十一冶建设集团有限责任公司 广西 545007
摘要：随着社会的不断进步，近年来我国的建筑行业也在不断的发展。但是在实际建筑工程的建设过程中还存在一定的施工管理和环境污染问题，这也给建筑工程的管理造成了一定的管理障碍。对建筑工程施工现场管理的进行研究和分析，不仅有助于具体施工现场管理方案的改进，而且有助于推进工程建设的顺利进行。下面针对建筑工程施工现场管理的原则进行分析，力求为后期的施工管理方案奠定一定的实践经验。
关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；策略
1 施工现场管理的主要原则
建筑企业要加强在施工现场管理方面关注管理基本原则，这直接关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中能够做到有条不紊，有法可依，循序渐进。
1.1 合理性原则
施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。
1.2 标准化、规范化的原则
国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有些先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时间，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵循的基本性原则。
1.3 安全管理原则
施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。
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1.4 成本效益控制原则
建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。
2 建筑施工现场管理策略
上面已经对建筑工程施工现场管理工作展开的主要原则进行了大致的分析和基本情况介绍，可以发现：对建筑工程施工现场管理工作的展开还需要将实际的管理原则应用到具体的实践工作当中去，展开针对性措施进行必要的管理。根据以上信息以及建筑工程施工现场管理工作应该注意的问题，进而采取针对性方案实现建筑工程施工现场管理水平的提高。主要建筑工程施工现场管理的方案有以下几个方面：
2.1 监督并行监督
在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等三个方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。
具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。由此，在进行必要的建筑工程施工现场管理时还需要有专业的人员对于管理人员的工作开展同步监督，防止出现串通情形。
与此同时。监督并行管理方案的实施是需要从始至终坚持统一的施工质量管理标准的。由此开展具体的工作一定要切实履行本身的职责，最大化保障建筑工程施工现场的管理效果，并能够对施工质量的监督起到一定的防范作用。在监督建筑工程施工现场管理的过程中，还需要对于其中存在的问题进行必要的总结和反思，不断地推动监督制度的完善。
2.2 施工水平提高
具体而言，在建筑工程施工现场管理的水平提高上需要针对具体的现场施工的技术展开必要的管理和技术改进措施，提高施工技术的应用水平。这主要是在于现场施工技术手段对于管理整个建筑工程的施工质量具有重要意义，其可以在有限的范围内实现建筑工程建设质量的提高以及建设标准的统一化，最终帮助建筑工程施工现场更好的展开管理。
2.3 加强建筑工程施工材料和机械设备管理
加强施工建材和机械设备管控，对施工材料质量加强管控，对所需的机械设备性能进行有效管理。建筑现场施工材料质量控制时，应当注意进场材料的质量管控，做好建筑材料质量检测管理，从采购、存放以及发放等环节入手。建筑材料采购时应当货比三家，对采购人员的素质进行考评，对建材市场上的材料进行抽样检测。同时，进入施工现场时还应当对材料进行抽样检测，如果质量不达标，一律不得进入现场。建筑材料管理部门应当立足实际，根据当前建筑市场变化情况做好建材供需调整工作，以施工图纸为依据进行优化调整。同时，结合施工方案对建筑材料合理配置，实现材料有序发放和利用。在发放施工材料时，建筑施工管理部门应当根据工程项目施工特点，对施工材料质量进行严格监管控制，避免材料浪费。在此过程中，施工材料质量管理部门应当结合管理条例和相关规定合理发放施工材料，特别是对水泥、钢筋等建筑材料的品质严格管控，这在很大程度上关系着建筑工程项目整体施工建设质量。机械设备也是建筑工程项目施工建设过程中必不可少的，其性能质量直接关系着建筑工程施工质量和进度等，应当做好机械设备维修保养工作。同时，还要根据机械设备特点以及工况条件和施工技术质量要求等，制定切实可行的机械设备维护保养方案，通过制度的落实来有效控制建筑工程项目施工质量。
2.4 加强建筑工程现场安全监督管理
第一，加强对施工人员的教育和培训，提高员工的安全意识和能力。鉴于当前施工人员安全意识薄弱等问题，施工单位应加强人员教育和培训。目前来看，建筑行业从业人员，尤其是基层施工人员多来自农民工，他们缺乏安全意识和自我保护能力，综合素质以及业务技能等参差不齐。为此，建筑施工单位应当根据实际情况，对施工人员加强教育管理，采用有效的考核技术措施和方法，对员工的安全技能进行考核，采取持证上岗的工作和管理模式。第二，基于安全考虑引入先进的技术设备。从实践来看，先进技术和机械设备的引入，有利于提高施工安全可靠性，对于保障操作人员的人身安全具有显著的作用。当然，这对建筑施工人员的素质和技能有较高的要求，为此仍需加大员工教育培训力度，采用先进的技术手段来规范施工现场安全可靠性。在建筑工程施工现场安全管理过程中，监理人员应当加强监督管理，充分发挥自己的作用，对现场规范性加强监督管理，强化人员安防监管。同时，还应当建立健全建筑工程现场安全管理机制和体系，通过制度的落实来有效防控现场施工安全问题。对重点区域加强安全防控，显著位置设立明确标示牌，对现场作业区加强安全布控，张贴警示标语，借助现代媒体技术手段强化安全宣传。
结束语
综上所述，要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
参考文献
[1]左晓峰.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].居舍，2018（26）：159.
[2]薛军涛.施工现场管理存在的问题及优化策略探究[J].江西建材，2016（05）：291.
论文作者:黄凤停
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 原则论文; 现场论文; 过程中论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;