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摘要：组装式建筑是近年来受到广泛关注的建筑形式。环境效果高，施工方便。但由于中国组装式建筑发展周期短，目前中国组装式建筑项目管理存在许多问题，需要有关人员重视。在此基础上，重点分析了组装式建筑工程管理中存在的问题，结合实践经验，提出了提高组装式建筑工程管理效果的具体措施。
关键词：装配式建筑；项目管理；问题分析
引言：在目前的施工方法中，许多已不再局限于相对单一的直接混凝土浇筑，而是开始采用较多的预制构件进行相应的组合，使最终构件为主楼所需。这种新型建筑技术具有广阔的应用空间和前景。它不仅为建筑技术提供了新的能源，而且对促进整个建筑业的进一步发展也起到了巨大的作用。还需要深化铝模、爬架、PC件等专业节点的设计。因此，有必要对预制装配施工工艺进行设计。对装配式预制构件房屋的施工技术进行了简要的分析和探讨，以确保其在今后的施工中有更大的推广和应用。
1装配式工程项目管理的现状分析
装配式建筑是建筑业的发展趋势，有着良好的市场前景。近年来我国研究和发展了组装式建筑技术，与发达国家相比还是有一定的差距。其中，组装大楼的项目管理问题最为严重，主要表现在设计管理、信息管理、工程现场管理等方面。首先，在设计过程中，没有明确统一的设计基准，设计基准低，不能及时发现设计问题，设计阶段耗损时，设计阶段的管理经常在设计结束时进行。做工作，提高设计难度。其次，组装大楼的采购零部件的生产和管理是最重要的，在现阶段，大部分地区都保持着传统的手工记录管理模式。最后，进行施工现场的管理。在组装式施工项目中，需要设计单位、施工单位、制造工厂等管理部门的协助工作，各部门之间的协调要求很高。但是，实际上，大多数施工管理者调整不好，施工现场管理不善，对施工效率和进度产生了严重的影响，无法保证施工质量。
2装配式施工项目管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
预制建设项目管理体系不完善是装配施工项目管理过程中的一个严重问题。健全的管理系统需要成熟的部门，机构和管理人员。预制建筑项目也是如此。建立相关机构，明确分工，共同提高整体建设效率。安排专业管理人员监督施工过程中的每一个细节，及时发现和解决问题。事实上，为了节省建筑成本，装配式建筑项目的管理者正在削减各方面的资金，导致部门兼并，缺乏管理人员和管理者的多重角色，直接威胁到管理的质量。
2.2管理人员质量意识不强
由于装配工程的特殊性，对施工管理人员提出了更高的要求。然而，就目前的施工情况而言，许多施工管理人员并没有真正掌握新的管理理念和方法，在实际工作中总是采用传统的建筑管理方法。与预制构件施工项目的管理模式和施工工艺相比，存在较大差异。施工管理人员不能及时掌握管理方法，影响施工项目的效率和质量。此外，如果施工管理者未能及时更新管理理念，将直接影响到装配式施工项目，阻碍建筑业的更好更快的发展。
2.3施工设备影响
在装配式建筑工程中，必须经过吊装、装配施工。在这些领域，需要非常专业的设施。使用过的设施会影响事业实施的品质。吊起过程中，连接位置不稳定，一旦发生故障，预制部件直接倾斜，引起其他物体的碰撞和破损，造成严重人员伤亡。整个连接工程的一环，起重机的备用空间不大，在转弯和行驶过程中可能会给施工者带来生命的威胁。另外，由于机械设备员的操作失误，施工设备发生故障，直接工程的进度下降。
3装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1对装配式建筑工程市场资源进行整合
在装配楼管理的发展中，市场已成为不可或缺的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆装配式建设项目需要相对完善的产业链来解决和分析管理项目中存在的问题。首先，从市场的角度出发，大力发展，形成更高的生产效率，因地制宜，形成合理的发展形式。这样，装配大楼将稳定运行。第二，我们也要注意行业的生产标准。如果我们想形成一个更大的生产需求，我们需要形成一个更严格的管理模式。第三，装配式建筑应体现可持续发展模式。要注重市场化的内容，结合政府政策和本地区的实际发展，为装配式建筑项目的稳定运行提供非常明确的方向。
3.2创新装配式建筑工程技术标准
完善国家政策，继续革新装配楼施工技术，制定相应的标准，促进装配楼技术不断创新，从根本上提高装配楼的技术水平，促进装配楼的综合搭配。装配式建筑的全面发展。首先，必须革新和发展组装制造技术的设计过程。因此，必须构筑完整的组装制造技术体系，形成新的技术标准。第二，大力培养装配楼的技术和管理人才，全面发展装配楼。随着国家组装大楼的不断发展，组装大楼技术必须全面提升和优化。长期以来，我国的组装式建筑业发展缓慢，组装式建筑项目管理存在许多问题。最重要的原因是组装制造技术的问题。事前部材的质量管理在组装车间尤其重要。为使装配式建筑在未来得以普及，必须全面提高预先材料的质量要求，实现整体发展。例如，可以详细规定预先构件的尺寸、质量、外观等要素，根据国家组装楼的实际情况，科学地提高预先构件的基准。
3.3加强监督机制的建立和完善
要从根本上落实这一政策，必须有监督机制的有效支持。目前，装配式建筑混凝土施工过程中缺乏良好的监理体系支持。从我国的具体情况来看，虽然已经出台了许多相应的政策，但在政策实施的实际过程中，很少有人真正按照政策要求来执行，这会损害企业的经济利益，损害保险公司的利益。及时导致装配楼无法按时完工。因此，建立和完善施工监督管理机制具有重要意义。有效监督各项规定的执行。重点抓好以下几点：一是科学管理总承包工程，通过总承包模式开展招标工作。参加投标的单位必须有丰富的装配施工经验；二是为保证投标的公平性和公正性，必须对投标中出现的问题进行检查和监督；三是不断优化和提高装配质量。这个过程很复杂，但仍然有许多想象的情况。为了实现装配楼的长远发展，必须保证装配楼管理机制的整合，从根本上落实总承包责任。只有这样，才能从根本上提高装配楼的管理水平。
3.4施工设备的管理对策
在预制建筑施工中，设备管理的方法主要有以下几点：一是对预制件进行吊装、拼接，保证各构件连接牢固，构件悬挂在预定位置，不允许有任何损伤。人员可以出现在组件下。其次，根据施工占用的空间，为施工设备活动留出科学合理的空间，避免施工设备运行中出现问题。然后，操作人员应维护施工设备，并定期检查施工设备的部件，以确保设备处于最佳性能。最后，操作人员严格按照操作规程操作施工设备，防止施工设备发生故障。
3.5建立信息化监管体系
只有构筑完整的信息监控系统，才能及时监视预先构件的安全过程，保证组装式建筑工程项目的质量。采用最尖端的信息技术，为组装式施工项目的管理带来良好的控制手段。事前部材工程是监理业务的重点内容。施工计划设计得当。收集建筑材料和施工环节的资料和信息，确保各构件的楼梯符合设计标准。
结论：如上所述，现阶段城市化正在推进。在城市经营的实际过程中，我国的很多产业都取得了发展和进步。建筑业对国民经济的发展有着非常重要的影响，占据着重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，施工形式还有问题。在这个过程中，项目管理应该得到改善和升级。同时，注重市场资源整合，提高技术水平。在实际市场发展必要的前提下，把组装工程项目管理的发展工作向良好的方向发展。
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论文作者: 张道明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
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