现如今，在建筑施工管理的过程之中，目标管理则是其中一个尤为关键的对策，在建筑施工管理的过程之中，合理运用目标管理，不仅仅可以显著强化工程管理的质量，还可以有效的促进工程项目走向一个全新的高度。鉴于此，作者依据先前的工程项目管理过程之中，针对质量目标管理在建筑施工管理之中的运用，总结了部分的新的体会，来供大家参阅。
1、在建筑施工的管理过程中质量目标管理的作用
（1）质量目标管理可以显著的加大工程施工的质量，促进公司构建完善的质量保障机制，针对质量目标管理的重要就是要确保提升项目品质。在具体进行施工管理的过程之中，要构建健全化的质量保障机制，特别是完善的质量指导规划方案，要尽量的缩减其中所发生质量问题的可能性。
（2）质量目标管理针对项目质量成本的缩减十分的有利。在质量目标管理的阶段，其中主要涵盖要制定项目工程质量的目标、管控工程项目质量、明确管理人员自身的职责、针对专业的工程管理人员实施必要的培训与施工材料管理等等，科学把控项目施工之中一些不必要的成本损耗，从根本之上来进一步的控制质量成本。
（3）质量目标管理可以显著的提升工作人员的质量意识与工作的积极性。在先前公司管理针对工作人员的职责有着十分精准的划分，之后再依据各个岗位和单位质量意识之间有着显著的差异。在建筑施工的过程之中，实施质量目标管理之后，相应的管理工作人员的意识也会得到加大，这对于把控施工质量与管理
（4）质量目标管理显著的促进了我们国家科技稳步提升与长足发展。实施质量目标管理工作对于提升科技的进步和发展十分的有利。由于我们国家在建筑之上欠缺技术方面的支持，导致我们国家施工项目质量水平和先进化国家水平相差甚远，这和质量目标的标准规范不符，因此加大我们国家建筑施工技术水平十分的有必要。
2、建筑现场施工过程中质量通病分析
2.1、混凝土中存在的质量通病
混凝土施工质量，直接性的决定了整个建筑结构的安全稳定性。但是在具体施工的阶段，一般都会出现三个方面的质量通病：①在构造柱建立过程中，由于混凝土配比缺乏科学性，导致混凝土硬度没有达到设计要求；②由于各项施工环节缺乏完善性，导致新旧混凝土配置不够均衡，当混凝土配置完成以后，没有第一时间浇筑，导致混凝土结构出现了裂缝。③没有科学合理处理施工现场废物，在进行混凝土浇筑前没有用水清理施工部位，使得柱底并未清理干净，相应的影
2.2、钢筋施工中存在的质量通病
首先，没有严格确定钢筋箍筋之间的距离，导致钢筋绑扎不够紧实，甚至出现钢筋散乱、倾斜的现象；其次则是钢筋的弯钩或者是折弯的角度并未相应的标准，在通常情况之下，有抗震等级要求的结构，钢筋弯钩的角度一般都在135°，且平直段长度会大出箍筋直径的10 倍，通常现具体的操作不够细致；再次，在钢筋施工过程中，往往会存在随意搭接的现象，导致钢筋下料距离难以满足施工的具体需求；最后，在构造柱和圈梁交错的位置，要想切实提高其抗剪切力，就需要加密操作，但是在具体施工中缺乏此方面的操作力。
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2.3、砌体填充墙施工中存在的质量通病
砌体填充是建筑工程施工的主要环节，如果砌体的施工质量和设计要求相背离，或者采用规格不合理的砌块进行施工，砌筑墙体就会出现平整度欠缺等现象，和混凝土连接的质量也就比较差。砌块原材料和硬度设计标准没有达到规定要求，直接影响砌体的施工质量，同时，施工中施工工序和设计方案相互背离，预留孔洞难以及时填筑，随着时间的推移，在外界诸多因素的影响之下，就会出现较大裂缝，进而直接性外墙的质量。
3、建筑施工管理之中运用质量目标管理的具体措施
3.1、加强对人的管理
第一，强化施工人员的培训力度，主要涵盖施工安全意识与施工技术方面，可以熟练的掌握当下先进化的施工技术，不仅仅可以显著的加大建筑工程质量安全，且还可以提高施工水平，来充分的保障工程按期交付。针对施工人员安全意识方面的培训工作，同时也是建筑施工单位质量目标管理之中的主要环节，保障在具体施工的过程之中可以及时的发现其中的隐患问题，之后再予以解决，将其彻底的予以消除；第二，构建完善化的施工人员监督管理机制，施工人员的个人素质的限制，会使得建筑工程质量受损，其中的诸多问题都是因为施工人员违规操作而导致的，所以必须要严格的依照相关的规范制度来实施；第三，构建必要的奖罚机制，来协助工程质量目标管理机制的实施，针对施工人员来进行分析，可以充分的将其工作积极性和认真负责的有态度调动起来，假使施工人员做出了一定的贡献，可以显著的提升施工质量和效率，所有就必须要得到相应的回报，这样一来才可以打击自身的积极性，相应的才可以让更多的施工人员完全的投身到施工之中。
3.2、加强工程质量目标管理的领导组织建设
作为组织的最高管理层和决策层，领导都在这个组织的质量管理活动中起着关键作用，第一，确定质量方针和目标，建立组织明确的发展前景，形成一个良好的内部环境，有助于质量管理工作的顺利进行；第二，确立组织结构，明确各部门、员工的权限责任和他们之间的相互联系，并在职责范围内赋予一定的任务权限；第三，建立一定的管理评审机制，来评估员工的能力和绩效，采取激励措施，促使员工积极地投入到时工程质量目标管理工作中去。
3.3、制定科学合理的质量管理目标
第一，在正式制定质量管理目标之前，必须要做好相应的调查工作，并将其中的各项内容明确下来，才可以更好的制定出来专业化的质量管理目标。具体来说调查工作涉及到各方面，比如施工单位的技术人员的情况，总体人数是否属实、专业技能是否达标，施工单位在资金方面以及工程款项是否到位，资金管理是是不是会有风险的出现，施工项目之中的各个部分之间的相互统筹协调能力是否欠佳，部门对于上级指示的执行力如何；其次，密切关注建筑行业市场动向与国家有关建筑的法律法规，以及同行的质量目标管理状况，如果发现其他项目的质量目标管理工作有值得借鉴之处，在制定本项目的质量管理目标时应该进行引进；最后应该广泛听取项目基层工作人员的建议，在质量管理目标制定前发布公告，同时还可以实行奖励制度，如果谁提出的建议得到质量管理目标制定部门的采纳，就能得到相应的物质奖励，这样广大基层人员都会积极贡献想法，毕竟人多力量大，质量管理目标制定部门考虑再详细也有忽略的内容，这些内容一定会被其它部门人员提出的，这样就保证了质量管理目标的科学性。
3.4、技术管理
第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现；第二，技术文件的管理工作，具体有技术交底、图纸会审、工程验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
总之，质量管理主要就是一类人为核心、依靠质量作为管理的目标、依靠施工成果作为标准，确保项目和个人可以很好的控制。目标管理也被称之为成果管理，实质上就是项目全体员工的公共参与之下，并全方位的制定细致化的目标，在具体进行工作的国曾之中，要始终秉承自我控制的理念，来保障质量目标可以有条不紊的予以实施。
论文作者:陈涵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
标签：质量论文; 目标管理论文; 目标论文; 质量管理论文; 钢筋论文; 建筑论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;