摘要：在电力企业的管理中，线损质量决定着企业管理的水平。线损水平与电力企业的经济效益有关。然而，由于各种原因，在线损失管理过程中存在一些问题，对电力企业的管理有一定的影响。根据线损分类，综合分析影响线损的因素，找出相应的管理措施，提高线损管理水平，提高供电经济效益水平。
关键词：供电所；营销；线损；管理措施
线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平，减少线损。
1 线损的定义和分类
1.1 基本定义
所谓线损是指在电网中输电时的损耗。在供电企业的运营管理过程中，线损是经济和技术的关键和质量。有效的线损管理方法可以降低电能消耗，提高电能传输的安全性，也能提高电能的使用价值。
1.2 线损分类
根据不同类型，线损可分为统计线损、技术线损、固定线损和管理线损。根据损失特征可分为固定线损、变动线损和企业线损。根据损耗范围的不同，存在线损、线损和线损。
2 供电企业营销过程只能中线损管理存在的问题
在一般情况下，供电企业只能根据相关供电局提供的总体方向和营销过程中线损管理的特点找出存在的问题。为了这些存在的主要问题有以下几个方面：
（1）配网问题。这一问题主要发生在农村，因为大多数农村用户具有相同的特点，即分散、宽、少，农村超半径线路较多，线路空间的实际距离比较长，因此，分销网络的问题开始增加。这一问题的出现，在一定程度上导致了整个导线的截面和荷载的不匹配。
（2）设备问题。在目前的供电企业中，他们所使用的基本供电设施已经太老太旧了，而且在线路上也比较老，这又使得整个供电设施的使用非常严重。磨损的发生必然会对线路造成损坏。
（3）测量问题。在供电企业的营销过程中，可以发现许多测量设备不符合相关标准和要求，而且低端功率也导致测量速度缓慢，导致线路损失。
3 优化供电企业线损管理的技术措施
3.1 大力应用无功功率补偿设备
从功率计算公式可以看出，保持负载的有源功率恒定，提高功率因数，可以显著降低无功功率，从而降低发电机的无功功率，并通过线路流动，并最终减少线路的电力损失。降低变压器的功率。
3.2 增强计量准确性
为了提高测量精度，减少测量误差，有必要取代传统的电能表，具有精度高、误差小、负载大等特点。新的电能表应用后，不仅可以完成自动抄表运动，而且可以降低线损率，提高测量的稳定性。准确性在一定程度上可以适当地减少人力资源和物质资源的浪费。这种先进的电能表技术，特别是专用线路用户，将大大提高其应用率。同时，高精度智能电表和电子仪表也应广泛推广。通过提高应用率，将有力地控制计量误差率。此外，为了提高线损的控制能力和经济效益，在实际抄表工作中应加强系统管理。
3.3 优化电网，实施升压
在固定电网负荷功率的基础上，电压逐步上升，各部件的负荷损失相应减少。混凝土的升、降性能如下：通过分流负载方式，科学有效地降低线路中的电流密度，即借助于线路间的距离，输电线路具有较高的功率损耗和功率负荷较大。随着线路数量的增加，线路负荷和线损被削弱。电力中心丰富了电网的内容，优化了电网的质量，并针对现有的配电站实际问题，如，应有计划地建立供电中心，以降低线损率。配电站和长供电半径。坚持科学合理地设置供电线路，减少迂回供电或接近供电的现象，从而缩短线路距离，减少线路损耗；对于运行时间长、线损大的线路，大跨越。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据供电企业的实际发展需要，及时进行分段更换。节能变压器有选择性应用，对于欠发达地区传统变压器的应用，应通过更换变压器来实现线路的功率平衡和稳定。同时，可以及时减少线路损耗，加强线损管理。
4 加强供电企业线损管理措施
4.1 全面开展线损四分管理，完善规范管理体系
