摘要：目前市场经济在发展的过程中已趋于稳定，在这样的背景下建筑行业的发展格局也较为可观。然而市场竞争的残酷性是众所周知的，因此为了在该行业的竞争中能够拥有足够的优势，以此使自己立足于不败之地，落实建筑工程管理工作的意义作用是不可小觑的。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施；对策
引言
我国当前的国民经济水平正处于稳步提升的阶段，而且随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业在快速发展的同时也面临更多的机遇和挑战，那么如何在新时期明确建筑管理水平要求是现在建筑管理工程所需要关注的问题，如何抓住机遇并且有能力接受挑战这是目前建筑工程遇到的难题。因此，建筑工程管理的提升已经迫在眉睫，但目前我国缺乏全面的，专业的，系统的研究，因此需要我们加强理论探讨和实践研究，同时提出有效的针对性措施，在不断完善建筑工程管理措施的同时提升相应的管理水平。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2保障建筑工程的质量
随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
2建筑工程管理的优化措施
2.1管理体制的创新
在管理体制的创新上，相关人员除了需要明确各施工人员的职责，保证建筑工程的质量之外，还应做到以下几个方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人员，并对该过程中管理人员的职责范围进行明确的定位，促使建筑工程施工质量得到不错的提升。其次需要做的是，对建筑工程项目的建设管理制定具有科学性及规范性的制度。其次，管理人员应通过建筑工程项目施工的设计图纸，发现该施工管理的核心部分，提高管理水平。由于建筑工程建设的过程中，建筑技术与建筑技术之间的有机结合，对保证施工顺利进行有着十分积极的作用。因此，在建筑工程管理中，必须依照工程的实际情况，通过责任划分，对管理人员的行为进行约束。总之就是需要将各项管理职责落实到相应的管理个人身上，促使管理人员自身的管理水平有所提升。
2.2确保管理观念更新的及时性
为了有效保证建筑工程的管理，使其重要作用得到充分发挥，对于施工企业，需要创建合理的建筑工程管理理念，从而推动企业的快速发展。在现实开展工作的过程中，将管理观念落实到实处，只有在这样的前提下，才能有效保证建筑施工的各个环节的有序推进。基于此，作为建筑工程的有关管理者，需要确保在社会不断进步，市场环境条件逐渐完善的状况下，确保建筑工程管理观念能够跟上时代的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前国家经济快速发展的状况下，针对建筑工程管理者来说，其思想观念也发生了重大改变，在建筑工程管理作用越发明显的情况下，管理者需要完善自身观念，同时企业也要做好宣传工作，让管理者学习一些先进的管理理念和管理方法，在提升自身管理能力的同时，还要使其得到有效实行，大力优化建筑工程的管理效果。
2.3树立工程管理意识
目前，中国工程项目管理工作的进行受到理论与实践两方面的约束。因此，良好的建筑工程项目管理思想的建设是建筑工程管理体系的重要前提。因此，需要明确管理工作的重要性，需要相应的管理工作人员学习管理经验，积极了解世界先进的建筑工程管理思想和方法。通过不断的知识整合，根据我国建筑工程问题进行针对性的管理工作完善，以此来完成符合中国建筑工程管理理念的管理制度体系的建立。对于建筑工程管理思想的创新与完善需要管理人员进行不断的学习，对于应用软件的开发也需要不断的结合现代工程管理概念，进行元素的补充。要进行实际的管理操作研究分析，与项目管理工作密切贴和，选择合适的管理方向，树立符合中国特色的建筑工程管理思想。
2.4加强对信息技术的应用
应用信息技术对于提升建筑工程管理的质量以及建筑工程管理的效率具有十分重要的意义，随着科学技术的发展，信息技术也在不断完善，建筑工程管理中对信息技术的应用，能够在很大程度上提升建筑工程管理的信息化水平。例如，建筑企业可以针对建筑工程管理建立微信管理群，相关人员可以将工程现场情况以图片的形式发到微信群众，进而及时直观的掌握工程项目的现场情况。除此之外，建筑企业还应建立起信息系统平台，通过该平台来实现信息资源的共享，这对于提升建筑工程管理的效率具有十分重要的意义。同时要将管理的各个环节都与信息系统平台向融合，进而提升管理的信息化水平。
2.5建立质量责任制
建立质量责任制是确保施工质量的关键。施工企业应该加强完善本企业的工程质量责任制，把工程质量的责任，明确到每位管理人员的身上。比如：谁负责的范围，出现了质量问题就由谁来承担这个责任。其次，在管理中，还应该要求每位管理人员，按照图纸的规定对施工的环节进行监督，不断的从整体上，提高建筑工程的管理水平。另外，还可以每年要进行一次质量评比，对所负责范围内，没有出现质量问题的管理人员，给予一定的奖励。建筑工程建筑项目施工需要得到建筑技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率。并增强整体施工队伍的团队意识。
2.6注重管理人员综合素质的培养
第一，在思想水平上要让管理人员树立相应的管理意识和责任意识；第二，在专业水平上应重视对他们的培训和教育工作，并且对相关的技术培训也要定期开展。如此一来，当管理人员的综合素质上升到一定的层次后，在进行工程的管理工作时，取得的成效就会更为可观。
结束语
建筑工程项目管理工作较为复杂，管理工作能否合理正确地进行会严重影响项目的整体质量，同时也会对企业直接造成名誉以及利益影响。因此，建筑工程管理工作的建立必须要从不同方面入手，不断进行管理模式与理念的更新，完善管理制度，将管理安全意识作为首要，从而持续不断的推动管理工作的进行。
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论文作者:余茂杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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