摘要：企业绩效评价主要是指，结合企业目标来设计有效评价指标体系，绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强，由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映，激励机制在员工积极性激发上具有很大作用，绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析，并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。
关键词：企业绩效评价；激励机制；创新
引言
在当前的企业发展中，有很多的企业管理者都开始在实际工作中意识到业绩评价以及激励机制对于提高企业自身竞争力有多重要，并且已经将其视为能够帮助一个企业发展的战略工作，在实际工作中也采取了很多的措施来提高和确保员工在工作过程中的积极性，提高员工对企业的热爱程度的同时，也让员工更加忠诚于企业。但是很多企业在应用绩效评价与激励机制的过程中存在着很多的问题，如果这些问题没有得到妥善的解决，对于企业的发展是十分不利的。
1企业绩效评价与激励机制概述
创新是整个社会发展中的恒定主题，企业在持续经营发展中也需要进行不断的创新尝试，特别是在内部管理活动开展上，较好进行创新尝试能够为企业活力和发展潜力的提升做出很大贡献。企业管理理论中，绩效评价和员工激励间是企业管理体系中的基本构成，人才作为新时期企业作为宝贵的资源时，绩效评价与员工激励相关管理活动创新开展更是具有了更多意义。企业绩效评价一般由人力资源管理部门负责，其通常要根据预先设置的绩效评价指标对职能部门及员工的工作状态、业绩等进行评价，相应评价结果也是企业生产经营管理调整上的有效参考。
2当前企业绩效评价与激励机制创新中存在的问题
2.1业绩评价的指标缺乏有效性
在当前的市场中很多企业的管理者所追求的就是企业利润的最大化，只有企业利润达到了最大化，企业才能更好地进行经营和生产，才能不断地去扩大自身的发展，然而想要获得利润的最大化首先需要做到的就是扩大生产量和降低成本。企业的利益相关者不仅仅包括企业中的股东，同时还包括了出资人以及企业生产中的需求方、投资者。在当前的企业制度中，企业的所有权以及企业的经营权是完全分离的，为此作为企业的出资人对其企业的业绩评价十分看重，他们认为企业的业绩评价直接关系到一个企业的发展，但是很多企业在进行业绩评价的过程中只注重财务部门，而忽视了其他的部门，并且评价的指标也不够全面，这些都直接导致了企业的绩效评价应用效果不好。
2.2绩效评价与激励机制创新受重视程度不足
当前，很多企业内虽然存在着绩效评价体系与激励机制，但对于两者的创新事宜并没有给予足够关注，企业管理层对绩效评价与激励机制创新并没有给予充分关注下，创新的总体进程会相对缓慢。绩效评价与激励机制创新虽然并不复杂，但会对生产、经营、管理等诸多层面产生影响，绝大多数企业自然也不愿意进行绩效评价与激励机制的创新尝试，对于两者的创新无法给予足够重视下，绩效评价与激励机制创新的内在环境自然无法形成。
2.3员工群体对绩效评价与激励机制创新缺乏支持
企业本身是一个整体，绩效评价与激励机制创新事宜同员工群体间的联系十分密切，员工群体对绩效评价或激励机制创新的认可程度，支持程度及参与程度也会对创新事宜的进行产生很大影响。很多企业所进行绩效评价与激励机制创新是一种单向行为，且往往忽略了对员工群体意见的征询，这也致使绩效评价与激励机制创新很容易脱离实际进而导致各种形式的创新尝试以失败收场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4企业本身缺乏具有特色的企业文化
在当前的市场中，如果一个企业本身没有企业文化，那么企业内的员工在进行工作的过程中就会难以产生对企业的热爱。没有对企业的热爱，那么就没有工作的积极性和动力，就难以更好的发挥自己的所长为企业的稳定发展贡献出力量，为此作为企业的管理者必须要让企业拥有一个独特的属于自己企业的企业文化。
