摘要：为了有效在房建施工过程中推行精细化管理，提高房建施工成效，首先研究了房建施工过程中精细化管理的意义，在这个基础上进一步详细研究了房建施工过程中的精细化管理途径，希望通过研究为国内房建施工过程中的管理工作提供一定的借鉴，以进一步有效促进房建施工精细化管理水平的提高。
关键词：房建施工，精细化管理，管理机制
引言
如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。
1精细化管理的意义
1.1提高施工管理的规范化
房屋建筑工程的施工管理涉及到很多内容，需要制定出一套科学的管理系统。精细化施工管理重视的是如何把施工管理工作做精、做细，更多关注的是施工管理的细节。工程施工的精细化管理可以进行精细的分工，使施工人员重视施工的工序和施工质量，进而提升施工管理的科学性。
1.2提升工程施工质量
科学合理的管理制度可以有效地提高建筑工程施工质量和促进建筑企业的发展，精细化施工管理对建筑工程目标和施工人员的作业内容都有详细的要求，两方面对工程的质量都有重要的影响。如果没有项目目标，会使施工的标准和质量受到严重影响。一些专业能力比较差的施工人员并不熟悉相关的操作流程，影响了工程的施工质量。在建筑工程项目施工过程中，施工人员要按照规范进行作业，对工作人员要奖罚分明，从而达到建筑工程的目标。
1.3可以改善施工中的人员关系
房建工程的施工作业人员比较多，相互之间不可避免地会出现矛盾。造成矛盾的原因有许多，如不明确的施工流程、不健全的奖罚制度等。一旦出现了问题，施工人员之间就会相互推卸责任，从而使后期的施工管理工作很难开展，对建筑企业的内部管理产生不利影响。精细化管理可以使每个工作人员的职责得到明确，可以细致地分配到每个人，这样使奖罚制度更加公平，使每位员工都能够对奖罚制度认可。
2运用精细化进行房建管理的有效策略
2.1施工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
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2.2施工材料的精细化管理策略
要提高房建工程的整体质量和管理效益，就需要加强对施工材料的精细化管理效果，充分确保施工材料可以满足房建工程的实际要求和技术标准。施工材料是房建工程的主要建设基础，施工材料的使用效果和管理水平会直接关系到建设工程的总体效益。因此，对施工材料进行精细化管理，不断提高施工材料的监管水平具有重要的现实意义。我国很多房建单位对施工材料的精细化处理和管理存在着认识不足的问题，这就导致很多施工材料出现了不必要的浪费和管理疏漏。建筑单位需要不断调整施工材料的管理模式，在科学高效的材料管理制度的约束下落实好每一项管理工作，不断优化施工工作的流程和技术，减少施工材料的不必要的损耗，从而降低房建工程的整体成本，提高企业的总体利润，这也是施工材料运用精细化管理的重要目标。施工单位在进行材料的选择和采购时要做到对比、对照，选择性价比最高的施工材料，并对施工材料是否符合施工标准、质量是否达标进行检测。在施工现场进行施工材料的入库及出库时，要依据相应的材料管理制度，提高管理人员分类管理和定期检查的工作意识，减少施工材料因为监管工作不到位而产生的浪费和质量问题。施工材料的管理人员要及时清点材料库中各种施工材料的情况，全面掌握施工材料的使用和损耗情况，如果发现施工材料存在不合理的损耗问题，就需要分析问题原因并进行汇报，尽快找到问题的根源并及时解决问题。
2.3制定严谨科学的施工方案
房建施工的精细化管理需要在施工开始之前就严格落实科学严谨的精细化管理制度，并确保在整个工程建设的全过程中都能始终维持良好的精细化管理效益，在房建工程的施工方案设计的环节要充分进行精细化管理，把精细化管理的相关要求和内容进行细化，确保施工的每个环节、每个流程都能严格按照施工方案的要求有序展开。施工方案的设计人员和施工管理人员要密切配合，明确各个施工环节的管理方向及目标，明确各阶段和各个人员的管理责任，明确管理的细节操作标准，对管理工作中的各种细节进行细致的描述和规定，尽可能减少管理工程中的人为操作失误及问题，充分保障管理的有效性和高质量。在房建工程中标之后，房建单位要及时组织相关的管理人员和设计人员对工程涉及的施工技术、施工质量保障、施工设备、施工和管理人员等进行全面深入的探讨、剖析，针对施工方案实施过程中可能出现的不确定因素进行预测和分析，并提出相应的预防措施和应对策略。在分析完施工方案的各种细节之后，还要反复求证施工方案的科学性、严谨性，提高施工方案的针对性和灵活性，从而为后续的施工建设奠定良好的基础。
2.4在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
结束语
相关单位应该将精细化管理渗透在房建施工过程中的各个环节，通过细化的、科学的管理保证房建施工顺利的开展。具体来说，相关单位首先应加强精细化管理观念的贯彻与落实，进一步构建完善的管理机制，然后将精细化管理渗透在房建施工中的成本、进度、质量管理之中，同时有效提高施工团队素养、严把施工用材、细化机具管控，最终构建出完备的房建施工精细化管理体系。
参考文献：
[1]姚志刚,孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190~191.
[2]吴虎前.房建工程施工管理中精细化管理探究[J].建材与装饰,2018(10):189~190.
论文作者:马毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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