摘要：电力物资仓储管理是电力企业中重要的组成部分，一定要重视这个方面的管理，它不仅仅关乎电力企业长期的发展，还关乎电力的使用安全。本文进一步分析了电力物资仓储管理现状与优化策略，以供同仁参考借鉴。
关键词：电力；物资仓储；管理
1 物资仓储管理的作用和意义
物资仓储管理是对仓储资源提供仓储服务所进行的组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源管理、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、仓储保管管理、仓储安全管理等多种管理工作内容。物流系统的整体目标是以最低成本提供服务，仓储系统在物流系统的整体目标中发挥着重要作用。目前仓储管理制度已成为现代企业管理制度中的重要组成部分，仓储管理的内涵也在随着社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理也是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应、合理储备、加速周转、节约物资、降低成本以及提高企业的经济效益都具有十分重要意义。
2 电力物资仓储管理现状
2.1电力企业的仓库归属地都比较分散，加大了管理难度
在对电力企业的物资进行仓储管理的时候，最重要的一点就是将各个仓库内的资源进行合理配置，保证物资不会被积压或者浪费。现在电力企业的下属部门大多数都有自己的仓库，这样在仓库的地理分布方面能够有较大的优势，各个部门在进行仓库资源管理的时候也能够比较方便。但是，这样的存在方式也有其不足之处。因为这些仓库资源的分散，使得电力公司不能够对资源进行统一的分配和管理，而且各个仓库之间并没有进行必要的联系，不能够将资源及时进行共享.使得资源不能够获得最大程度的利用。除此之外，因为沟通的不足.还有可能出现重复购买的现象.造成电力企业物资的浪费。
2.2相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
2.3严重滞后的物资标准化建设
电力物资仓储管理的基础就是物资规范，也就是对物资所进行的编码。但是现在大部分的电力企业还是采用传统的管理模式对仓储物资进行管理，并没有一个完善的规范，在实际操作过程中也没有合适的指导方案能够供给使用。虽然纯粹的人工管理有着许多的优点，比如能够较快的进行标准的建立、投入的成本比较低等等，但同时也存在着非常多的缺点.对电力企业的物资仓储管理是十分不利的。
3 电力物资仓储管理优化策略
3.1引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。 然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内， 从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
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3.2制定统一规范，进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
3.3管理模式先进化，管理系统合理化
随着社会信息化的不断发展， 所以企业仓储管理也应该与时俱进，并及时的更新物资的管理系统，引进先进的工作模式。 例如，电力物资仓储的物资用电子标签进行标注同时分类有助于管理。 然后，通过及时掌握仓库管理系统所存在的物资物资的种类从而准确的找出对应的存储量。
3.4做好库存物资盘点工作
（1）盘点环节中要掌握关键要点如：盘点结果要及时入账、年底季度盘点时通知财务、审计等部门共同参加，盘点过程中严禁弄虚作假、虚报数据、查明有无超质保期或长期积压物资，并记录反馈物资部门处理等内容。
（2）盘点内容要明确、盘点方法要得当、盘点方式要准确、盘点步骤要合理，要求职能部门履行职责，必要时主管部门领导要亲自组织、协调做好实物盘点工作，防止走过场。
3.5更新换代仓储设备要及时，加大工作人员培训力度
为了更好对电力物资仓储的管理进行完善， 需要及时有效的更新仓库中的设。对现有的设备进行改革。使得设备和电子新技术有效的结合起来， 同时加大爱对管理人员和工作人员的培训力度，提高他们的相关的知识水平以及综合素质。
3.6增强供应物资的能力，解决物资积压问题
通过对企业物资配送以及供应能力的协调， 使得物资供应的能力有所提高，确保物资供应及时，而且还要达到物资仓储的零积压，降低成本，从而增强仓储管理的水平。
3.7利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
结束语：
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程， 不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响， 所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。
参考文献：
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【2】李林艳，艾力•斯木吐拉，李莉.昌吉电力物资库存数量的确定方法研究[J].物流科技，2012，（1）：947-948
论文作者:田恒武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/24
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 仓库论文; 企业论文; 备件论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第32期论文;