摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，财务分析管理也越来越受到重视。通过设立完善的财务分析指标体系，结合企业自身情况，运用科学的分析方法，为企业经营管理和决策提供依据。文章以企业财务分析的重要性作为切入点，阐述在新常态下企业财务分析所存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：财务分析；财务指标；分析方法
引言
财务分析是企业内部管理的一个重要工具，它是以财务数据及其他财务相关资料为基础，结合业务采用财务专业的分析方法，用数据说话，找出企业日常经营中存在的问题，成功的财务分析需透过数据，找出企业所存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决问题的办法，最终为财务分析的使用者提供有价值的决策支持，提高企业的经营管理水平。
1企业财务分析的概念
企业财务分析是企业财务管理中非常重要的一项工作，它是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织在整个营运过程中的财务状况、利弊得失及发展趋势作出评价、判断和预测的经济管理活动。目的是了解企业过去、评价企业现状、预侧企业未来，为利益相关者作出正确决策提供准确信息或依据。
2企业财务分析中存在的问题
2.1对财务分析的重视程度不足
由于多数管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，只要把日常会计核算做好就万事大吉了，企业的管理重心还是在销售和生产上，完全没有意识到在当今信息化时代中财务分析能在企业管理与决策中发挥重要的作用，所以在这方面投入的资源甚少，例如有些企业只配置了1～2名财务人员，工作范围除了日常会计核算外还需要完成财务分析报告，在这种情况下，财务分析的质量可想而知。
2.2传统财务分析指标和方法不合理
传统的企业财务分析指标和方法不合理主要体现在以下方面：大量使用账务数据，缺少经营数据和外部市场数据；财务分析中普遍运用的是传统的财务定量分析指标，缺少定性分析、价值评估和风险指标；财务分析中通常使用与历史数据的对比，而缺少与行业数据的对比；财务分析中习惯进行预算指标的对比，而缺少战略进度的持续性分析，使战略的分解成为一句空话。这些惯用的财务分析方法通常过于保守，缺少创新和价值创值，会造成我们得到的分析结果往往只能说明企业的历史经营状况，不能为企业未来的战略决策提供有效支持。
2.3财务分析时间上滞后
企业经营所面临的内外部情况是不断变化的，而财务分析所依赖的基础是财务报告，从经营实际到生成财务报告，不仅要经过一个会计系统的加工，更要一定的时间，需要一个生成周期，而会计报表最短的周期也需要一个月，所以根据财务报告计算出来的财务指标天然是滞后的，最快也只能是对上一期经营情况的反映。如果要拿着上一个月的财务分析结果来指导这个月的经营活动，那是非常危险的。
3完善企业财务分析的对策和建议
3.1提高对财务分析的重视程度
企业管理者首先需要改变传统的经营观念，意识到财务分析的重要性，其作为一个方法或途径可以为企业发展保驾护航，从而企业管理者才愿意投入更多资源，例如，专门设立财务分析的专职岗位，寻求适合企业的财务分析软件的支持等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，管理者对于财务分析的具体作用也应该有所了解，明白财务分析可以为企业经营决策提供重要依据，从而通过不断尝试，学习，总结，提高财务分析的准确性，为企业经营管理过程中提供可靠的支持。例如，对于企业生产环节过程中，对于生产成本分析时，结合自身的生产工艺和产品特点通过分析及总结恰当的使用作业成本法进行成本核算，这样对于成本的分析可能更为准确，只有财务分析的结果更准确有效才能在最大程度上避免决策失误，这样才能体现出自身的价值，企业管理者才会更为重视。
3.2完善财务分析指标
公司想要建立完善的财务分析指标可以从这几个方面着手。①财务报表的设计和重构。传统的三张表以权责发生制为确认的基础，在稳健原则指导下，通过复式记账方法以历史成本法对经济业务进行会计计量，不适应现代企业对报表的需求。在重构财务报表时应以价值体现为核心，如资产负债表基于经营活动和融资活动可延伸出企业重点关注的资产结构和资本结构上。损益表可在总利润表的基础上分解为基于责任中心、销售、采购、生产的损益表。现金流量表可延伸出债权人、股东关注的自由现金流量。②引入非财务指标，定量分析与定性分析相结合，丰富财务分析指标体系。市场瞬息万变，决定公司价值的很多时候不是只看财务指标，还需要看人力资源、品牌影响、客户群体等，还需要看外部税收、货币、大宗商品政策环境，增加这些非财务指标，有助于帮助企业更完整地展示其真实面貌，更全面的评估企业风险和进行市场决策。③财务指标分析时一定要进行合理的职业判断，关注公允价值评估，坚持实质重于形式的原则，做到能反映经济实质，不误导决策。有时我们看到的指标具有迷惑性，需要财务分析工作者去辨识，特殊因素要予以考虑或剔除，还原真实有效信息。如利润指标中，应重点关注责任单元非可控费用的合理性，资产效率指标中应对资产定期进行公允价值评估。这也是财务分析中最能体现价值的一部分。
3.3建立监控指标体系实时反映财务状况
一是选取关键指标，需要结合企业自身特点，在梳理企业业务活动流程的基础上，找出关键节点，选取最重要的参考信息；二是保证取得准确信息，企业不仅要做好会计基础工作以及各项业务数据统计的基础工作，同时还要保证财务账和业务账核对一致，实物和账务相符；三是实时报告信息，应尽量实时报告，不应满足于月度报告，比如企业重要资产库存量、现金销售收入、现金余额等重要指标，应该让经营者实时了解。特别是当企业处于市场剧烈变动，或者竞争非常激烈的环境中，更需及时地报告关键财务指标，以便于企业管理者及时作出决策，把握企业发展方向。
3.4建立行业内信息公开平台，规范财务分析指标体系
虽然我国有对各个行业一些重要经济指标的规定，但在企业的经营实践中，由于业务性质、工作习惯等的不同，不同企业在财务分析时使用的指标、分析方法、报告形式等都存在差别。而财务分析又必须同外在的市场环境尤其是行业环境相结合，不统一的指标体系就为企业财务分析造成了不便。为了消除这种不便，行业企业应该共同努力推动建立本行业的信息公开平台，通过这个平台，行业内可以确定统一的指标体系，既为财务分析创造了更多便利，也为企业间加强交流与合作、实现互利共赢提供了一条新的渠道。
结束语
总之，每个企业都会有自身的财务分析过程，只是能发挥其真正作用的少之又少，多数企业只是流于形式。在当今经济发展如此迅速的情况下，财务分析在企业经营管理决策的过程中发挥的作用是越发明显，需要根据企业自身的经营决策出发，结合企业实际情况不断优化财务分析方案，才能不断提高财务分析的质量，为企业管理者创造更大的价值。
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论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/20
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