摘要：随着国民经济的发展，建筑行业迎来了高速发展的黄金期，但同时也加剧了建筑市场的竞争。在传统管理体制的影响下，建筑企业在管理过程当中存在的问题也逐渐暴露出来。为了保证施工质量、提高工作效率、降低成本、提高工程项目的经济效益和社会效益，我们必须提高建筑工程项目管理的水平。本文将对我国当前建筑工程管理的现状进行分析，提出解决措施并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。
关键词：建筑工程；管理；信息化
随着我国经济的迅猛发展和居民住房需求的暴增，我国建筑业迎来了空前的发展速度和日新月异的规模扩张，建筑业逐渐成为我国重要的支柱产业之一，并受到国家和政府的密切关注。建筑业的突飞猛进离不开建筑工程管理做出的贡献，建筑工程项目管理是影响和控制我国建筑业健康发展的基础环节，必须投入大精力进行完善。建筑工程管理最大的特点就是系统化操作，从建筑的设计开始、到整个施工过程、到最后的验收评价都离不开建筑工程管理的监督和管理，它涉及到合同的签订、投资方向分析、风险的评估、整个进度的计划、组织人员等几乎所有的工作，而且建筑工程管理部门还需要同相关的单位和部门进行沟通和联络。因此，在整个建筑从无到有的过程中，科学合理的管理工作是非常重要的，有序的管理将会使整个工程井井有条、进行的行云流水，繁杂的工程也可能变得简单易行。
目前，受到世界建筑业的影响，我国各种建筑工程项目活动越来越多，项目的规模也越来越大，需要的工程技术也随之升高，这些现状无疑是对我国传统建筑行业和旧建筑知识体系的挑战。世界建筑业马不停蹄的步伐和居民日益增长的住房需求使我国旧式的建筑工程管理工作无法适应充满挑战的经济环境和危机四伏的市场。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的诸多问题，不但阻碍了我国建筑业的快速发展，而且严重威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，针对现阶段我国建筑工程管理的现状和缺陷，提出行之有效的解决办法并对其进行合理的改革具有非常重要的实践意义。
一、我国工程管理的现状
我国的建筑工程管理发展较晚不够完善，目前来看，国内外建筑工程管理的模式主要有：业主委托承包商施工总承包，业主自行管理；业主聘请管理承包商，其中业主聘请管理模式在国际上应用广泛，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理，效率较高。科学合理的建筑工程管理能在保证工程质量的情况下还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益。目前我国的建筑工程管理中存在很多的问题和不足如下分析：
1、工程项目管理方面法律法规不够健全完善
我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，和一些其他相关法律法规。但相对国际先进水平还有相当的距离，我国的法律法规还不够完善，暂时也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还需要很大的努力。另外在工程管理中的执法不严等也会影响工程项目的管理。
2、工程项目管理体系还不完善
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，大多数的建筑施工单位仍未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段比较落后，缺乏先进的工程项目管理的技术资源。
3、工程项目管理方面水平低
建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。不能适应建筑行业国际化发展需求。组织繁杂，监理单位人员整体素质不高，并且国内众多工程项目，许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽令人倍感遗憾。
4、管理意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，需要大量的基础工程建设。所以工程项目管理在建筑行业有着广阔的发展。但目前情况下很多建筑行业业主工程项目管理意识淡薄，通常情况下业主不愿意负担额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
二、我国工程管理的问题的完善措施
2.1完善、改进建筑工程的管理机制
首先我们要明确建筑工程管理要符合现代化的要求。所以应该管理的法律、法规上作出明确的规定，这样才能在管理工作中做到“有法可依”、“有规可循”，从而达到加强管理的目的，保证工程的管理工作顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，可通过借鉴一些国外先进的管理方法、思想及管理工具，来对现有的操作和规范进行调整，使管理变得专业化、现代化。
2.2加强建筑工程管理信息化建设
信息化技术是建筑企业高效的重要前提。提高建筑管理水平、实现现代化管理，必须通过应用计算机，它是建筑企业建筑工程管理现代化的重要工具。我国建筑企业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程项目质量和投资效益，引入了很多现代化管理方法，比如：计算机辅助管理和网络计划技术的应用及推广，在一定程度上使各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证起到了积极的作用。建设建筑工程管理信息化首先要明确整个项目中实施信息化管理的部门，制定符合建筑工程企业发展目标的管理模式，及选择信息化岗位的专业负责人，建立信息化处理平台（如AO系统），实现网上交流，网上办公。在实际的工程管理中，由于工程项目每个参与者在不同的城市或地点，所以应该考虑到对远程数据通信方式的应用，建立与每个参与者之间信息交流平台与文档的共享、管理等。
2.3加强工程管理人才的培养
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，企业应该加强内部人才的培养，建立管理专业化队伍，通过培训使管理理论知识、专业技术、道德素质等方面提高，同时也应该加强员工的管理创新意识的培养，并且对每个岗位进行工作表现与工作结果进行分析、评价，实行培训考核、工作考核等绩效考核奖罚形式来激励员工积极性。建筑工程管理人才不仅仅要具备建筑相关的专业技术，还要精通计算机，了解经济与企业管理。
三、我国建筑工程管理的创新和发展
1、要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
2、政府主管部门方面应加强政策、资金、人才方面的引导，制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家方面而言，应该出台完善建筑企业信息化标准，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。于建筑企业而言，应该重视信息化人才的引进和培养，加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成本。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
3、搭建管理平台完善信息系统
建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
结语
建筑行业的崛起和市场竞争的加剧为建筑工程项目带来了良性、健康发展的动力和压力，推动着建筑工程项目的市场化和专业化。高水平的建筑工程管理是企业的重要追求目标，它可以为企业赢得经济效益和社会赞誉。通过上述本文的分析，我们着重分析了目前工程管理的现状及优化改进措施，以期能够提升建筑企业的工程项目管理水平，增强企业的核心竞争力，使得建筑企业更好的立足于市场经济中。
参考文献：
[1] 宋波.规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（32）.
[2] 蔡全国.建筑工程现场检查和检测管理极强探讨[J].中华民居，2013（30）.
[3] 柳保明.关于建筑工程质量监督与管理的思考[J].房地产导刊，2013（19）.
论文作者:何敏霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 我国论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第34期论文;