摘要：当今社会，人们对于各类建筑的要求也不再仅仅是结实和耐用，有关质量方面的一些要求，大家对于建筑的外观要求也就越来越高，而企业为了自身的发展，就必须顺应这样的市场发展潮流，开始不再一心提升质量，对建筑外观的美化进行狂热追求，但是自身的技术，或者能力并未达到所要求的水平，于是一批华而不实的劣质建筑出现在了人们生活当中，对大家的生命与财产造成了巨大的威胁。所以怎样进行合理有效的提升建筑质量和保证施工的安全监督已经成为了施工企业必须要解决的问题。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
1 建筑工程质量的影响和安全管理
1.1 施工企业安全管理模式的主要内涵
国内建筑施工质量安全管理模式，需要将当前的市场经济作为重要的导向，只要这样，才能确保建筑市场的蓬勃发展，促进城市高质量的建设，加快建设中国特色社会主义现代化的脚步。在实际施工作业当中，并不是某个部门或者某个企业便能实现建筑施工质量的安全管理，需要各个部门以及每位工作人员密切配合。在正式施工当中，在成本部门需要对成本进行有效控制时，需要对薄弱之处以及容易产生错误之处高度重视。此外，还要慎重考虑怎样对各项资源进行高度应用。同时，要保障施工人员之间的沟通，保障双方之间的配合以及信任，减少企业与企业之间的消耗，以便对良好的合作奠定基础，确保建筑施工的质量以及效益。其中，可对有针对性的管理体系进行制定，从而实现质量安全管理。
1.2 建筑工程的质量的影响
一个建筑工程质量的好坏，将会造成很多影响。①对人的影响。如果一个建筑的质量出现问题，那么它就很容易引发事故，而这些事故，最直接的就是作用在人身上，无论是生命还是钱财，都会造成难以承受的损失。②对企业的影响。建筑的质量一旦出现问题，那么跟建筑施工的企业是逃不开关系的。发生事故之后，企业也会被追究法律责任，声誉与资产都会受损。因此施工企业要严格把握好施工质量，完善管理制度，避免此类不好的影响。
2 施工企业在建筑工程中所遇到的质量与管理问题
2.1 施工企业在建筑工程中遇到的质量问题
影响建筑施工质量的因素有很多，但是无外乎一个外部因素，一个内部因素。外部因素来说，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市场价格的不同，在施工过程中所使用的材料也是不同的，有的制造厂家为了薄利多销，就会生产出一些价格很低的，但是不符合规定的建筑材料，而施工企业将这些质量不达标的材料购买回去使用，这样建筑的质量又怎么会得到保证。其次还有在施工之前一定要对施工地进行详细的考察，不能盲目的施工，因地制宜，确定好地质条件，选择好合适的建筑材料再进行施工，也是非常重要的。再说内部因素，简单来说就是施工人员的素质是否达到工程所需要的水准，这将直接决定他们在施工当中，是否对建筑进行了规范化的施工，包括施工当中的监督人员，是否能够及时发现，施工过程中出现的问题，以及应对策略，这些基本人员的素质，也会对建筑工程造成很大影响。
2.2 安全管理遇到的问题
简单来说就是随着时代的发展，在一些施工当中，由于科技的引进，已经发生了翻天覆地的变化，但是管理者并没有意识到这些，在面对施工中的问题，依靠自己的老经验、老办法，造成监督的脱节，不仅不能解决事故因素，反而使施工人员的安全得不到保护。第二个问题是管理人员的职业没有划分明确。建筑的施工现场有时候，不仅仅是一家企业，一家公司，于是在管理上就很难达到统一，然后在安全管理职责的划分上，又不明确，导致虚与委蛇、管理之间互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落实下去。第三点，就是施工现场的安全防护措施不完善。一种情况是企业为谋求利益，在建设过程中没有为施工人员准备相应的防护措施，第二种情况是，企业为施工人员配置了相应的安防措施，但是没有专业的人员来教授大家使用。
