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摘要：伴随着经济社会建设发展事业的不断推进，我国园林工程项目的规划设计和施工建设工作逐步进入的快速有序的历史发展阶段，在一定程度上提高城市园林工程项目在具体规划设计和施工建设活动过程中实施的质量。而EPC总承包工程项目运作模式的引入和运用，为一定历史时期之内我国园林工程项目施工质量管理工作的组织开展路径造成了显著的影响。鉴于此，本文将会围绕园林总承包项目管理及关键要点展开简要阐释。
关键词：园林工程；EPC总承包模式项目；管理；关键控制要点
前言：
总承包企业从园林工程的设计环节到施工环节进行全面管理，保证园林工程整体质量水平以及工程造价等符合工程合同内容，从而全面满足业主需求以及向业务提出相关合同要求的承包模式就是EPC总承包模式。在EPC总承包模式下，明确了园林工程的责任主体，实现了设计环节和采购环节以及施工环节的有机统一，显著提高了园林工程的稳定性和安全性。
1 EPC总承包模式概述
EPC总承包模式的责任主体是一个总承包企业，全权负责从园林工程设计阶段到施工阶段的内容，总承包企业要严格按照工程合同中的条款控制工程造价和进度，确保园林工程在工期之内完工，并保证工程的质量水平符合设计标准，全面满足业主的要求。业主在EPC总承包模式下能根据工程合同对园林工程各个环节比如材料供应商的资质和工程开工、竣工日期以及相关人员调配等进行全面监督，将建设过程中问题出现的几率降至最低。在EPC总承包模式下，如果业主不太熟悉园林工程的相关环节，总承包企业就能给业主介绍相关内容，帮助业主对园林工程所有环节进行监督。总承包企业在EPC总承包模式下虽然比传统承包模式能获得更多的经济利益，但是承担的责任也大大加重了[1]。总承包企业全权负责园林工程的所有环节，并且有承包合同的约束，如果总承包企业在园林工程某一环节出现了问题，就会承担一定的法律责任。在此情况下，总承包企业应该要不断提高自身的质量意识，让施工人员严格按照设计图纸的要求进行施工，这样整体园林工程的质量水平才能有所保证，从而符合业主的实际要求。
在EPC总承包模式的具体化引入应用背景之下，通常都会将具体化的建设工程项目交由具备较好的专业化实践资质的企业组织进行承包和运作，在一定程度上充分揭示和彰显了现阶段承包企业在EPC总承包模式背景之下所承担的主导性作用，并且借由恰当合理的调配控制手段完成具体化工程业务运作环节。
虽然与传统承包模式相比，EPC总承包模式具有很多优势，但是在实际应用过程中，EPC总承包模式也存在很多问题。EPC总承包模式下的权利和责任基本上都属于总承包企业，这就给业主的权利进行了一定的限制。如果总承包企业的的资质不高，就会因为经济利益问题而导致弄虚作假、偷工减料的情况发生；园林工程中有些环节的经济效益较低，为了让自身获得更大的经济效益，总承包企业就有可能选择费用较低的施工企业；监管部门在施工环节的监管力度不够，再加上我国现有的关于EPC总承包模式的法律法规尚不完善，所以EPC总承包模式在正式实施的时候仍然会面临着很多问题，在这种形势下，如果规避EPC总承包模式的缺点，最大限度的发挥其优点就是相关部门应该更加重视的问题。
2EPC总承包模式下的项目管理要点
2.1设计环节管理
设计阶段是园林工程所有环节的重要基础，只有确保设计环节没有任何问题，采购环节和施工环节才能拥有最大的保障，在EPC总承包模式下更加要重视园林工程的设计环节。任何一个园林工程都具有超强的专业性，所以总承包企业一定要选择设计经验丰富的人员进行工程设计，在进行施工现场调研的基础上再结合工程合同中的条款制定出最为科学的园林工程设计方案，明确各个环节应用的施工技术和工艺，为后续的施工环节奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总承包企业应该根据设计方案制定出相关的规范，可以将园林工程变更等内容纳入其中，不断完善工程的设计方案。