摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力施工企业一方面面临着良好的市场发展先机，另一方面也承受了来自市场和其他企业的巨大压力。在这种情形下，工程项目管理企业必须审时度势，调整传统的管理理念，提高自身的创新水平，建立科学有效的管理模式，提高管理过程的系统性，在促进自身不断壮大的同时，努力完成电力建设领域的建设目标。
关键词：输电线路；施工项目；管理模式
从目前情况来看，国内大多数的电力施工企业在管理工程的过程中受到了传统管理模式的较大影响，创新性水平较低。当下，有必要针对国内电力行业发展的实际情况，结合电力企业项目管理的经验和优势，围绕输电线路工的项目管理模式开展相关的研究工作，促进新的、科学的输电线路工程施工项目管理模式的形成，使企业能够在顺利完成工程项目的同时促进自身管理水平的提高，推动国内整个电力行业的发展。
一、我国输电线路工程项目管理的现状
目前，国家输电行业的建设得到国家的重视，电网公司已经就建设以特高压为核心的坚强国家输电线网，形成了一个初步框架——以晋、陕、蒙、宁煤电基地和西南水电基地开发为前提，构建华中、华北同步的坚强核心线网。国家电网公司规划中的特高压骨干网架，跨区域的输送能力将占到全国装机总容量的30%左右。国家电网力推特高压的决心不言而喻，但各方反对的声音也一直不断。从技术来看，国际大电网会议现在仍将特高压定为“待成熟技术”，目前，特高压输电技术在国际上也没有商业化运行的业绩。
此前，只有前苏联和日本建成过1000千伏的特高压交流输电线路。但是，日本特高压线路建成后一直按500千伏降压运行。前苏联解体后，俄罗斯的特高压线路也开始降压运行。意大利兴建的特高压实验工程有两座联络变电所和20公里线路，但由于用电量未见增长，也未纳入商业运行线路。同时，特高压电网在输电线路走廊的选择、杆塔结构、导线截面、分裂导线根数及分裂间距等方面，将涉及到电磁环境、可听噪声、无线电干扰等环保问题。其次，根据专家测算，整个2004年，中国跨省、跨区的电量交换不到全国总发电量的5.4%，也就是说，中国目前的跨省、跨区的电量交换，不足以支持特高压。而且，正如中国投资协会大中型企业投资专业委员会副会长陈望祥所分析的，在区域电网中，一旦有事故出现，可以很快把事故危害缩小到较小的范围。但对特高压来说，交流里面任何一个部分发生自然灾害，或是人为操作的失误，危害就会很快波及全国。还有，在目前的经济实力下，中国能否承受特高压的造价。
二、输电线路工程施工项目管理模式的预期作用
2.1保证工程项目施工安全
输电线路工程建设与其他工程建设有着很大的差异性，该工程建设施工中高空作业内容众多，施工工作开展具有一定的危险性，而且工程项目施工环境过于复杂，施工技术应用难度性过大。所以输电线路工程实际施工过程中，相关人员需要加强施工管理力度，对于每一个细小施工环节都需要严格把控，落实完善科学的施工项目管理模式，保证施工的安全性。
2.2挖掘人力资源的优势
输电线路工程施工周期性较短，很多的项目工程都属于短时间施工。在施工工作开展过程中，施工技术人员分布广泛，而且针对不同的作业点施工量、施工内容都存在着巨大的差异性。一般情况下输电线路工程施工中主要是以架线施工为主，工程施工较为简单。输电线路工程施工项目管理模式需要采用柔性化管理，与施工人员良好契合，从而避免施工技术人员闲置，对人力资源造成浪费，将人力资源的价值充分体现出来。
2.3项目管理模式具有很强针对性
在输电线路工程施工中项目管理模式落实具有很强的针对性，可以将项目施工工作开展的实际情况全面、清晰的呈现出来，可以体现出工程建设施工成本投入标准，以及建设施工单位的成本定额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还需要注重的是可以对参与项目施工的众多工作人员进行绩效考核，依据最终的考核结果给予奖励或者惩罚。
2.4加强管理人员工作力度
现阶段，输电线路工程项目施工管理模式中，管理人员主要是利用先进的计算机技术对信息数据进行处理。这样的信息处理方式不仅可以保证信息的安全性，还能输电线路工程建设施工成效全面展现，对工程建设施工进度、成本消耗、工程建设质量进行清晰表述，为管理人员各项管理决策落实提供重要依据。
三、输电线路施工项目管理模式的改善举措
3.1加强施工图纸审核
施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。
3.2强化安全措施落实
输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响。
3.3强化工程建设成本投入
输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面。
结语
输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的，对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度，对项目管理模式进行优化和改良，从而促进工程项目建设施工管理力度提升，保证工程项目建设质量，促进我国电力工程建设发展。
参考文献：
[1]李宏琪.输电线路工程项目进度管理的应用与研究[M].北京：中国科学技术出版社，2011.
[2]钱玲.输电线路工程项目进度管理的应用与研究[M].北京师范大学出版社，2012.
[3]杨明力，蔡成立.输电线路工程施工项目管理模式研究[J].科研，2016.
作者简介：
张红岗（1971.12.11）学历；华北电力大学本科（电气工程及自动化），国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向；输电线路运维、检修、带电及输电项目管理。
论文作者:张红岗,李云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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