唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司 河北唐山 063000
摘要：随着我国经济、社会和科技的飞速发展，从逐渐增多的工程项目数量我们不难看出建筑行业迎来了新的发展机遇，但与此同时在施工过程中也暴露了更多的问题，由于建设工程的环境复杂，工期较长，在实际操作中有诸多的因素会影响施工造价，因此，只有搞好建设工程项目现场管理工作，才能够对土建造价进行有效的控制，不断地强化现场施工管理势在必行。
关键词：建设工程；项目现场；施工管理；土建造价；影响分析
引言
为了建筑行业的不断发展，建筑工程现场施工管理水平应尽快提高。加强对施工现场材料和机械设备的管理，加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理。虽然目前的现场施工管理中还存在着诸多的问题，但是在施工单位全体人员的配合下，管理人员能将工程管理的更好，工程的质量也会因此而提升。土建造价控制关系到建筑项目的始终。建设单位应当从源头抓起，充分利用资源，确保合理控制各个建设阶段成本，在最大程度上实现项目建设效益。
1 建设工程施工现场管理要求分析
1.1规范化
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到，一视同仁在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
1.2科学化
对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理，决不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业工作人员必须整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈，引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现场管理的作用。
2 现场施工管理中存在的问题
2.1材料和机械设备造价问题
建筑工程的施工工序复杂运用到的材料和机械设备也繁多。很多材料都有自身特有的属性，需要特殊的储存方法和保护措施。但是许多工地并没将材料进行分类并采取特殊保护措施，而是将众多的材料随意的堆放在一起。这样大大降低了材料的使用性能和材料的质量。比如说在装拆模板、脚手架时乱扔乱碰导致工具受到严重的损坏并增加了工具的维修费用。另外，机械设备没有进行定期的检查和维护容易发生安全事故。机械设备使用过后没有进行保养会缩短设备的使用寿命，并导致施工成本增加。建筑工程施工质量的重点就是施工材料的严格把关。因为建筑工程施工需要的原材料种类繁多，难以做到全面的监控管理，所以大多数的建筑企业都是对施工的原材料进行随机抽样检查。此外，建筑企业和材料供应商没有在事前进行有效的沟通，以至于在施工过程中出现材料的供应不足现象。有些企业为了降低工程的成本费用，在施工过程中对原材料进行偷工减料，致使工程的质量大打折扣。
2.2施工质量问题
工程在施工过程由于质量监管不严，导致土建实体、施工放样以及相应的尺寸、高程校核等达不到相关标准的质量要求，实体布线达不到要求，实体出现纵向裂缝等问题都会使工程的质量大打折扣。另外，复杂繁多的工序导致监管人员不能进行逐一检查，而只能进行随机的抽样检查，这样抽样检查方式会使得工程出现遗漏的问题，进而降低工程的质量。
2.3施工安全问题
安全认识不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任；与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识；部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题；大部分的企业在新员工到岗后并没有完成安全教育以及培训考核工作，造成其直接加入到施工当中，缺乏必有的操作规范，为建设施工留下了安全隐患。
缺乏突发事件处理方案。大部分的建筑企业在根据面对工程施工管理的突发事件上面都未建立健全相对的处理机制，造成出现突发事故时，不能确保在最短的时间内做出正确的处理。
3 加强土建造价的现场施工管理措施
3.1紧抓建设工程质量问题具体措施
首先，建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；其次，建筑团队专业化，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；再次，做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作；最后，加强施工设备的管理，建筑设备是建筑质量的硬件支持。
3.2加强施工现场安全问题的管理具体的措施
首先，明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；其次，编制安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度。在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；最后，做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。
3.3对施工造价的风险进行有效监控
对土建工程项目进行施工过程中，通常会发生施工造价的风险，而施工造价的风险问题一定的特点，即全程性以及普遍性。因此必须严格的控制好施工造价风险问题，进一步高效的控制施工造价。由于施工造价风险自身具有不确定性的特点，因此对施工造价进行控制时，必须具备风险事件的预见与相应的处理事件的能力。除此之外，对土建工程项目进行施工的过程中，施工造价风险实际被划分为活动性质的风险性造价和不具备预见性质的费用支出。必须将施工造价风险进行有效的识别，做到及时发现问题，并及时处理每个项目所存在的潜在风险问题，例如变更风险、投资决策风险等。
3.4管理现场变更签证
施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出入较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。在项目设计环节中，要确保签证变更管理制度的明确性，为管理人员在开展签证变更工作中提供制度保障，甚至在必要的情况下可以后变更、先算账。在现场施工管理过程中，可以通过监督加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，确保施工计划的科学性等方面来加强和控制建设项目的土建造价。
结束语
建筑工程是国民经济发展的基础，加快建筑行业的发展能有效的促进国民经济的发展，现场施工管理是建筑工程的重要组成部分，为工程的顺利完工起了保障作用。但是目前的现场施工管理中还存在诸多的问题，需要我们不断加强管理措施。我国经济的飞速发展，建筑行业的竞争日趋白热化，要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，建筑企业必须采取有效措施，做好土建工程造价控制，实现建筑工程的资源优化配置，以最小的投入获得最大的收益。
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论文作者:贾利强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：造价论文; 土建论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 风险论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;