建筑施工现场文明施工管理研究施金凯论文_施金凯

建筑施工现场文明施工管理研究施金凯论文_施金凯

摘要:近年,随着国家利好政策的支持和民间资本的涌入,建筑行业迎来了发展的春天。伴随着建筑业的壮大,建筑工地如雨后春笋般星罗棋布在每一座城市。建筑工地的急剧增多必然促使诸如技术工艺、人员、设备、材料等各领域的变革,但这种变革相比迅速膨胀的建筑业无疑是相对落后的。这就不可避免的产生安全问题,使之成为高危行业,建筑业在我国是仅次于矿山采掘业的风险事故高发产业。安全生产问题已成为建筑业一个突出的焦点,制约着其进一步的健康发展。建筑安全生产关系到人民群众的生命和国家财产安全,涉及到人民群众的起身利益,影响着社会稳定的大局。

关键词:建筑工程;施工现场;文明;施工;

一、文明施工管理的重要性

在建筑企业发展过程中,管理的重要性不言而喻,管理模式的先进与否对于企业的工作效率有着十分大的影响,可以说一个落后的管理模式会拖垮整个企业。同样的,在建筑工程施工过程中,施工单位的管理工作是否做到位对工程施工有着十分大的影响,如管理前期工作是否准备充足、管理过程中各个单位的协调是否到位、管理后期建筑工程的质量是否符合标准等诸多因素都会影响建筑工程最终的成果。其次,建筑工程的施工有其自身的特殊性。建筑施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等。因此,建筑工程在施工过程中一定要做好文明施工管理,这样才能够保质保量的完成建筑工程。

二、文明施工标准化管理的内容

施工现场安全管理和文明施工密不可分安全须得文明文明保,障安全,安全和文明施工共处一体,组成了安全文明施工的共同体。创建文明工地,实施文明施工标准化管理,推行文明施工和文明作业,保持施工井然有序,确保施工安全生产。

文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。文明施工管理包括生活办公临建设施管理施工现场围挡门卫管理场地道路管理设施料管理、环境管理、安全标牌管理。

三、制定文明施工管理制度

1.施工现场的平面管理

在规划现场布置图时,应进行实地考察,在对实际场地有一定了解后进行合理的布置,所规划的施工机械、材料以及临时设施等都应当合理安置。尤其是各种材料废料,应当集中堆放,不能再利用的应当边用边清。砌体料、砖料、砂石料等应当归类堆好,废料随用随清。在施工现场可以建立起一套评分考核系统,定时定期对施工现场进行检查、考核,并将成绩公布出来,同时还可以设立奖惩机制,对于成绩好的进行嘉奖,反之则惩罚。

2.生活卫生管理

工人生活卫生是十分重要的,这涉及到工人整体精神面貌问题。工程的建设离不开人工的投入,因而人是决定建筑工程的成败关键所在。因此应做好生活卫生管理工作。①工人生活卫生应纳入工程总体规划中去,并配备专门的卫生管理人员,明确其权责利;②在施工现场设立休息室,以供工人休息和补充水分,做好休息室的消毒工作,以免出现病毒传染,威胁工人人身安全;③设立临时浴室,并保证其供水及浴室的清洁消毒工作;④生活垃圾应集中处理,保持整个施工现场的整洁。

3.施工现场周围环境保护

在施工过程中要注意对工程周边环境的保护。尤其是土方工程在施工过程中,应对进出车辆进行冲洗,以免对路面造成污染和扬尘。如果在施工过程中出现文物或古树时应及时对其实施保护隔离措施,并上报有关部门,在处理后方可继续施工。同时施工单位应对施工工人进行素质教育,在施工过程中保证自己的言行举止不出现过激的行为,保证施工现场的整洁。

四、文明施工检查措施

1.定期检查

文明施工管理机构应不定期的组织施工现场的全面文明施工检查,并定期每月组织企业各职能部门对建筑工程进行大检查。

2.检查方法

在对建筑工程进行文明施工检查时,应采取不定期检查的方式。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还应组织每周一次的抽查。每次检查都应记录不合格的地方,并在下次检查或抽查中重点检查,以检查相关负责主体是否认真整改。可以设立文明施工奖惩制度,及百分制记分制度。每次检查都进行详细记录和记分,每月进行文明施工部门奖惩活动,得分排在前列的进行奖励,而处在最后几位的则应进行相应的惩戒。对于检查出的不足之处应及时指出,并下令整改,做好整改后的复查工作。

3.奖惩措施

为了增加工人们文明施工的积极性,可以设立奖惩措施,奖励文明施工部门,惩戒屡次整改不合格的部门,并督促其改进。建立完善的权责制度,明确权、责、利到具体责任部门。

五、加强对文明施工管理的实施措施

1.加强对工人对文明施工重要性的认识

文明施工不仅是对周围环境的保护,同时还是对施工人员安全的辅助。文明施工是安全施工的保证,同时也是工程顺利施工和工程质量得到保证的前提。因此,施工企业应当加强对工人安全意识的培训,同时对工程建筑工人进行系统的技术培训和安全指导,以增加工程在施工过程中的安全因素,使建筑工人在工程施工过程中时刻牢记安全施工、文明施工,从而保证建筑工程在施工过程中工人的施工安全和整个建筑工程的文明施工。

2.运用目标管理方案

目标管理办法指的是在建筑工程在施工前所进行的目标管理计划,目标管理计划通常包括三个方面,及施工前期计划、中期实施过程以及后期完善这三个方面。在制定目标管理方案时,应从周围环境、实际施工场地以及工程整体计划等方面进行全方位、多角度的系统分析,以使得工程在建设施工过程中能够安全、稳定的建设。目标管理方案的运用能够为安全文明施工提供一定的指导作用,因而要对目标管理方案重视起来。

3.运用定置管理办法

定制管理所指的是对人、物、场所这三个方面关系的研究管理。它具体指通过将各个因素划分出适当的活动范围,以此来使得人、物以及场所这三个方面有效的结合,从而使得人能够更加有效的进行生产活动。因而引用到建筑施工中来则应当在整个施工场所中建立工人、施工材料及器械以及施工场地的协调关系,使得各个系统及生产要素都能够有效地调动起来,摒除了无效劳动,从而使得建筑工程施工的效率进一步的提高。因此,定制管理办法对于安全生产也有着重要意义,同时也是文明施工的重要手段。而提高建筑工程施工的效率能够在不影响工程质量的前提下缩短工程进度,企业的利益也因此而大大增加,因而其对于建筑企业的重要性不言而喻。

结束语

总之,安全文明施工是建筑施工中的大问题,万科工程为了创建安全文明工地,在其监理项目部以及施工项目部都进行了专业人员的安排,并不断提高各参建单位的安全文明施工的意识,目前无论是在施工现场还是在施工外围的安全文明气氛营造上,都取得了较好的效果。其项目总部将不断总结成功经验,吸取失败的教训,不断加强对安全文明生产的监督以及教育和宣传,使其施工现场的安全文明水平更上一层楼。

参考文献:

[1]朱炎成,金华军.浅谈建筑工程文明施工管理[J].经营管理者,2010(17).

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(3).

[3]贺建民.关于建设工地文明施工的探讨[J].中华建设,2011(3).

[4]伍仲滨.关于建筑工程文明施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(4).

论文作者:施金凯

论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期

论文发表时间:2019/12/9

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