许彦
阳江市建设工程施工图设计文件审查中心 529500
摘要：随着国家社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，建筑工程领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，同时建筑工程的行业竞争越来越激烈，所以建筑企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，必须着力提高产品的质量和企业的管理水平。本文主要探讨建筑工程管理创新模式的含义、重要作用、应用和发展问题。
关键词：建筑工程管理；管理模式创新；应用和发展
建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，为确保建筑物能够按时保质保量交工，改革和创新工程管理模式，针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
1.建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
1.2为企业的科学化管理提供理论依据
建筑工程模式创新是基于企业现代化管理知识的不断创新，建筑企业的管理水平提髙更加有利于企业的发展。建筑工程管理创新模式的出现促使企业的管理者重视现代化管理理论知识的学习和应用，同时企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研宄提供了详细可靠的实际资料，建筑工程创新模式与企业管理之间是相铺相成的关系。企业创新模式能够促进企业的技术进步和生产力水平的不断发展，从而进一步提高企业的生产效率和生产质量。
1.3优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
2.我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
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3.建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3.1创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.2创新管理模式的发展要求
适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争是进行创新管理模式研究的根本目的，有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力是进行创新管理模式研究的核心目标。建筑企业不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，创新企业人才管理的方式方法，全面的学习工程管理的先进技术，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。
3.3创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
3.4创新建筑企业技术管理
随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.5建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结论
建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理创新模式的应用与发展，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。
参考文献：
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［2］杨军．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．城市建筑，2014（06）．
［3］张明．建筑工程管理的影响因素与措施探析［J］．科技创业家，2014（05）
论文作者:许彦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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