周敏[1]2002年在《我国铝合金挤压行业竞争态势及北京铝材厂战略调整研究》文中研究指明世界范围内，生产铝型材的主要国家按其技术水平和相应的消费量可分为四个层次，同时不同层次也从高到低反映了铝型材行业发展的不同阶段，中国处在第四层次即发展起步阶段。八十年代初，在改革、开放政策和国民经济快速增长的推动下，经济条件不断改善，国内建筑市场迅速扩大，带动铝合金挤压工业迅速发展。目前，中国铝型材挤压工业的一个突出特点就是一个“小”字，即小企业多，小挤压机多。从整体技术装备水平来看，与世界先进水平相比落后25-30年。我国约有75%的铝型材企业、挤压机、与生产能力集中在沿海的工业发达的省市，产业布局也不甚合理。而中国挤压机的开工率仅为35%左右，远远落后于发达国家水平，比世界平均利用率低30个百分点。我国建筑铝型材90%以上在国际市场上属低档产品，高附加值产品比重低，缺乏着名品牌。缺乏国际竞争力。宽大薄壁型精密型材的生产正处于起步阶段，尚不能满足交通运输业对特大型材的需要。我国铝型材的生产与消费，主要以建筑型材为主，约占型材的75%。每年建筑铝型材的需求量大至为83.8万吨。且年产量求量总体上呈上升趋势。由于生产能力的大量过剩，行业整体的效益低下。 在化学产业政策的推动下，出现了90年代塑料门窗前所未有的超常发展。对铝合金建筑型材、门窗构成了强有力的冲击。由于铝合金建筑型材生产厂家众多，产品又具有较高的同质性，因此，企业之间的竞争主要为价格的竞争。顾客具有极强的回旋余地可以灵活的在铝合金门窗及其替代品之间进行转换，加入WTO后，无疑将有利于加速我国铝型材产品结构的调整；预计经过10年左右或更长的一段时间的调整，我国铝挤压企业的数量将减少到300家左右。初步形成地区分布合理、产品结构适合市场需求、规模经济的产业格局。北京铝材厂作为国有企业，通过发展规模经济参与中低档次产品市场竞争显然不符合北京市产业政策要求，得不到政府的支持，企业自身状况也不允许。北京市节水和环保政策更是形成制约。因此，必须从普通中低档次建材产品竞争中退出，另谋出路。北京铝材厂依托自身摆脱困境已经没有可能，必须把握住划转地方、国内外厂商极为看好“奥运”潜在的巨大商机这一契机，积极寻找合作伙伴、寻求合作机会，通过合资、合作打通融资渠道，改变企业资本结构，彻底改制；对设备、工艺、产品结构进行适当的调整，增加产品表面处理手段以拓宽产品线；实施业务流程再造，构建企业核心竞争力；开发高附加值的高档建材产品，提高产品盈利能力，使企业重新焕发生机。 通过资本结构和产品结构的调整，以高附加值的高档建材、门窗产品为主导，以少量工业材为补充，力争在五到十年内形成资本结构合理，京、津、冀地区具有较高知名度的集高档装饰、装修的设计、材料生产、制作、安装为一体的年产销型材2万吨、门窗及幕墙制品40万平方米适度规模的富有竞争力的企业。
杨世德[2]2007年在《中国铝加工行业发展战略研究与应用》文中指出自2002年以来,中国铝加工行业迎来了新一轮大发展时期,国内铝加工项目层出不穷,铝加工材产能、产量不断创出新高,取得了举世瞩目的成就。但在同时,铝加工行业企业数量过多,平均产能偏小,多数产品市场定位不高且相互雷同,容易诱发价格战,企业研发力量薄弱,发展后劲不足等不利因素的存在依然阻碍着国内铝加工行业向更新的高度腾飞。本文针对当前国内铝加工行业进行了深入的调查,详细阐述了国际、国内铝加工行业目前的生产发展现状与未来发展趋势,各自所处的经济环境和政策环境。通过比较分析,得出了当前国内铝加工行业的优势与劣势,面临的机遇与威胁,并通过运用SWOT分析矩阵,概括了铝加工行业发展的整体思路。文中也对当前国内铝加工产品的消费现状进行了论述,指出了铝材消费数量、消费结构与特点,真实还原了国内铝材消费市场的面貌。本文在对铝加工行业生产供应与消费面的基础上,制定得出了中国铝加工行业发展的战略规划,并以某集团公司实施发展战略规划为例证明该规划是有效的、是可行的。
