关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
当今社会对建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使得建筑工程的体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，传统建筑工程管理模式已经无法适应新时期建筑工程不断提高的要求。项目管理法是一种有效的管理方法，新时期，在建筑工程管理中应用项目管理法，是提高建筑工程管理效果的有效措施。
1建筑工程项目管理现状
1.1缺乏健全的工程监理机制
(1)要确保监理人员的资质，让监理人员坚持持证上岗，保障工作质量。(2)我国工程监理市场机制尚不健全，在许多方面仍然问题重重，因此管理人员目前仍然不了解监理工作的重要性，在认识上存在欠缺。(3)一些监理人员虽拥有相应资质，取得了监理证，但在具体工作中为了赚钱身兼数职，工作质量无法保证，并且在实际的监理工作当中还存在大量无证人员。(4)工作人员在工程建设中都会受到培训，由于大部分培训都流于形式，培训效果大打折扣，具体监理工作都难以保障，致使队伍建设在一定程度上受到影响，监理的质量下降。
1.2重视程度不够
任何工作的开展都需要工作人员对此高度的重视，只有在工作的过程当中不断发现不足之处，并采取措施进行针对性的调整，才能够为之后的现场管理工作保驾护航，通过与各个部门进行协作，在具体核算过程当中，能够对于建筑施工的相关程度实际情况进行合理规划。当前很多领导人员不够重视建筑工程项目管理的重要性，在进行相关工作的过程当中并没有按照要求进行把控，这也不能够确保建筑施工的最终质量。在核算的过程当中，一旦出现失误会在很大程度上降低建筑工程项目管理的有效性。
1.3建筑项目管理效率上的风险
在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思想模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。
2建筑工程项目管理策略
2.1建立科学合理的制度
首先，建立安全管理制度。建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理法失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立科学合理的管理制度，对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保管理制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。最后，建立责任制度。为实现建筑工程项目管理效果的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
2.2将建筑工程管理人员的素质水平提高
将建筑工程管理人员的综合素质进行提高,可以将项目管理的作用充分的发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行建筑工程管理的过程当中,相关的施工企业需要和自身的实际情况进行结合,对建筑工程管理的相关影响因素进行分析,将管理人员培训进行不断的重视,这样可以让其将更大的作用在项目管理当中发挥出来。可以对相关的参观调研以及教育培训方式进行应用，对比较先进的工程管理理念进行引进,对比较有效的宣传手段进行应用,将管理人员的责任意识不断的进行提高。还需要将持证上岗的政策不断的进行坚持,相关的工作人员只有在获得资格证之后才可以进行工作。并且,建筑工程的不同方面需要不断的进行配合,有效的对相关的施工人员进行约束,将建筑工程项目管理的实施进行保证。
2.3做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
2.4加强施工现场安全管理
首先，施工人员、监理人员、管理人员进入施工现场必须佩戴相应的安全设备，尤其是安全头盔，加强现场准入管理。其次，对施工现场具有安全隐患的位置做出更明显的标记，比如深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近都要做好明显的安全标识，提醒施工人员、管理人员、监理人员进出时注意头顶和脚下。然后，落实安全生产责任制度，将安全工作落实在安全监管员和每一个工作人员身上，确保安全隐患第一时间被发现，第一时间被整改，出现安全问题第一时间处理，并且保证后续的追责到位。
2.5建立健全项目组织管理机构
组织管理机构主要管理施工现场的日常管理工作，项目经理是组织管理机构的主要负责人，确保施工现场的项目质量。(1)机构建立初期要选择有能力的人做项目经理，由于项目经理岗位的重要性，项目经理首先在专业施工技术方面要过关，其次要善于管理经营，重视施工工程的质量，从而将工作做好。(2)项目部的其它组织技术管理人员也很重要，他们不仅要懂专业技术，而且还要用管理经验去监控施工现场的整个过程，确保施工工程项目的顺利实施。(3)质量管理机构是保证项目质量的重要部门，质量管理机构要完善施工管理制度，制订施工项目的管理机制并落实到位，将质量管理施工管理制度应用于具体施工过程中。(4)施工过程中需要对项目本身严格要求，并将标准落实到施工的各个环节，严格按照施工规范施工，进而保证施工质量。(5)针对于工程施工过程中出现变更情况，项目管理机构要积极与施工队伍进行沟通，确保施工进度按图纸进性。
2.6控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。
结语
综上所述，当前建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，项目专业能力较弱。相关人员在此基础上，在此提出了若干改进措施，从改善基于创新的项目管理计划，信息管理，实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训，从而降低了风险的可能性。
参考文献
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论文作者:姜明霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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