（国网攀枝花供电公司仁和供电分公司 四川攀枝花）
摘要：在我国近几年，有关电力工程的项目在不断开展，其中配电运检属于非常重要的一种电力工程项目检查的工作，并且也得到社会群众的关注，所以怎样才能达成配电运检标准化的管理在电力单位中可以有效的运用已经是企业单位重点关注的内容。文章是根据电力企业进行配电运检标准化的管理工作所产生的问题来着手，针对配电运检的标准化管理做出研究与分析。
关键词：配电运检；管理意识；自动化管理；监督系统
前言：
关于标准化的管理属于现代电力有关企业管理综合性的基础工作，也属于衡量现代化的电力生产技术和管理水平质量以及科学经营等主要标准，针对较为规范的电力单位在平时的生产和经营以及管理和运行等诸多方面活动全面开展，提升企业中的工作质量以及效率，进一步推进有关企业的科技创新，努力达成企业的生产目标以及经营目标，这也是有促进的作用。所以当前阶段，要积极展开配电运检的标准化管理研究与探讨，这有利于进一步推进电力单位的向前发展重大意义。
一、现代配电运检自动化管理的意义
（一）减少人力资源消耗
配电运检自动化的目自从实现自动化的管理之后能够降低人力资源消耗[1]。关于现代配电项目能够直接运用机器来自动化管理，这样的话企业也就不用再招聘其他的工作人员。能够帮助企业单位降低人力资源方面的投入，并且企业自从达成自动化的管理就不用定期在给员工进行专业的技能培训，站在培训角度来讲，实现配电运检自动化的管理能够有效帮助企业节省大量的培训资金。
（二）提升配电运检工作的实际效率
对此做出系统性的分析能够看出，有部分的配电运检项目的运作中，效率还是很低的。最主要就是因为有些员工专业性是很差的，这些工作者在进行工作中并没有接受到比较科学指导，其专业不够，严重影响到工作的效率。但现代配电的运检项目资产实现自动化的管理就能够发挥出其优势，在很大程度上提升了自动化的控制水平，通过自动化来代替人力，在一定程度上提升了工作的效率。
二、配电运检标准化管理现状
关于不同的电力单位在配电运检标准化管理中是有着不同特点的，其中所产生的问题是要结合企业单位的实际状况进行针对性的解决以及深入的分析。文章根据某个电力企业配电运检的工区展开对其标准化的管理所产生的问题做出分析。某个电力企业配电运检的现状，工作人员有六十余名，其中关于配网建设班和带电作业班一级设备配电运维班和配电检修班等主要就是对电力单位所在的区域配电网等有关设备维护检修和运行管理以及配网的建设等诸多工作负责。比较标准化的管理建设发展中是有三方面的问题如下。
（一）员工标准化的管理意识以及淡薄
配电运检的工区中是会关系到专业以及技术性不叫强的工作，但实际上企业的管理以及下属工作人员针对标准化的管理方面是极其淡薄的，因此就会导致比较标准化的管理在进行运用中并不可以是有效管理的方式展开运用。
（二）企业标准化管理人员综合素质水平低
因为配电运检工区中标准的管理者部分都是临时工，他们的综合素质和专业的知识能力表低，因此会严重影响到企业的配电运检标准化的管理发展以及运行，从而也不可以充分发挥出比较标准化额管理作用。
（三）标准化管理监督体制不完善
根据当前阶段来看，大部分企业单位在配电运检的标准化管理方面的监督并不完善，具体的监督方案没有落实到位，所以成为长时间的监控体制[2]。最后会影响标准化的工作和实际脱节，而一线的工作者不可以参加标准化的管理制度，经常会发生标准化的管理制度不是很清晰等情况出现。
三、现代配电运检自动化管理对策
在上述的分析中我们能够看出，关于现代配电运检自动化的管理有很多问题，这些问题会严重影响到质量的提高以及自动化的管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以能够提高现代配电的运检自动化管理工作的效率以及质量，管理部门需要对问题做深入的系统性总结，再制定出一系列较为科学的解决对策，以此来达成配电运检自动化的管理创新发展。
（一）建立配电运检自动化管理组织机构
