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摘要：在建筑工程当中实施精细化施工管理，可以在一定程度上促进施工管理质量和效率的提升，从而确保建筑工程项目的施工质量达到规定标准。因此，在进行建筑工程的施工建设期间，需要积极应用精细化管理来确保施工作业的顺利完成，从而提高企业的社会和经济效益。基于此，本文对建筑工程中管理工作目前存在的问题进行分析，并给出实现精细化施工管理的对策，希望可以为我国建筑领域的进步发展提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
精细化施工管理，其实就是为了有效管理工程施工作业而采取的系统化、科学化的管理模式。长期以来，我国建筑工程主要应用的施工管理方式都是开放式的管理，在进行建筑工程的施工作业时仅仅将关注重点防治施工效率和经济效益上，严重忽略了在不同施工环节中对质量的有效重视。这使得很多建筑工程在竣工后发现施工质量并没有达到规定的标准，从而对企业的信誉和社会效益等方面带来不良影响。为了解决此类问题，需要不断加强建筑工程当中的施工管理工作，确保精细化管理的有效落实，从而在保障建筑工程质量的同时，实现节能环保和安全施工的目标。
1.建筑工程施工管理现状
随着城市化进程的不断推进，建筑行业逐渐成为我国经济发展的支柱，建筑工程受到人们的普遍关注。而在人们生活水平普遍提高的社会大背景下，对建筑工程施工作业进行精细化管理是保证人们对建筑物要求满意度的重要手段。但是，由于建筑工程施工任务繁多复杂，牵涉因素众多，当前的精细化施工管理工作暴露出诸多问题，亟待解决。归纳起来，主要有以下几方面的问题。
1.1施工管理机制不完善
对建筑工程施工过程实行精细化管理，必须有相应的施工管理机制作为指导。就目前的施工管理机制来看，主要将精细化管理工作分为施工材料管理、施工现场管理以及施工监查管理三大方面。现行施工管理机制对建筑工程施工过程中的主要工作都进行了细致分类和规划，但细分至具体工作时便显得不够完善。在施工材料管理方面，对于施工原材料、施工设备等物质材料的采购计划较为模糊，没有严格的材料采购制度，进行材料采购之前也并未设立制定采购计划和方案的工作流程。这容易导致材料采购的随意性，如过分强调节约经济成本而忽视材料质量问题，造成劣质材料流入施工现场等。对于施工人员、设计人员等人力资源的招募和培训不够具体，有些招募信息甚至只包含招募人数与工种，对于培训事宜并未明文规定，造成施工工人整体素质水平良莠不齐。
1.2技术管理存在不足
建筑工程施工管理人员门槛并不高，许多半吊子甚至半路出家的外行人常常作为工程项目的组织者参与工程建设。这些人可能既不具备专业素养也不具备管理手段，从而造成指挥失误、建筑质量缺陷。这也是以往建筑工程行业普遍存在的问题，而且由非专业人员参与施工不仅会延误工程进度，而且还会导致施工质量与规定标准不符，当前的市场需要的是专业才能全面、管理方法科学而合理的技术性管理者进行指导。
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1.3施工人员不具备良好的专业素养
在工程项目进行建设施工期间，施工现场的工作人员基本上都是以农民为主，这部分人一般没有经过专业的学习和培训。因此在进行现场施工作业时，经常会出现施工作业不规范或操作错误等问题，在遇到意外状况或一些突发问题时也无法采取及时有效的解决措施，致使施工作业出现严重的质量问题。随着城市化进程的加快和社会整体水平的提升，人们对于建筑工程的要求也越来越高。除此之外，建筑工程对于施工人员的施工水平和专业素质也有具体的标准和要求。但是在现阶段，我国建筑工程中的大部分施工人员还不具备相应的专业素质，因此对建筑工程的施工质量造成了不良影响。
1.4施工监查工作的不到位
在整个建筑工程施工过程中，施工监督与安全核查工作往往被忽视。由于施工监督与安全核查工作既需要工作人员细心、耐心，还对工作人员的身体素质提出高要求，防止工作人员在核查工作中出现身体健康问题，因而此类耗时耗财的工作一般不会有人主动愿意承接负责。而建筑企业则更多考虑经济因素，往往为了节约成本而省去了这方面开销，造成大部分建筑工程没有进行核查就投入使用。而施工监查工作不到位的建筑，一旦出现问题就可能危及建筑使用者的人身安全，还会对相关建筑企业的名誉和声望带来严重影响，严重损害企业的经济利益和形象。
2.实现建筑工程精细化施工管理的措施
2.1构建完善的建筑工程施工精细化管理系统
为了促进建筑工程施工工作的有序进行和高效运作，建筑企业必须建立并不断完善建筑工程施工的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供清晰可依的指导框架。从建筑设计到材料采购、人员招聘到建筑现场施工再到建筑施工监查，对整个施工过程的设备分配、材料配置、人工分配都做好规划，制定好建筑质量标准并在施工开展前下发到相关工人手中，规划好施工监督与核查日程表方便监督与核查人员及时开展监查工作，确保建筑工程施工精细化管理工作井然有序开展，保证各个参与施工的工作人员权责分明，防止各类问题的发生,以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量提高、保障工程安全的实现。
2.2资源分配精细化管理
合理化地进行施工中资源的分配，能够使施工进度相对平衡，保证整体施工进度。资源分配包括资金的分配、管理人员和施工人员的划分、施工材料的分配及新技术、新工具等资源的划分。
要避免施工环节中资源设备投入的不平衡。如，引用新的施工技术，虽然能使施工某一环节的工作效率提高，但与并行的其他工作进行比较，进度出现明显差距，反而影响整体的施工进度。另外，仅仅是引进设备，却没有懂技术、会使用设备的技能人员来驾驭设备，也会造成施工进度滞后的问题，所以，要重视施工人员的技能培养。在具体的施工人员分配上，要注意平衡不同技能水平施工人员的分散分配，使优秀的工人和技术人员在所承担的具体工作范围内，发挥带头作用。最后，在工程用料分配上，要考虑全面，做到细致。比如，工程中，地基建设所需的钢筋和混凝土、墙体修建时所需要用到的砌砖等，都要根据施工的具体环节和当前进度进行细致的分析和投入，确保资金预算范围内工作进度得到提高。
2.3做好建筑工程施工质量的精细化管理
提高建筑工程的质量是进行建筑工程精细化施工管理的最终目标，因而，对于建筑工程的质量必须做出具体的规定。例如，在建筑工程的施工过程中，对于不同楼层地面应达到的承重程度、对于水管电路的要求标准、电梯的承重人数等等相关数据都必须明文规定，并要求施工工人按照图纸进行施工、按照相关要求进行路线铺设，保证施工建设的各个环节都能满足质量标准。避免施工人员在施工过程中出现投机取巧、不规范操作的问
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论文作者:卢燕
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 作业论文; 工作论文; 施工管理论文; 《房地产世界》2019年5期论文;