摘要：工程管理简要描述就是为了保障建筑工程施工进度和建筑施工质量，促使建筑工程项目的目标达成，进而做出周密的安排与详细的计划。而建筑工程管理与企业良好的信誉以及投资的经济效应等方面密切相关。采取现代化合理的管理模式，积极促进建筑企业的进步和发展。随着国民经济的飞速增长，我国的城市建设已日新月异。在现代建筑工程管理中，需要在原有的管理模式基础上不断创新，这样才能不断推动建筑工程质量的提高和施工管理的持续改善，以适应新形势下激烈的市场竞争环境。
关键词：工程管理；现状；管理
一、尝试分析建筑工程管理现状及问题
1.建筑工程管理体制不完善建筑管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据[1]，伴随我国经济发展的加快，建筑市场也在不断的发展和变化。现有的建筑工程管理规范条例已经不能再满足现代化管理的发展水平和工程管理需求，在实际应用中无法起到很好的约束作用。由于我们采取的管理手段和方式对比国外的发达国家较为落后，不但不能促进现代化工程管理的效率提高，而且还会制约我国建筑工程管理工作的开展和实施。此外，由于我国建筑工程管理机制搭建还未完善，在加上缺乏一定的专业性人才以及相关专业的管理体系没有得到有效成立，因此导致了出现没能规范、科学的开展建筑工程管理工作等问题的发生。
2.施工管理机制缺失，管理工作实施不到位建筑工程质量与施工工程管理工作严重关系着人们的财产、生命安全，实行技术管理可以促进我国建筑工程管理操作规范化、安全化。然而我国目前的建筑工程管理工作中依旧存在着管理技术不科学，管理机制松懈、懒散等问题，一部分工程监管人员未能严格把控监管工作，只想着追求建筑施工的经济效益，从未重视建筑工程的要求以及相关技术的标准工作的实施。从而引发后续一系列建筑工程事故的发生。
3.建筑工程管理法律、法规不健全我国法律并没有制定颁布有关于建筑工程专属管理体制相关法律形式的条文规定。因此，导致了建筑工程管理模式约束性差，改进措施无法实施落到实处。不能从根本上改善建筑工程管理存在的问题，无法适应当今世界进步发展的潮流和趋势。另外，不科学合理的建筑工程管理体系促使企业管理存在着巨大的缺陷，严重制约了企业的发展和进步。
4.管理人员专业素质偏低，管理模式混乱建筑工程管理的监管人员，其对于建筑工程管理措施具体的实施效果和实施规范化有着决策性的意义。监管人员综合素质的高低会直接影响工程竣工的质量和效果展示。当前大多数工程管理人员的实际经验不足、工程管理专业素质有待提高。另外建筑工程的主要施工主力群体是广大的劳动人民，因此施工队伍通常会缺乏必要的岗前培训和施工工艺的学习。在结合部分管理者欠缺工程管理的经验，导致未能建立合理的人员调配体制，引起劳动力调配不合理的情况时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结论综上所述，我国建筑工程管理中存在着大量的问题，严重制约建筑行业的进步，采用科学、规范、标准的现代化建筑工程管理模式能有效促进建筑企业的快速发展。保证了建筑工程保质保量的完成，提高了建筑施工长期以来的安全问题困扰，同时有效提高了建筑施工环境的施工效率，提高了施工成本费用的利用率，提高了建筑企业的经济效益，促使建筑企业在越发激烈的市场竞争中获得竞争的优势地位。
二、实例分析建筑工程管理存在的问题
广东社会科学中心位于广州市天河区天河北路，主要为办公楼，由展览厅、图书文献收藏室、阅览室、电教室、会议室、办公室组成；本工程总建筑面积42757.81㎡，其中地下6960.02㎡，地上35797.79㎡，建筑基底面积3483.8㎡。本工程分为主楼及副楼，主楼为框架剪力墙结构（地下1层，地上16层），副楼为框架结构（地下2层，地上6层），其中主楼建筑高度为75m，副楼建筑高度为32m。主楼部分首层层高6m，二层层高6.5m，三、四、五层层高4.8m，其余六至十六层为标准层，层高3.9m；副楼首层层高4.5m，二层层高8m，三至六层层高均为4.8m。笔者以本工程施工过程中的管理为例，分析了建筑工程管理中存在的问题。
1.缺乏综合性管理人才现阶段，很多建筑工程项目对于人才的要求变得越来越高，一般情况下，其所需要的都是高素质的综合型应用人才，这些人不进要有这专业的建筑行业知识，还要掌握相关的经济学、管理学以及法律法规等知识，对于人才的素质要求非常高。但是，就目前的实际情况来看，我国的建筑工程管理在组织构架上还不够完整，并且，要想实现对综合性人才的培养，并不是朝夕间就能实现的事情，因此，在进行建筑工程的管理过程中，综合性高水平人才。
2.工程管理体制不完善完善的管理体制，是提高工程管理质量的一个重要基础。因为建筑工程管理的复杂性较高，并且其往往会涉及到多个部门，所以需要我们建立起相对完善的管理机构，并健全管理制度，来对建筑工程管理的各个环节进行强化控制，只有这样，才能真正保证建筑工程能够在其所规定的时间内完成。就针对于许多的建筑企业来说，其对于工程管理的重视程度并不高，很多时候其甚至会将其看作是多余的成本支出。并且，在许多工程建设部门中，还存在着部门的随意设立与撤销的问题，再加上其对于管理人员数量的任意缩减，往往会导致管理部门存在人员分配不足的问题，这样也就很有可能导致出现一人多职的现象。
参考文献：
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论文作者:吴楠,谭宇轩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 层高论文; 管理体制论文; 主楼论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第4期论文;