如果企业想要实现现代配电的运检自动化管理，就想要不断的完善企业配电的运检自动化管理组织机构，这样才会实现其目的。主要方式是有关部门全力配合有关运检工作的开展情况，建立起自动化的管理小组，之间在经过讨论制定出较为科学的管理，让自动化的管理工作能够有科学理论的指导，这样如果自动化的管理中有难题的出现，成员就能够进行系统分析并一起探讨，能够将其问题解决。同时加强培训的力度，需要严格要求制定选出配电运检自动化的管理人员，运用专业的人员，工作能力也比较强的，需要注重在职工作人员在配电运检的自动化管理的专业技能培训，需要定期给其进行专业的培训相关知识，不断的更新其知识的构架，该企业单位可以请专家或者学者来对此讲座，给工作者提供较为专业的管理知识。
（二）健全常态机制
较为标准化的管理形式在配电运检管理中的实际运用是需要不断的增强管理形式计划性，在之前所制定出来的工作计划以及目标形式，给之后的工作展开具有报负的方向，同时将工区标准化的管理调成一致，以此能够优化企业电力的管理工作。比如实践中，配电运检的工区中领导和工作者能够把电力单位上级的部门以及领导所制定工作为基础，同时根据实际情况运用双向的计划来推进标准化的管理工作。其次针对配电运检工区中的计划应该是让有关工作班组和主要的负责人来一起制定并且监督来执行，不断增强标准化的管理实施程度，同时给工区的标准化管理做总结以及优化等，对部分已经完成的工作计划组进行奖励，而没有完成的就要进行惩罚，为了可以更好的来优化标准化的管理工作。
（三）完善配电运检自动化管理体系
有关配电运检的自动化管理工作所关系到的因素也是很多，因此如果想要实现真正的效果就要不断的完善配电运检的自动化管理体系。现阶段有关配电运检的自动化管理并没有得到合理科学的管理机制，其工作效率非常低[3]。如果配电运检自动化的管理没有较为合理的制度，就很难真正提升工作效率。配电运检自动化的管理中，其系统性以及专业性是极其强大的，因此需要不断的完善配电运检的自动化管理制度，确保在工作中是条理且系统的。
相关工作者需要根据严格的电力法有关法律法规的规定，开展配电运检自动化管理前需要分析研究电力单位的实际情况，对其实际状况来制定出一系列的短期以及长期计划，例如也可制定年计划或者是月计划等。需要结合实际工作情况制定较为全面的系统性报告，报告中来记录具体细节。并且要创立出关于工作的监督以及责任体制，应该将工作方面的责任落实到个人的头上，工作人员需要知道其责。同时也一定要对工作者行为做进一步监督，规范工作人员的行为，对工作者进行全方位的监督，工作中需要根据实际工作做依据，建立有关监督激励的方案措施，提升工作者各方面的积极性，并且提升其工作中的质量。需要建立一系列的配电运检自动化的管理异议制度，这个制度主要是为一些有问题当事人作出的申诉机会。
（四）践行全员自动化的管理模式
践行全员自动化管理属于提升工作效率的主要环节。其方式就是有关部门在根本上来提升配电运检的自动化质量水平和管理的质量水平以及效率。并且工作者需要互相配合，部门也要统一合作机制，让配电运检的工作达到标准管理。关于管理的形式在一定程度上可以保证设备安全运作，进一步推进配电自动化的发展，从而推进电力企业中配电自动化的管理。
结论：
综上所述，关于现代配电运检自动化的项目的展开中，将自动化的管理问题解决后，就要把运作的时效性做成项目重点，以此就可以达成自动化的管理工作，可以达成企业的需求，只有这样才会有利于推进电力企业可持续的发展。
参考文献：
[1]祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018，No.110（14）：114-115.
[2]陈忠旭.新形势下配电运检的标准化管理策略[J].企业改革与管理，2017（14）：12.
[3]亓曙光，孙雯，武军.智能电网配电自动化技术发展问题探析[J].军民两用技术与产品，2016（20）：144.
作者简介：
邓明礼（1971、02-），男，国网攀枝花供电公司仁和供电分公司，主要从事10kV电网配电运行与检修工作。
论文作者:邓明礼
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工作论文; 企业论文; 工区论文; 单位论文; 电力论文; 工作者论文; 管理工作论文; 《河南电力》2018年23期论文;