3企业更好进行绩效评价与激励机制创新的建议
3.1内部控制视角下进行创新规划
企业更好进行绩效评价与激励机制的创新需要对创新活动的开展与进行给予更多关注，内部控制视角下，企业更加需要对何时进行创新，怎样进行创新进行具体规划。建议企业对现有绩效评价与激励机制运转状况进行分析，发现其运转中存在的不足和缺陷，针对这些不足和缺陷，企业需要进行对应解决并在进行创新尝试时予以兼顾。绩效评价与激励机制的创新本身需要一个时间周期，企业管理层一方面需要给予人力资源管理部门进行的创新尝试提供充足资源支持，另一方面则要进行绩效评价与激励机制创新计划的确立。
3.2多元化绩效评价及激励手段
传统且固化的绩效评价及激励手段一直存在于企业内并不利于绩效评价与创新机制上的创新，想要更为有效的取得创新成果就需要进行绩效评价与激励手段上的不断多元。信息化技术已经在企业内部管理活动中得到了广泛应用，绩效评价以及员工激励相关工作开展中也可以对信息技术进行应用，从而为两个层面具体工作的开展提供更多选择。绩效评价手段的多元需要与绩效指标体系的优化间同步进行，绩效评价指标是否科学合理会直接对绩效评价工作的进行产生影响，与之相对应的创新自然要结合企业发展实际对绩效评价指标进行优化调整。在激励机制的创新上，激励手段的多元则要与激励内容调整，激励内容占比调整同步进行，这种做法也能够不断提升激励机制创新上的科学性与可行性，并降低绩效评价与激励机制创新产生的间接性负面影响。
3.3落实企业内的规章制度
在进行绩效评价的过程中，想要保证绩效评价本身能够符合企业发展，服从与企业的战略部门，最先需要做到的就是绩效评价中的各类环节都是真正能够应用在各个企业部门中的。只有把目标逐一的落实到企业的各个部门中去，将每一个条例都控制的十分严格，把责任逐一的落下去才能真正的保证各个部门都用心工作，提高企业内员工工作的积极性，这就要求了在进行企业评价指标的设计过程中，尽可能地去保证企业的公平、公正和公开，保证在企业中各个部门的人员都不存在利益和利益之间的冲突。
3.4培养企业自身文化
在当今市场中如果企业没有企业文化，那么企业是无法发展的，企业文化对于一个来说是企业内所有员工的价值观、思考方式以及信仰，在这个文化自信、文化自强的时代，一旦失去了企业文化，那么员工就失去了信仰，在工作中就迷失了方向。企业文化本身就是企业的灵魂，这种文化可以在潜移默化中改变企业的很多东西，可以改变企业内员工的行为，对企业内员工进行约束和激励。为此作为企业的领导者，在进行企业绩效评价完善的过程中，需要做到的事情之一就是和企业内部的员工进行有效的沟通，确保企业内部的员工能够真正地理解企业文化，理解这种管理方式对整个企业发展的益处，只有员工都能够真正的理解企业文化对于企业发展的益处，同时明确的理解绩效评价，应用绩效评价在企业中，让其真正地发挥出激励的作用。
结语
企业绩效评价与激励机制的创新需要在一个科学的框架内进行，内部控制视角下，绩效评价与员工激励都可以被看作是具体的内部控制手段，与之相对应的创新也要保持同企业内部控制目标间的一致。鉴于此，相关创新活动在开展上应当对可能引发的不良后果与影响进行预测与应对，从侧面上不断提升相关创新活动开展的有效性。
参考文献：
［1］叶正旺.浅析企业绩效评价与激励机制建设［J］.现代商业，2018（13）.
［2］朱星宜.基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制［J］.时代金融，2017（29）.
论文作者:付建利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/13
标签：企业论文; 绩效评价论文; 激励机制论文; 员工论文; 机制创新论文; 企业文化论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第27期论文;