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摘要：新时代背景下我国经济不断发展和进步，电力事业及相关电力企业的发展也得到了较好的提高，而面临着现如今复杂的市场，实际操作过程中整体企业财务管理风险也相对较为明显。外部经济市场逐渐复杂的情况下，就很容易导致企业所面临财务管理风险不断增大，为了进一步保障企业管理效果和成效，针对这一特点，在管理时需要充分明确相关财务管理风险，结合风险问题，采取针对性化解措施，进而有效提高整体管理效果，规避常见管理风险问题。
关键词：电力企业；财务管理；风险；化解措施；常见问题；优化措施
引言：
财务管理的关键性价值和意义非同小可，所起到的作用也十分明显，伴随外部市场经济环境逐渐发达且复杂，相关管理自身更是具备着十足的关键性和重要性。但值得一提的是，对于电力企业相关管理工作而言，仍然面临着不同程度风险及问题，对于整体工作效果和企业经济安全保障方面也会带来不同程度的不良影响。面对这一系列问题，需要充分认识到相关管理问题及风险所在，应对风险所在关键节点采取针对性化解与管理措施，优化管理的效果。
一、财务管理风险分析
（一）市场环境多变与可持续发展问题
外部市场环境与政策、法律、法规对于电力企业财务的影响是最为直接、最为关键和最为核心的，尤其在整体经济体制等方面情况的变革与改变之后，企业自身财务管理也会受这些宏观影响产生一系列变动，带来经济效益方面的影响[1]。对于相关企业而言，企业自身具备着特异性运作要求，电力事业与相关企业蓬勃发展的今天，自身面临的风险也就相对较大，且环境方面所面临问题也相对较多，这些都会对内部控制与管理带来不同程度风险。伴随国家环境污染控制力度不断加大，煤炭价格上升之后，相关生产成本也有所增大在这样的情况下还需要投入到环保与环境治理，合理安排支出，就带来了很大程度的财务负担，电力企业自身运作效果和盈利水平也会受到一定影响。当外部政策与环境发生了改变，运作成本发生了一定程度变动之后，对其自身可持续发展等多方面情况也会带来不同程度的干扰和影响。由此可见，这是一个相对关键且相对宏观的一类因素，对实际操作所带来的影响与风险问题也相对较大一些。
（二）风险意识、制度与权限问题
内控环境由风险管理意识、制度和权限所组成，整体综合情况组成了一个内控与风险管理的环境，如果环境出现问题或环境内某一元素出现问题，则相关管理的有效性和协调性都会受到不同程度的影响和干扰，带来较大的实际性问题[2]。内控环境缺乏协调性，就会让整体操作停留在表面，很容易出现工作盲目的问题，导致不能有的放矢开展相关实际工作。特别是因为工作模式、工作理念和防控体系都相对较为老旧，无法应对实际市场情况做出有效的改变，应对市场情况进行内部风险管理的自我完善，很容易导致管理出现漏洞，体系与框架不健全，一旦风险事件发生，就会带来较大的经济损失，产生一系列实际性问题，加大企业整体风险。但就目前综合情况而言，环境不佳，水平有限，权限不明确是相对实际性的问题，直接影响着后续工作开展，对风险的出现和审查、解决都会带来一定影响。电力企业财务管理风险问题及问题体现详见表1.
表1 电力企业财务管理风险问题及问题体现
二、风险化解策略分析
（一）强化风险认知与权威性管理
风险认知是整体内控过程中最为基础一部分内容，所起到的支撑作用和价值相对较为明显，实际操作过程中为了应对外部环境多变，促进企业可持续发展，加强风险认识，针对外部环境特点开展多元化管理十分重要[3]。正确认识到风险所在，明确问题的影响和原因，是后续开展相关针对性管理措施与应对措施的关键所在，为了进一步保障相关管理效果得到一定优化，首先需要加强风险认知，明确风险所在关键节点。风险管理并非是某一部门或者某一些人的工作，更主要的是全员的工作，将整体管理需要充分落实，将各部门之间进行联动，建立一个风险联动的机制，全员开展并达到全员共识，让全员充分认识到相关操作关键节点所在，明确风险问题所在，从而更好地开展相关管理，对各类财务风险、内控要点充分了解，突出可持续发展性，优化最终操作效果。
当对各类风险有了一个正确认识之后，就需要多元化开展相关管理，结合新时代发展及外部经济发展对于企业所带来的特异性需求，结合具体特点及风险特点开展相关实际性工作，优化最终操作质量和效果。综合看来风险产生是多元化的，与外部环境和内控环境有着密切联系，如果不能合理看待相关问题所在，明确风险管理的关键性价值和意义，后续管控质量也会面临一定问题。为了进一步降低财务风险，需要建立一个完全、完整和全面的管控机制，让内部监督自身具备权威性和独立性，并垂直管理审计办事处，强化内控形态和模式，更好优化最终控制效果。
（二）多元化经营
电力企业多元化经营是规避常见财务管理风险的主要措施，其自身所起到的价值和意义都相对较为明显，比如可以通过现有设备改造，进一步来降低排放量，虽然一定程度上来说会加大财务压力和财务支出，但从远期效益来看能够更好保障设备良性运行，降低采购与治理成本，也可以避免出现运行质量风险[4]。在多元化运营过程中要具备长远的风险管控意识和眼光，结合实际情况开展相关管理，只有这样，才可以辅助相关管理效果的提高，规避常见问题的出现，有效优化最终操作成效。
三、结束语
如上所述，现阶段诸多电力企业仍然勉励着不同程度财务管理风险和问题，主要问题体现在于市场环境多变与可持续发展问题、风险意识、制度与权限问题，需要客观认识到相关问题所在及问题体现，针对性进行多元化运营和强化内控认知与管理。
参考文献：
[1]茹官俊.浅谈电力企业财务管理转型[J].山东化工，2018，47（22）：130-131+135.
[2]池亚宁.浅谈电力企业财务管理现状与发展[J].经贸实践，2018，No.230（12）：34-35.
[3]陈悦，刘子君.基于会计管控视角研究浅谈电力企业财务管理策略[J].纳税，2018（7）：78-78.
[4]蒋晓峰.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析[J].财经界（学术版），2018，No.477（9）：122-122.
论文作者:陈悦,靳彩云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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