喻平[3]2002年在《重庆新亚铝业有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文主要研究民营企业的发展战略，以重庆新亚铝业有限公司的发展为案例，对企业发展战略管理全过程进行案例研究。在对重庆新亚铝业有限公司2001年面临的内外环境条件进行了全面系统分析后，运用战略管理方法，充分利用企业的独特资源（地域优势）和核心竞争力等，分析新亚铝业怎样抓住铝加工行业的发展良机和重庆在铝加工领域的有利条件，以1450板带箔项目为切入点，迅速提升企业深加工能力，扩大公司的经营规模，并制定了宏伟的企业发展目标及相应的发展战略。本文的研究重点在于对重庆新亚铝业公司制定发展战略的基本条件即内外部环境条件等关键因素、独特资源和能力的分析，其中，外部环境条件包括：①铝加工作为世界性产业的广阔发展前景描述，②我国铝加工历史、现状、发展趋势及市场潜力分析，③重庆铝加工发展的状况和有利条件，④我国铝加工工业主要领域装备水平及发展趋势，⑤铝加工技术发展现状、趋势、国内外铝加工技术与公司简况和重庆在铝加工领域的技术优势，⑥国内外铝加工材的消费情况、需求预测及我国加入WTO后对铝工业的影响，⑦竞争的五力模型分析；在客观分析公司背景及技术、财务、市场、人力资源、内部管理及独特资源等后，阐述企业如何抓住西部大开发的发展契机，充分利用各种有利条件，以战略联盟为基础整合各种外部资源并转化形成企业的独特资源，以此为基础制定了企业的发展战略及战略目标；企业发展战略实施对策主要是与西南铝建立战略联盟和公司内部核心竞争力的构建，建立战略联盟是新亚铝业能成功进入铝深加工领域的外部有利条件和良机，而核心竞争力是公司获得可持续发展的关键，它包括工艺技术设计、经营管理、市场开拓、科研开发、成本与财务控制、人力资源等方面，战略实施对策还包括建立现代管理制度，完善企业组织结构，进一步改善筹资融资能力以及创建学习型组织等，文中进行了详实的研究阐述。从重庆新亚铝业有限公司的发展历程中可以了解,战略评价始终贯穿于企业战略管理的整个过程中,将环境条件的变化与发展战略的及时调整做到了有机结合。对战略目标的控制，采用逐年滚动评价的方式，结合市场变化、企业自身发展状况和关键业绩指标即时进行调整。这也是该公司成功进行了企业发展战略管理，使企业获得快速成长的重要原因。
杨小炜[4]2003年在《债项评估方法体系的研究及应用》文中进行了进一步梳理我国可行性研究与项目评估工作正面临着经济全球化、改革和发展带来的不可多得的机遇，可行性研究与项目评估是投资的前期准备，是投资科学决策必要的过程，在投资项目决策和实施过程中起着重要的作用。随着国家投融资体制的改革，咨询中介机构和银行等金融机构对投资项目客观公正的评估就成为项目成败的关键。但是，我国现行可行性研究与项目评估工作的技术和方法体系已大大落后于国家经济的发展，需要进行大幅度的改进和创新。本论文从提高项目评估水平和质量，为投资人、债权人决策提供更加科学的依据的角度，进行了项目评估方法体系的研究，在提高分析效能、系统性和评估结论科学性等方面进行了有益的探索，构建了一套新的债项项目评估方法体系，并针对西南铝业(集团)有限责任公司1+4热连轧生产线更新改造项目，进行了实证评估。 论文对项目评估方法体系进行了深入的研究和改进，引入国际先进的债项评估理念，采用了“两阶段法”进行债项评估，第一阶段，深入全面分析评价企业和产业、市场的状况；第二阶段，在对企业、产业、市场进行充分论证分析的基础上，对债项的特性和偿债能力等要素进行评估，最终得出特定债项的评估结论。首先，对企业的经营管理、财务状况进行了分析，通过特定的财务分析方法体系对企业的偿债能力状况、财务效益状况、资金营运状况、发展能力状况、现金流量状况进行了横向和纵向比较分析、评价和定位，通过管理诊断、层次分析的方法对企业的组织结构、原料供应与采购、生产计划、生产组织、财务管理、材料处理、订购过程、资产管理、运输、仓储、市场营销、销售以及客户服务等企业价值链、供应链各环节进行了分析评价，以确定企业是否具备实施项目的能力；其次，分析了企业和项目产出所涉及的产业、市场，按照宏观、中观、微观的层次结构分析推进，运用了SWOT分析框架、波特的一般价值链分析框架和波特的五种竞争力模型对企业竞争环境及企业内部产生竞争优势的能力进行了分析，为债项的现金流量分析提供了较为充实的依据；通过定量、定性的方法分析了债项的特性，测算了偿债能力，对债项风险进行了分析评价。最后，提出了研究的评估方法体系在理论基础、系统性、科学性、创新和适用性方面的特点和建立符合新形势、体制下的债项评估方法体系的设想。 本文的研究结果为提高可行性研究及项目评估的质量、效率和水平，促进我国可行性研究及项目评估理论、技术、方法体系的改进和创新具有重要的现实意义和指导作用。