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3 提升施工质量，完善安全管理的策略
3.1 施工企业的质量管理措施
（1）建立质保体系
施工企业应当按照国家颁布实施的技术质量法规、标准以及相关的规章制度，将质量职能有效地组织到一起，根据企业的质量方针，建立质量保证体系，运用系统的观点，将建筑工程项目中所有的质量要素全部归结到质保体系当中。
（2）明确质量职责
项目经理作为建筑工程施工现场的第一负责人，必须肩负起相应的质量职责，做好质量计划的审批，编制质量约束机制，而项目副经理应当认真落实工程质量管理工作，组织开展QC小组活动；项目技术负责人应当对建筑工程质量负直接责任，针对施工原因引起的质量事故和质量缺陷应当提出合理可行的处置方案；质量员应当履行质量监督职能，加强对各个班组自检、互检及交接检的监督，如实填写质量检验记录，并对相关资料进行收集整理。
（3）健全质量管理制度
样板制度。所有分项工程正式施工前，均应当做出示范样板，如样板间、样板墙等，对工艺标准及操作要求进行统一，以此来确保质量目标的实现。在样板未通过质量验收之前，不得进行正式施工。
质量例会制度。应当每周召开质量例会，针对上周的施工质量状况进行分析总结，并对本周将要施工的分项工程进行技术准备，明确指出需要重点预防的质量通病，并提出合理可行的防控措施。
技术资料管理制度。为对建筑工程施工中产生的技术资料进行有效管理，项目部应当设置专职的资料管理员，施工中积累的原始记录和资料，应全部按照规定的质量管理及竣工验收资料、工程质量控制资料的表格进行填写、汇总。
3.2 施工企业的安全管理策略
（1）建立安全管理体系
成立现场安全管理小组。为保证现场施工安全、有序进行，施工企业应成立由项目经理领导，相关负责人参与的安全管理小组。
明确安全责任。由安全负责人全权负责监督施工全过程的安全生产，并配合有关部门排除现场的安全隐患，组织全员的安全教育工作，对施工中发生的重大安全事故进行调查处理；由技术负责人全权负责制定项目安全技术措施和安全施工方案，并向各班组进行安全技术交底，解决施工中存在的安全技术问题；各班组长应对作业人员进行岗前安全教育，安全员应做好现场检查工作，看各工序是否严格按照操作规程的规定要求进行。
分解安全管理目标。施工企业应建立安全生产管理目标体系，并对管理目标进行层层分解，落实目标，使安全生产责任到人，确保管理目标的实现。
（2）建立安全管理制度
为确保现场安全管理工作的有序进行，应当结合建筑工程的特点，建立相关的安全管理制度。
安全例会制度。每周应当至少召开一次安全管理小组工作例会，对上一周的安全生产情况进行总结，并对安全生产检查进行考核评价，同时，对下个阶段的工作任务进行布置。
施工方案安全预审制度。可由安全管理小组负责对施工方案进行安全审查，确认达到安全要求后，方可实施。在具体实施的过程中，应加大安全技术措施落实情况的检查力度。
（3）安全防护管理措施
建筑基础施工中，应当在基坑周边设置高度不低于1.2m的护栏，并制定防坠物、防坍塌等安全措施；脚手架的搭设必须严格按照安全技术防护标准的要求进行操作；建筑各楼层邻边无围护结构时，必须设置防护栏杆，并挂安全进网进行封闭。
4 结语
安全是施工永远避不开的话题，注重安全管理，既是企业对施工人员负责，也是企业对自身负责。施工企业要想在市场发展的浪潮中站稳脚跟，不仅要提升建筑施工的质量，而且还要加强施工过程中的安全管理。一个专业、科学、合理、安全的企业更容易赢得自身发展的机遇。
参考文献：
[1]谢动飞.建筑工程质量安全监督现场管理探讨[J].居舍，2019（17）：150.
论文作者:刘胤成
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：质量论文; 安全管理论文; 建筑论文; 施工企业论文; 企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《建筑实践》2019年11期论文;