设计方案的制定应该充分考虑业主的要求，在此基础上要尽量降低工程的施工难度。不同地域的园林具有不同的特点，设计人员应该将当地的园林特点和文化元素融入到工程设计中，让园林尽量符合当地人的审美。设计人员应该提前确定整个园林工程中混凝土、砂石等材料的使用量，能有效减少施工环节有人弄虚作假的行为，从而降低工程造价[2]。园林工程的设计环节与采购环节的关系非常密切，设计人员可以在设计环节中融入采购环节的部分内容，这样不仅能提高园林工程设计的科学性，还能显著改善采购环节的质量水平。
2.2成本与质量控制管理
想要在EPC总承包模式的引入运用背景下切实获取到园林工程项目施工作业活动的最佳预期效果，应当切实做好城市园林工程建设项目在规划设计环节组织开展过程中的成本与质量控制工作，要在具体形成城市园林工程项目的设计建设方案之前，优先针对工程项目施工作业现场实际具备的综合性技术环境条件，展开全面且系统的调查分析，确保实际设计形成的城市园林工程项目施工设计方案，能够切实具备充分的科学合理性，要在具体开展城市园林工程项目施工作业方案的设计工作过程中，充分关注施工作业团队实际具备的综合性技术条件水平，确保实际设计形成的项目施工指导方案，能够切实具备充分的技术可行性。
2.3采购环节管理
总承包企业采购部门应该严格根据工程设计方案进行采购，不断提高自身的资金风险意识，对涉及到资金的环节都要加强管理，设定科学的资金上限。园林工程采购环节涉及的内容相对来说也比较广泛，总承包企业最好建立自己的采购团队，加强对采购人员的培训，避免他们出现侵吞企业资金的情况。在工程采购环节中有多种采购方法可供选择，首先是竞争性采购法，这种采购法主要用于大型或者价格较高材料设备的采购；其次是自主生产采购法，工期比较长的园林工程多采用自主生产采购法，主要是为了能源源不断的给工程施工提供物资；最后是非竞争采购法，这种采购法主要用于小型或者价格较低材料设备的采购，与竞争采购法正好相反。采购团队应根据园林工程的工期长短和使用材料设备的特点选择合适的采购法。
2.4运行周期指标管理
想要在EPC总承包模式的引入运用背景下切实获取到园林工程项目施工作业活动的最佳预期效果，应当督导相关作业人员，切实做好园林工程项目在实际运作过程中作业周期优化控制干预工作，保障和支持工程项目在具体运作过程中顺利获取到最优化的运作周期指标控制效果。
2.5施工环节管理
园林工程施工环节非常容易受到各种内外部因素的影响，总承包企业应该重点加强对施工环节的管理，制定科学的工期管理方案，强化对各个施工环节的监督力度，从而保证园林工程能在工期之内顺利完工。总承包企业还需加强对施工工艺和施工技术的管理，以混凝土浇筑施工为例，总承包企业应该根据设计方案的要求确定混凝土的配比，然后应用强制式拌合机对混凝土进行均匀搅拌，当混凝土达到最佳混合状态后应该立即运到施工现场，如果在路上耽搁的时间比较长就会使混凝土出现离析的现象。
总结
针对园林总承包项目管理及关键要点论题，本文择取EPC总承包模式的基本内涵和基本特征，以及基于EPC总承包模式背景下的园林工程项目管理要点，两个具体方面展开了简要的分析论述，旨意为相关领域的研究人员提供经验借鉴。
参考文献
[1]陈征东，董金旭，陈月如，张威威.园林工程EPC项目管理实践——以光侨路景观绿化提升工程为例[J].中国园艺文摘，2017，33（12）：92-93+115.
[2]黄圣杰.浅论园林总承包项目管理及关键要点[J].智能城市，2017，3（10）：102.
论文作者:韩怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：总承包论文; 环节论文; 园林工程论文; 采购论文; 模式论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;