黄剑[5]2008年在《伟昌铝业公司拓展国际市场策略研究》文中提出自加入WTO以来中国的外向型经济得到了蓬勃发展,随着世界经济一体化的进程的发展,中国已被誉为世界的加工厂,为世人所瞩目。对于广大的中国加王企业而言,如何进一步开拓并稳固海外市场,对于企业的发展壮大有着重要的意义。国际贸易具有高风险、周期漫长、情况变化莫测、成交环节众多的特点,因而难以操作。对于出口企业而言,必须根据企业内部环境、行业产品特点及不同海外市场等建立起一套完善的出口体系,以保证完成出口定单的各环节,同时根据商品出口过程中可能出现的各意外情形及时做出相应调整,从而避免损失。本文对伟昌铝业公司的内、外部经营环境进行了分析,根据SWOT分析法阐述了公司的内部优势及外部国际市场机会,指出了公司拓展海外市场的必要性及可行性,并分析了公司现阶段拓展国际市场所存在的不足,包括技术缺乏创新、缺乏海外市场拓展经验、缺乏海外产品信息及客户信息以及缺乏专业外贸人才等。针对以上问题,结合国际市场营销学理论的相关知识与经验提出了解决的方案,并根据该行业的特点,结合企业的实际情况,为企业制定了可行的产品策略、价格策略、销售策略,并在此基础上提出了企业开拓国际市场的各种措施。通过以上研究希望能为企业提供决策支持,从而有利于企业国际市场营销工作的开展。
俞平先[6]1994年在《提高铝材深加工产品质量浅议》文中提出随着改革开放政策的实施，社会上对铝材深加工制品的需求量迅速增长，应用领域不断拓宽。在这种形势下，继续提高铝材深加工产品质量是加快铝材深加工业发展的一个重要方面。本文就这一问题提出一些看法。
王春[7]2006年在《重庆铝制品厂发展战略研究》文中认为在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临着越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。当今世界铝加工行业竞争日趋激烈，企业向规模化、集约化方向发展。与国际先进水平相比，我国的铝加工产业缺乏核心竞争力，存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等问题。面对国内外铝加工行业的激烈竞争，我国的铝加工企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。 本文在对国内外战略管理理论进行系统分析的基础上，运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价(EFE)矩阵对重庆铝制品厂的外部环境、行业竞争状况及其所带来的机会与威胁进行了分析和评价，认为重庆铝制品厂总体上处于一个较为有利的外部市场环境。然后分析了重庆铝制品厂的各种内部资源和能力，运用内部要素评价矩阵(IFE)对企业的资源状况和能力系统进行了定量的分析，明确了企业的优势和劣势，认为重庆铝制品厂的内部条件处于较为有利的地位。在以上分析的基础上，采用SWOT分析方法，将定量分析和定性分析相结合，对该厂的战略组合进行分析，从而形成了一个明确的发展战略——就是积极应用扩张战略，加速改扩建过程，实现企业年产能达到5万吨，年销售达到10亿元的战略目标。最后提出了公司发展战略的实施与建议。 本文针对重庆铝制品厂发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对重庆铝制品厂具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]. 我国铝合金挤压行业竞争态势及北京铝材厂战略调整研究[D]. 周敏. 对外经济贸易大学. 2002
[2]. 中国铝加工行业发展战略研究与应用[D]. 杨世德. 重庆大学. 2007
[3]. 重庆新亚铝业有限公司发展战略研究[D]. 喻平. 重庆大学. 2002
[4]. 债项评估方法体系的研究及应用[D]. 杨小炜. 重庆大学. 2003
[5]. 伟昌铝业公司拓展国际市场策略研究[D]. 黄剑. 合肥工业大学. 2008
[6]. 提高铝材深加工产品质量浅议[J]. 俞平先. 轻合金加工技术. 1994
[7]. 重庆铝制品厂发展战略研究[D]. 王春. 重庆大学. 2006