摘要：建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
关键词：建筑；土建施工；现场管理
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1 让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
1.2 让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障[1]。
1.3 让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
2 土建施工现场管理的要求
2.1 建立并完善管理体系
建筑工程土建施工现场管理内容繁多而又复杂，为了实现对土建施工现场全方位的规范管理，确保各项管理工作实现预期效果，在实施过程中，就必须建立与项目实际情况相匹配的项目管理体系，明确管理团队中各岗位管理人员的职能职责，创建具体可行的管理目标和子系统，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。如管理人员之间职责划分不明确，易导致因职责不清出现推诿扯皮现象，影响了管理效率和管理质量。
2.2 重视安全管理工作
建筑工程土建施工现场人员较多且流动性大，露天、高空、交叉作业较多，作业环境较为恶劣。现场施工人员长时间的从事繁重的劳作，体力负荷超限，容易出现辨识功能缺陷或心理异常等现象，导致人的不安全因素。除此之外，还有物及环境等因素诱发出的安全隐患的都具有不确定性，因此只有借助科学、严谨的现场施工管理才能降低和有效规避各种安全隐患的发生。
3 建筑工程土建施工现场管理优化措施研究
3.1 建筑工程土方开挖监管优化对策
在土方开挖过程之中，因为缺乏良好的监管，会严重影响施工现场的总体管理效果。例如，在土方开挖过程当中，按规范要求是开挖到标高以上30cm左右，进行人工开挖，避免机械扰动老土层，如在施工过程中标主控制不到位，标高过高或过低都会对施工造成影响，过高浪费人力，过低可能扰动老土层，对将来施工质量造成隐患。
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在建筑工程土方开挖环节，管理人员可以采取以下管理优化措施：
（1）施工单位管理人员应先对开挖的机械施工人员、作业人员进行交底，让工人对要做的事做到心中有数，同时对施工机械进行审查，查机械的相关资料能否满足施工需求，操作人员是否是经考核合格。（2）土方开挖过程之中，认真的按照相关规范要求，采取分层开挖，严禁超挖的原则进行施工。在施工过程中施工管理人员要在现场多复核已开挖的高度，不能图一时省事只交待不复核，而导致土方超挖。（3）及时对基坑进行排水工作，基坑内部地下水要有效排除，保证基坑支护的稳定，避免出现滑坡造成塌方事故。此外，还要加强作业人员的安排，项目经理要认真审核比选主要作业班组，优中挑优，组建相应的管理团队，如技术人员与施工人员等。项目经理要结合建筑工程的具体情况，对既有的人力资源进行科学配置，保证人力成本得到更好管控。如果人员安排不合理，会增加土方施工成本，严重影响管理人员各项管理工作的顺利开展。施工企业还要制定良好的责任体系，安排经验丰富的管理人员到施工现场进行监管，让管理人员与作业人员进一步明确自身的工作职责。
3.2 建筑工程土方工程安全管理优化对策，减少施工安全事故的发生
在土方开挖施工环节，由于缺乏完善的施工安全管理措施，施工人员的人身安全无法得到良好保障，从而影响施工质量。因此，管理者需要在大力完善工程施工现场安全生产管理制度的前提之下，针对危险性比较强的工序，制定出更为严格、全面的安全生产管理制度，并对原有的安全生产应急预案进行大力完善。施工企业还要对施工作业人员、管理者与技术人员，开展相应的安全教育培训活动，让工程施工现场的各级人员更好掌握安全生产知识。
针对建筑工程土建现场施工中存在的不同类型安全隐患，要加大处理力度，做好预防工作。通过做好工程土建施工现场安全预防工作，能够降低工程施工安全隐患的发生率。施工作业材料与机械设备，对工程质量的影响特别大，管理者不能够一味的遵守节约成本原则，要加大对工程机械设备与施工作业材料的质量控制力度。
因为建筑工程施工，会使用大量的机械设备，如果设备没有定期进行保养，特别容易发生各类故障问题，不仅影响施工效率，同时也可能对施工作业人员的人身安全产生一定影响。所以，管理人员要制定出详细、全面的机械设备检修制度，定期安排专业人员进行保养与检修，减少机械设备出现故障的次数，更好的保证建筑工程土建施工进度，保障施工作业人员的基本人身安全。
3.3 建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策，提高资金利用率
通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化，能够帮助管理者进一步了解自身管理职责，提高了建筑工程的经济效益。管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。
因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
4 结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献：
[1]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：129.
[2]侯瑞兰.建筑工程土建施工现场管理策略研究[J].山西建筑，2018，44（17）：236-237.
论文作者:孙澎
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 作业论文; 管理人员论文; 土方论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年11期论文;