建立了线损团队，根据公司的整合要求，在规划部、生产技术部、营销部、供电站分别配备线损管理人员。建立了四条线损管理团队和工作组，制定了四条线损管理实施方案、四条线损管理方法、四条线损管理考核方法、线损管理流程、详细部门职责、明确职责、明确职责、形式。一级管理水平、一级控制水平和一级考核。第一级和第一级负责第一级的管理和控制系统。每月定期进行线损分析。每季将举行一次线损会议，实行一个月、一个月、一个月、一个月的经常性的奖惩运行管理机制。
4.2 构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
通过科学计算，确定线损指标的科学、合理、合理。根据分压、分区、线路、分区的原则，将相关部门、供电站、供电部门和供电站线损管理指标分解为群体和个人。引入线损管理的风险激励机制，细化线损指标，实现对人的责任。35kV线损评估向生产技术部门、调度中心、输变电管理、10kV线损（含变损）考核供电，0.4kV线损评估到台湾区农电局。营销部门和其他部门负责整个公司的线损指标。为每个人形成一个压力传递机构，肩部有任务，头上有指示器。制定风险激励机制，并在月末考核奖惩，充分调动各级管理人员的积极性。4.3 加强日常维护管理，减少跑冒滴漏
①加强对线路设备的检查，及时清除线路障碍物，消除设备，降低跳跃率； ②加强低压侧三相负荷平衡管理，配备夹式电表等专用检测仪器，每月对供电站区域进行检测，及时调整线路负荷。控制变压器的电流不平衡小于10%，主线与主线的电流不平衡小于20%； ③加强公司生产经营区内办公用电和集体宿舍用电管理，安装计量电表和考核电表； ④加强与电信、移动、广播、电视等部门的沟通，加大对三线交叉的整治力度； ⑤加强计量操作管理，及时进行旋转校正，及时更换坏电表、慢电表、错配变压器，拆除电表使用，确保测量准确。
4.4 加强抄核收基础管理，努力减少营销差错
①严格按照表的日常读数； ②建立计量器同步读取制度，确定计量器的读取日期和读取方式，不得擅自提前或推迟读取方式，不得改变读取方式。③加强计量器质量检查和抽查，确保实际复制率和准确率达到100%，防止出现错误、评估、遗漏、复制等情况。 ④积极推动对米的交叉阅读，消除“权力、关系、人的权力”； ⑤加强电费核算工作，减少会计误差，保证电费正确。
4.5 加强营业普查，堵塞各种漏洞
① 增强用电检查力量，加大内稽外查力度； ② 制定年度用电普查计划，以各供电所自查为主，专业抽查为辅； ③ 加强元封钳、元封印管理； ④每个月，根据线路损伤分析中发现的异常线路和站，进行关键解剖，并进行有针对性的业务调查来治疗症状。重点是做五个检查：检查检查是否分离，检查读数表是否准确；第二检查测量是否准确和正常，测量装置的接线是否错误，是否加倍率与表卡一致；测量引线密封是否有不同的运动和泄漏密封；第三、检查运行负荷率是否处于最佳经济运行状态。五的负荷是否到位；是否有“人力”。
4.6 加大专业培训力度，提高线损管理人员素质
我们将采取在基层供电站进行现场培训、邀请工厂技术人员集中力量进行培训、参加考试促进培训等形式，密切关注电力流失任务和农业、电力人员的业务知识和技能培训。对追随者的培训，以及技能竞赛。提高抄、检、用电、安装电表人员的思想素质和业务水平。
5 结语
在供电站活动过程中，减少损失的工作可以说是贯穿全过程，加强对供电站的管理，有效规范供电站的工作。同时，在供电站线路亏损管理的运行过程中，也必须通过新技术和新方法将线路亏损管理应用到工作中。这样，我们就可以实现多供应少损耗多供应，保证了电力企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]吴凯建.探索供电企业节能降损增效新路子[J].现代经济信息.2014,22.
[2]姜婧.关于供电所营销过程中的线损管理措施探讨[J].低碳世界.2017,23.
论文作者:陈向毅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/30
标签：线损论文; 线路论文; 供电站论文; 电表论文; 功率论文; 负荷论文; 测量论文; 《电力设备》2018年第10期论文;