摘要：当电网建设逐步改善时，电力公司日常业务活动发生了一些变化。 采购物资是一项基本工作。只有在电力供应充足的情况下，电力工程施工才能在物质支撑的基础上顺利进行。 采购人员应优先考虑具有一定经济性的采购方式，确定材料招标投标环节的采购方式。本文基于对电力工程所需材料的理解，以及对电力材料标准采购进行招标投标活动的方法进行研究。
关键词：电力物资；采购工作；招投标方法；成分
引言：中国企业之间建立的招标和招标活动有一定的规律。根据企业的物质需求，确定采购目标模型。 供应商给出价格后，进行招标工作。电力公司的采购过程也是如此。 为了优化材料的采购，电力公司管理者必须选择合理的招标和参与方式，以确保招标过程的公平性。 本文研究基于购买材料的科学投标方法进行分析。
1电力物资采购招标制度建设的意义
随着电力企业规模的扩大，对电力供应的需求也在增加。 采购招标方式给电力公司带来了更多的效应。 但招标投标管理存在一些不规范行为。尤其是中国电力企业是国有垄断企业时，要建立和完善采购招标制度，这对于提高企业形象和效益，履行社会责任具有重要意义。
（一）电力物资采购招标制度建设是电力企业塑造良好企业形象的现实要求
近年来电力采购领域经常发生腐败现象，严重影响了公司的形象。通过建立标准化，完善的电力采购制度，了解电力公司的的标准化运作。阻止采购漏洞，防止采购中的腐败，建立良好的企业公民形象。
（二）电力物资采购招标制度建设是履行社会责任的客观要求
在市场经济中，企业要注重经济效益，建立健全的规章制度。建立标准化的电力物资采购体系是建立现代企业制度和完善企业管理实践的重要环节之一。企业的物料在企业经营成本中所占的比例很大。通过建立健全的制度，可以降低电力和物资的成本，提高企业的经济效益，确保企业为经济建设持续性发展。
（三）电力物资采购招标制度建设是适应市场经济的客观要求
社会主义市场经济要求企业要有规范，健全的企业制度。 招投标制是标准化企业采购制度的保证，是管理体系的主要内容，是保证高效有序采购物资的基础。
2 采购物资的招投标工作情况分析
招标和采购是现代企业应用相对普遍的采购实践。招标人主要是物资采购公司。采购活动开展前，作为采购方的电力公司需要提供采购要求和基本条件以满足采购要求。条件供应商可以通过平等竞争的方式进行投标，招标人可以按照预先制定的标准对供应商进行筛选，选择供应商后可以开展合作活动。
从目前招投标工作的发展情况来看，招标投标工作有两种，即招标和公开招标两种形式，两种招标工作形式存在一些差异。公开招标是非常公平的，供应商需要承受来自招标的更多压力。电力公司需要使用媒体公布招标信息。符合招标条件的企业可以参加招标活动。招标投标范围缩小，接到投标人邀请函的供应商可以参加投标工作。
电力公司开展物资采购活动时，以下基本招标采购流程如下：招标人根据电力公司现有物资需求制定采购计划，经上级审核后采购计划被修改。制定完整的采购计划，在招标部门和采购部门协商确定招标方式，提供标准化招标文件，并联系和调查参与招标活动的物资供应企业。在投标会议中，投标人的问题得到解答，供应商的情况得到进一步审核。评标委员会需要给出评审结果并公告中标人，招标律师和投标人沟通确定后续采购事项。
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3现有的招投标问题
3.1 认识问题
招标承认问题主要发生在电力公司。价格是一个非常重要的招标要素。 一些电力公司希望从材料成本中减少支出，但如果价格标准太低，质量就会出现问题，使电网安全事故频繁出现。
3.2 制度问题
电力公司需要关注采购材料的基本价值，但很多电力公司的采购相关制度不合理，甚至存在标准差的问题。 在实际的招标投标活动中将体现出制度性问题，许多电力公司将逐步完善采购体系，但系统需要经过很长一段时间，系统漏洞无法修复一次。 这将导致招标和投标过程中的各种程序问题，这会导致采购活动的公平性下降。 黑盒子操作尚未得到有效控制。 部分供应商提供的电源质量较差，直接影响电力公司供应。 申请工作。
4 科学的招投标方法
4.1 规范采购方案
采购任务从采购计划开始。因此，采购计划的严格审慎准备不仅会影响采购计划的合理性和标准化，而且会影响整个采购过程。材料是维持公司生产经营所必需的材料，因此对材料的需求也是一个长期和持续的过程。企业采购物资一般按照不同的管理情况分为周计划，月计划，季度计划。年度计划等。另外，物资采购需要大量的企业资金。因此，资本预算对采购计划也非常重要。如果资金预算没有预先准备好，实际采购过程中的消耗量就无法预测。因此，为确保物资采购满足企业的生产需求，同时资金成本也可以在预算范围内，那么采购部门需要根据物料需求制定采购计划并提交给领导批准。
4.2 选定招投标方式
竞争性招标采购是指招标人邀请三名以上供应商参与招标活动，协商采购事宜的方式。这种招标方式的优点如下：一是大大减少了采购准备工作，同时加快了项目的完成;二是简化招标程序，降低成本，同时提高工作效率。减少工作人员的工作量。第三，谈判方式更加灵活。为了促进有关各方达成共识，双方可以建立一个谈判小组，就材料进行竞争性谈判。但这并不意味着谈判没有基础。竞争性谈判开始前的另一项任务是澄清谈判程序，合同草案的内容，条款和交易评估标准等，制定一份满足投标人需求并能保护利益的谈判文件的投标人。这样双方就可以在谈判过程中根据本文件的内容进行谈判，从而为投标人获得最佳质量，服务价格。
4.3 其他方法
标准设计的实施和设备材料的明确选择是提高集中招标效率的重要前提条件。为缩短投标时间，招标方通常采用资格审查后的方式进行公开招标。因此，进行集中招标。招标方在开工前必须首先明确设备资料目录，制定相应的标准和技术规范，减少电力工程建设损失，提高成功率。虽然电力项目建设是一个复杂的大型项目，但在施工计划和材料要求方面会有一些复杂性。但经过比较后可以发现，他们对材料和材料的需求是相似的。通过集中招标可以定期采购材料，以便在确保材料供应需求的同时，控制材料价格。
结束语:
在电力市场复杂性发生变化的趋势出现后，电力公司的运营人员将面临更多的运营困难。 为了使电力公司能够在现代电力销售市场中进一步稳定和快速发展，运营商必须采取措施加以控制。只有做好电力营销工作，才以提高电力公司的材料成本。在优化招标后，采购人员和投标人也需要严格控制材料的价格和质量，以有效减少电力公司的运营成本。
参考文献：
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[4]刘祖云. 当前电力企业针对物资采购招投标管理制度的实践刍议[C]// “决策论坛——公共管理决策案例与镜鉴研讨会”文集. 2015.
论文作者:高长凌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
标签：采购论文; 电力论文; 材料论文; 公司论文; 招投标论文; 物资采购论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第14期论文;