摘要：近年来由于国内经济的高速增长，对于电能的需求量在持续增长，电网建的规模和技术升级的速度也在加快，因此对于各类电力物资的需求量也处于持续增长状态。电力物资的连续供应需要借助可靠的供应链得以实现，但是从当前的形势来看，物资供应链中存在多种风险因素，会影响到物资供应的可靠性。所以电力企业要全面分析影响因素，采取有针对性地防范措施，降低供应链中风险的发生机率，为保证电力供应创造条件。
关键词：电力物资；供应风险评价；防控措施
1电力物资供应的现状分析
电能具有一定的特殊性，难以实现大量的储存，所以电力行业具有即产、即供的特点。因此在电力行业中电力生产具有连续性的特点。这也导致了电网物资供应链不同于其它行业，电网物资供应链要保证可靠性，这是保证电力物资的及时供应的基础，也是保证电网稳定的需要。在电网的建设和维护中，需要有多种物资，数量多，规格多。如果物资供应发生问题，可能会带来较为严重的后果。比如物资不能保证及时供应，电网的及时检修维护将会到影响，电网的建设工期将会受到影响；各类物资如果存在质量问题，将会影响到电网的稳定运行，严重时会导致供电发生中断。另外，电力物资供应具有一定的复杂性，要涉及到多个领域，物资的成本高、物资供应链长。电力企业需要的物资存在数量大和品种多的特点，需要满足不同部位、不同环境的使用要求。物资采购要面对不同的市场，物资供应涉及到采购、配送、仓储等多个环节，所以电网行业的物资供应部门在电力供应中发挥着重要作用。物资供应部门要加强物资供应链的管理，以保证电网的稳定运行。
2电力物资供应风险防控措施研究
2.1研究目标
本研究以供应链管理、风险管理理论为指导，以电网公司物力集约化风险防控体系和指导手册为基础，全面分析物资供应的风险点，评估风险等级，制定有针对性的风险防控措施，完善和优化相关业务风险防控的工作机制和管控措施，细化相关业务操作流程，推进由物资传统管理模式向风险管理模式转变，实现事后控制、事中控制向事前控制转变，为建立物资供应管理长效机制提供理论和实践依据。
2.2研究范围
合同签订后的物资供应与配送过程中存在的风险，主要涉及物资供应流程范围为：合同签订与变更、配送管理（包括省公司、地市县公司配送业务流程）以及应急物资响应。
2.3研究思路
针对物资供应业务，根据电网公司物资管理的特点，重点考虑例如特高压和配农网物资的特点，从电力物资管理的签约履约、仓储与配送等供应流程的各个环节入手，从风险识别、风险评价和风险控制三个方面对物资供应保障措施展开研究，全面分析研究各环节可能面临的各类风险，运用合理的定性与预定量相结合的方法对其进行评估，并提出切实可行的供应保障策略和措施。
3风险评价及防控措施研究理论与方法
3.1供应链风险管理理论
供应链风险管理是从风险管理的角度对供应链进行研究。国内外对供应链风险管理的研究主要是从概念模型研究、管理过程、定性描述、定量分析以及实证研究等角度出发，其中，国内的研究热点主要集中在管理过程中的风险识别和评估。从供应链风险管理的一般步骤来看，主要包括了风险识别、风险评估和应对管理三部分。
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3.2故障模式影响分析方法
故障模式影响分析（FailureModeandEffectsAnalysis，简记为FMEA）是在产品、过程、服务等策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程、服务的各个程序进行逐一分析，把潜在的各种模式找出来，分析这些故障可能产生的影响，并对其进行风险评估，进而可以在故障还没发生之前就采取预防措施，避免故障的发生或削弱其产生后果，从而有效地提高质量与可靠性，保障顾客满意度的设计分析方法。
4研究成果
4.1风险评价结果
根据风险评价的FMEA实施问卷表，可以得到每个风险的评分，依据定量分值可以对所有风险点的重要性进行评估，为了便于实际业务的开展，还需要将定量的评分转化为定性的描述。通过风险值评估结果，物资供应业务共有风险点26个，其中重大风险5个，分别为供应商产能不足风险、物资配送统筹安排风险、排产计划跟踪不到位风险、到货验收执行不规范风险及资金支付风险。
4.2防控措施分析
4.2.1风险事前防范措施
风险事前控制即事前预防，在风险发生前对可能产生的风险进行主动性避规，主要以教育培训和业务研讨的方式展开，促进全员契约精神的培养与建立，同时，加大供应商关系管理相关规定的宣传，完善供应商的选择和评价机制，以期建立良好的供应链伙伴关系。
4.2.2风险事中防控措施
风险事中控制措施是预防风险的核心环节，主要是通过信息监测、定期自查和垂直抽查等三种方式，对业务人员的行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态提示和监控，及时发现苗头性、倾向性问题。一般风险意味着该风险发生造成的后果不严重，或发生次数不频繁，即此类风险大体上可控，所占比例也比较低。因此，对于此类风险，只需要提高业务人员工作的专注度，一般情况下都可以化解。当然，也可以采用风险提示卡等形式对人员进行提醒。中等风险意味着公司已经制订了比较完善的规章制度和工作办法，但是在具体执行业务过程中，由于人员的工作疏忽或者人员业务能力不足，造成业务执行不合规。对于此类风险，可以通过加强人员培训、完善业务各个环节的反馈来避免此类风险的发生，形式上可以采用《风险防范卡》《岗位风险提示卡》方法，用于在工作中给予工作人员合理的提示。重大风险意味着一旦风险发生则可能给企业带来巨大的人员、财产损失，或风险点造成的后果虽然不严重，但经常发生，会给企业的正常运行带来巨大的障碍。因此，企业应该针对风险形成的原因，科学、合理地制订相关制度和规范，使得业务部门和从业人员能够在平常的工作活动中有章可依、有法可依，从客观上保证企业运转在合理的框架范围内，相当于给业务人员的工作画出了一条红线，通过制订《重大风险岗位防范卡》《重大风险点防控手册》将重大风险在短期内降低为中等风险，甚至是一般风险，真正确保重大风险的可防、可控。
4.2.3风险事后处置措施
风险事后处置是指风险发生后的处置办法。一旦风险发生后，必然会给公司的正常运营和物资的及时供应带来一定的影响。为了避免事故发生，物资管理业务应逐渐建立健全风险事件的处理流程，建立风险事件预警、风险事件上报与审核、风险应急措施、风险责任人或单位的处置、风险事故档案整理等工作流程，保证风险事故尽快得到解决，防止可能出现或正在演化的问题的发生，尽量减少风险损失。
结论
电力物资供应管理业务复杂，关联性高，特别需要建立与供应链上下游各单位和部门的协同，这是物资供应管理顺利开展的基础。针对此类涉及供应链协调的风险因素，本研究制订的风险防范和控制措施涵盖了物资需求单位、项目管理部门、物资部门、供应商，既有横向沟通和协调，也有纵向管理和控制，形成了横向到边、纵向到底的立体防控网络，为物资供应工作的顺利开展提供了参考依据。
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论文作者:褚莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
标签：风险论文; 物资论文; 物资供应论文; 供应链论文; 电网论文; 电力论文; 业务论文; 《电力设备》2018年第17期论文;