摘要:现阶段，随着我国社会经济的不断发展，工业化水平也在不断的提升，电力方面的技术也有了一定的提升，电力企业将会面临很大的竞争压力。想要使电力企业在强大的竞争压力下继续发展，相关企业需要对施工现场进行严格的管理，通过一些高新管理技术来提升工程管理的效率，这样能够有效的发挥出工程管理的优势。本文简要分析了工程管理在电力工程中的应用，并且探讨了工程管理在电力工程中的作用。
关键词:电力企业；工程管理；质量
随着我国社会经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，对电力资源的要求越来越大，现阶段，电力工程在建设中占有较大的比重，目前社会对于电力工程的要求，除了给电力工程打来了很大的压力，同时也带来了一些机会。在电力工程中，电力工程的建设效率以及电力工程的质量是竞争力的表现形式，在这种情况下，相关企业应该加强对店里工程的管理，需要合理的运用工程管理技术，这样能够有效的保证工程施工的效率。
一、简述电力工程的现场管理
电力工程是我国基础设施建设中的重要部分，目前，电能是人们在日常生活中最终要的能源，电力是生活中大部分的能源供给，随着我国社会的进步，电能的地位越来越重要，由此可见电力工程的重要性，在电力工程中，现场的管理能够直接影响到电力工程的效率以及施工质量。
因为电力工程的施工范围通常都很大，因此，电力工程的现场管理内容比较复杂，目前，想要完成一个电力工程需要多个部门进行协调合作，电力工程现场管理主要是需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行不同的管理模式，这是现阶段影响电力工程管理模式的主要因素。目前，大多数的电力工程管理的管理制度都比较落后，面对这种情况，很多的电力企业也没有创新观念，落后的管理制度严重的影响到了电力工程的施工效率以及质量，有很多电力企业因此受到了严重的影响。
二、工程管理在电力工程中应用的现状
通常情况下，工程管理是指在工程施工过程中，运用特定的管理手段排除一些可能对工程造成影响的因素，总的来说，工程能够顺利实施，工程管理发挥了很大的作用，想使电力工程发挥最大的作用，相关工作人员需要在施工的时候对工程管理的质量进行保证，这样真个工程的质量才会得到保证。
三、工程管理应用在电力工程现场管理中的问题
虽然说现阶段电力工程的现场管理发挥了很大的作用，而且很多的电力企业也对工程的现场管理制度进行了调整，但是在实际的施工中还是存在着很多的问题。
（一）安全意识薄弱
在电力工程的现场管理中，很多的工作人员对工程中的安全问题不重视，安全意识非常薄弱。甚至有个别施工人员无视安全隐患，发生这种情况，主要是由于现场的管理不到位的原因，现场没能进行有效的科学管理，这种现象严重影响了电力工程的施工效率以及质量。
（二）管理人员对管理工作没有一定的认识
在目前的电力工程施工中，有很多的管理人员没有认识到电力工程管理的重要性，只注重电力工程的胸衣，对电力工程现场管理的一些细节没有进行重视，导致工程中安全问题以及管理问题频发，对电力工程有很大的不良影响。
（三）管理制度落后，管理方法老化
现阶段，有很多的电力企业在实施店里工程施工的时候没有做到与时俱进，没有适当的更新管理方法，导致管理制度比较落后，无法适应现阶段我国的电力工程建设，这种情况严重的影响了电力工程现场管理的效率，对电力工程的进度产生了阻碍作用。
（四）管理制度没有合理的监督
现阶段，工程管理在电力工程中的应用虽然已经比较成熟了，但是在管理制度上仍然存在一些不够完善的地方，施工现场没有进行合理的监督，管理责任没有完全落实，导致电力工程在施工的时候容易发生混乱的情况。由于电力工程的施工范围比较大，设计的部门也比较多，再加上管理制度的不完善，在施工的时候就比较容易出现问题，不仅会导致电力工程施工过程出现混乱问题，对工程的质量也无法进行保证。
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（五）缺乏管理人才
目前，电力工程的现场管理人员大多数都是从施工人员中挑选出来的，没有足够的专业技术水平，对电力工程的施工无法进行有效的管理，虽然施工人员的施工经验丰富，但是没有经过相关的裴谞你还是没有办法进行科学的管理，无法适应现阶段迅速发展的步伐，会对电力工程的质量产生不良影响。
四、对工程管理中存在问题的一些解决措施
（一）强化施工人员的安全意识
电力工程中的管理人员应该定期组织施工人员进行安全方面的教育，培养施工人员的安全意识，让他们能够从根本上了解安全在电力工程中的重要性，并且对一些设备的施工方法也需要进行培训，这样能够有效的保证电力工程的施工质量。
（二）加强管理人员对工程管理的认识
在电力工程实施过程中，相关施工单位应该定期对管理人员进行培训，提升管理人员的管理能力，要使管理人员明白管理工作的重要性，并且对施工人员进行科学的管理，在进行管理工作的时候，管理人员可以稍微借鉴国外的管理方法，提升管理水平，从而提升管理工作的效率。
（三）与时俱进，学习管理知识
相关电力企业应该不定期组织工作人员去其他企业进行交流学习，引进新的管理技能，提升自身的管理能力，这样才能够使管理方法能够适应这个发展迅速的时代，进而保证电力工程的正常发展。
（四）完善管理制度
相关施工单位应该完善管理制度，保证管理人员在工程施工你的时候能够有法可依，施工人员若是对制度有异议，相关管理人员应该对制度进行解释或者更改，在施工过程中，管理人员应该建立一套奖惩制度，奖惩制度的对象包括施工人员以及管理人员，通过奖惩制度不仅能欧提升工作人员的热情，还能够对施工过程进行有效的监督，能够有效的提升电力工程建设的质量以及效率。
（五）引进专业的人才，发觉潜在的人才
在现阶段的电力工程中，相关施工单位应该招聘专业知识较高的人才，使这些人才能够科学的管理电力工程施工现场，同时还能够对施工人员进行有效的管理；施工单位还应该对各个工作人员进行关注，对于有潜力的施工人员进行提拔以及重点培养，这样能够有效的改善电力工程管理中缺乏人才的问题。
五、工程管理应用在电力工程现场管理中的作用
工程管理应用在电力工程现场管理中的作用主要表现在以下几个方面：1.管理内容：工程管理的主要作用是在影响因素被发现之前先用特定的方法进行排除，这是工程能够顺利实施的基本条件。2.工程管理是工程质量的保证：合理的工程管理能够有效的保证工程的整体质量，保证施工的材料安全，无论从外部还是内部都能够进行合理的控制。
总结
根据上文可以得知，随着我国经济水平的不断发展，人们对电力的需求在不断的增加，因此，电力企业应该根据市场的需求进行电力工程管理的改进，对管理手段进行加强，争取能够合理的完成电力工程的现场管理，将工程管理进入到电力工程的施工中，这样能够有效的提升我国电力工程的施工质量，从而使我国电力工程地位能够日益提高。
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论文作者:杜光伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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