关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
引言：改革开放以后我国的社会经济体制改革一直没有止步，电力企业作为国家的重要电力基础企业形式，也逐渐引进了市场竞争机制。在激烈的市场竞争环境下电力企业要想谋求生存和发展，就必须要强化基础性的人力资源管理工作，具体而言企业主体必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量、组成和分配。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程，重要性非常。
一、电力企业在人力资源管理方面的需求
人力资源管理是依照人力资源地生理以及心理方面的各种特质，通过现代化方法的使用，进而产生低人力投入高回报结果。人力资源管理的有效途径是通过合理地培养，充分发挥人自身的潜在能力，以期达到人力资源质量提升，人力资源地活力得以充分发挥的最终地人力资源管理目标。电力企业再人力资源管理方面的需求主要包含了以下几个内容：首先是要通过人力资源地适宜开发，进而达到人力资源的节约与高效，实现人力资源地最大价值；其次是要通过人力资源地适宜开发，使得员工工作地积极性与创造性得以有效提高，使得个人能力得以最大程度地发挥；再次是要通过人力资源地适宜开发，使得员工地综合素质得以全面的提高与发展，使得电力企业中存在各种人才。
二、电力企业在人力资源管理中存在的问题
1、人员配置不合理
人员配置不合理是目前电力企业普遍存在而且十分突出的问题。这主要体现在管理人员多，生产人员少；技术性员工多，综合型人才少。各个岗位的人员配置也缺乏平衡，往往出现生产一线人员缺乏，而企业岗位又有闲置劳动力的情况。从电力企业人力资源结构看，随着高校毕业人数的增加，电力企业新近员工的学历都较高、专业素养良好，只是缺乏工作经验的积累。但是由于我国电力企业的人力资源管理还处于人事管理阶段，人力资源管理部门的主要职能也是制定人员的晋升、调配和培训等。并为按照人尽其用的原则来发挥人员的才能与潜力，进而导致人力资源配置不合理。导致了人力资源的浪费，也影响了企业经济效益的最大化。
2、缺乏人员激励机制
在现代企业管理中，员工激励机制是一种有效的管理手段。通过一定的物质奖励、精神奖励，促进员工以饱满的热情和活力投入到工作中，有效的提高生产效率和质量。但是绝大多数电力企业在激励机制上与私营企业存在很大差距。既没有科学合理的薪酬体系与员工绩效挂钩，也缺乏一定的精神奖励。干好干坏的工资一样，这都大大的挫伤了员工劳动的积极性。激励不足或者方式不正确是我国电力企业在人力资源管理中存在的重要问题，处理不好将会带来一系列后果。例如人才外流、出工不出力等消极怠工现象，这些情况又间接导致企业生产效率低下。
3、人力资源培养投资不足
许多电力企业在人力资源培养中认识不足，对员工培训的重要性认识不到位。并为将员工培训做为一项重要人力资源工作来抓。为追求一时的经济效益，而重视生产轻视员工培训，甚至阻止员工参加培训提高自身素质的机会。也有电力企业虽然重视员工的培训，但尚未形成有效的培训机制。培训大多由专门培训企业进行，在培训中采用填鸭式教育，以应试的形式验证培训效果，其操作性、针对性都很差，缺乏前瞻性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训内容与工作内容不相关或者相关性不强，流于形式。这种培训不仅无助于提高员工素质，反而会产生员工对培训反感的负面效果。
4、选人、用人机制不健全
电力企业属于国有企业，虽然大多数进行改制，构建现代的企业管理制度，但是改制还不彻底。相对私营企业来说，其在选人、用人过程中缺乏唯才是用的原则，并存在许多灰色现象。并为实现真正意义上的竞争上岗，在职称评定、职务升迁的过程中，也未公平、公开、公正进行。而是形成利益共同体，按资历和关系，论资排辈。在工作绩效的评定中，没有统一的评定标准，好坏完全取决于员工与领导的关系，排挤优秀人才，导致人才流失问题严重。这不仅影响到了企业人力资源的质量，而极大的打击了员工劳动的积极性，使员工心存怨气，懈怠工作。
三、电力企业人力资源管理问题的应对策略
1、进一步对人力资源结构进行优化，从而实现资源的优化配置
电力企业缺少专业性人才，企业可通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，若条件允许还可与各大高校签订人才培养战略计划，如此一来便能够从根本上培养出符合工作岗位的员工。与此同时，电力企业还应坚持公平、公正、公开的用人原则，在企业当中实行竞争上岗、择优录取制度，坚持任人唯贤，对于工作平庸的工作人员可坚持的再陪训或者直接淘汰的原则。
2、建立健全企业员工培养机制
电力企业调动员工以实现企业最终目标的主要动力之一便是激励。一位优秀的企业人力资源管理者，需要擅长对员工进行激励，从而使员工能够积极、主动的去完成自己的任务。高素质人才的培养，是电力企业提升员工素质不可或缺的方式，同时也是企业在市场经济中占有一席之地的重要筹码。所以，电力企业务必要增加力度来强化人力资源管理，进一步完善培养机制，特别是要增加培养人才智力和技能的力度。利用系统性的员工培训和培养，使企业员工充分掌握自身工作所需的基础知识、工作技能、职业道德以及实用知识。员工技能的培训方式主要可以分为岗前培训、 岗位培训、 经理培训和转岗培训等，此外，电力企业还应该鼓励员工进行自我深造，营造出爱学习、自我学习的良好氛围。
3、完善电力企业绩效考核体系
科学、系统绩效考核体系的建立是电力企业得以良好运行的重要保障。电力企业可通过科学、公平、客观的绩效考核来重新优化企业组织结构，优化企业人才资源，提升企业整体效益。同时，电力企业可通过绩效考核来制定员工激励的具体措施。企业为员工绩效考核营造出良好的工作环境，从而使员工及时找出自身工作中的优势与问题，对于优势要继续发扬，而问题则要及时进行改正。此外，电力企业还可以细化、量化绩效考核指标。提升绩效考核的可操作性。在考核过程中，保证考核程序规范化，并将考核进展以及考核结果进行公开，使企业员工及时了解到考核结果，然后针对绩效考核结果反馈出来的问题来改正自己的做法。
结语
电力是保障经济建设和人民生产生活的重要资源，电力行业也是国有经济的重要组成部门。随着我国深化经济体制改革的进一步深入和电力技术的快速发展，对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此面临改革与发展的新形势，做好人力资源工作时电力企业管理首要面对的问题。而且核心是营造良好的选拔、任用人才的环境，增强企业对人才的吸引力，才能保障电力企业在未来的竞争中立于不败。
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[4]江毅.论电力企业工程造价管理体系的建立与健全[A].电工理论与新技术学术年会论文集[C].2005
论文作者:高阳 黄玉婷
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 工作论文; 人才论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;