同时，有效的避免人浮于事的现象发生，确保公司生产经营活动的顺利进行。
四、生产预投和产前资源预测管理过程中的理念
产品生命周期管理：企业生产预测的实现是受很多因素影响的，这些因素有些来自企业内部，如企业对于扩大产能所增加的车间、设备和人力；有些来自于外部，如用户的需求条件、同行业竞争等。这些因素共同制约着企业的生产预测，生产预测对研发技术有重要作用，是技术发展的依据，根据企业某一产品以往的预测结果和订单量，可以明确此产品当前处于哪一个生命周期阶段。
对于成长期的产品车型，企业应设法降低生产成本，并预投生产；对于成熟期的产品车型，企业应及时研制新的品种，避免淘汰；对于衰退期的产品车型，企业应根据市场信息是否预测投产。
不断改进的过程：不断改进过程是精益生产思想的精髓和推进精益生产的有效手段，期目标是通过企业流程的改善，不断提高产品质量，降低产品成本。
五、结论
凡事“预则立，不预则废”，此项管理可以使企业从事生产活动之前，对未来的生产形势进行预测，做出较为准确的估计和判断，对于合理制定生产计划有益，使产品交货符合预期目标。同时对历史的成功经验进行总结，对未来的生产预测工作进行指导。
参考文献
[1] 孟亚洁 孙丽.生产计划管理实操手册.中国电力出版社，2014.1
论文作者:张锐刚 张国庆
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
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