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摘要：水利工程作为我国工程建设中的一部分，对我国的发展来说有着至关重要的作用。因此，随着人们生活水平的提高，对水利工程管理水平的要求也越来越高。但是在水利工程管理过程中，由于受到内因和外因的双重作用，导致在水利工程管理过程中产生一系列的问题。所以，建设管理单位要针对水利工程管理过程中的问题找出相应的解决方法，从而促进水利工程管理的提高。本文从水利工程管理的概述、水利工程管理中存在的问题以及解决水利工程管理问题的对策等方面进行简要论述，从而为水利工程的管理提供可参考性的意见。关
键词：水利水电；工程管理；存在问题；解决对策
随着现代社会经济的发展和人民生活水平的提高，对水利工程的管理水平的要求也越来越高。但是，在当前水利工程建设中存在着一些问题，例如缺乏健全的工程管理体制、水利工程管理意识淡薄以及人员队伍素质偏低等。这些都对水利工程管理产生了阻碍作用。因此，在这样的状况下，水利工程建设管理单位要针对这些问题，对水利工程管理提出可施行的解决措施，保障水利工程的正常运转，为提高水利工程的管理水平做出贡献。
1我国水利工程管理的现状
水利工程的管理是一个复杂而庞大的系统工程，加强对水利工程的管理，不仅是对整个建设项目的质量和使用性能负责，也是对国家和人民的生命财产安全负责，所以加强对水利工程的管理是重中之重。水利工程的管理贯穿了整个水利工程项目，加强施工管理、签署工程合同、提高管理效率，用法律来保证工程的质量和资金成本的使用，在建设方案和施工技术进行审核施工后还要接受有关部门的检查，为部门提供相应的材料以保证整个工程的顺利完工，这些都是水利项目管理中必须要做的工作。水利工程的管理在工程项目中显得越来越重要，水利工程管理尤其需要思考如何加强自身管理，用最小的投入获得最大的经济回报。
2水利工程管理中存在的问题
2.1管理体制出现漏洞
管理体制出现漏洞是水利工程管理中存在的问题之一。在水利工程管理过程中，不健全的管理体制使得管理人员在进行管理时出现漏洞，在管理过程中出现漏洞时，管理人员无法对其作出相应的解决措施，进而使得水利工程的管理问题无法进行反馈。其次，有时候也会在管理过程中对管理漏洞出现忽视的情况。因此，在这样的状况下，使得管理人员在管理过程中出现问题。
2.2工作人员忽视水利工程管理
在水利工程管理人员的意识中，对水利工程的管理认识不到位前诶，在管理过程中在水利工程管理出现忽视，都是由于水利工程管理意识淡薄从而出现的问题。因此，水利工程管理意识淡薄也是水利工程管理存在的主要问题之一。
2.3质量管理存在问题
水利工程项目建设的好坏程度受到的最大影响就是工程的质量问题。目前存在着的质量问题主要表现在以下几个方面：（1）水利工程企业自身的内部管理制度不够完善，缺少针对质量问题的制度，导致质量管理工作比较混乱。（2）由于工程项目数量比较多，政府部门的监管力度跟不上来，因此政府对水利工程质量控制缺乏持久性，容易出现一些安全隐患。同时质量监督部门监督力度不够，在实际的管理过程中容易阻碍工程效果的发挥，导致水利工程质量出现问题，比如在建设工程项目的过程中出现不合格的建材和偷工减料现象。
2.2施工安全管理问题
施工的安全问题其实是水利工程项目中长期存在且急需解决的一个问题，若这个问题可以得到一定的控制，或者降低它的风险，水利工程项目管理就能发挥更大的经济效益。
2.3成本控制问题
工程成本控制问题也是水利工程管理的重要部分。在水利项目成本控制的时候，随着投标风险和投标费用的控制难度的不断加大，项目评估标准缺乏统一性、缺乏创新，工作人员成本意识不够强，资源和资金过度浪费，工程项目成本控制效果不佳等，都是导致工程成本控制问题的原因。
3解决水利工程管理问题的对策
3.1完善水利工程的管理机制
针对目前的水利工程现状，想要进行好水利工程，就必须要有一个良好的水利工程管理机制，目前国家在进行的水利工程改革方面已经为后续的水利工程建设者提供了思路和努力方向。未来对于水利工程管理工作的重点，应该是加强管理机制的完善，建立专门的追踪制度用来监督水利工程的建设情况和完工后的水利工程的使用情况，加大对于老旧水利工程巩固和维护方面的力度，在保证现有水利工程完好运营的基础上，建设先进的新型水利工程，确保水利工程对于社会效益创造的稳步进行。
3.2提高水利工程的质量强化监管和质量的责任制度
项目工程人员是否对质量方面投入了足够的重视，对水利工程的质量影响深远。水利工程项目负责人必须提高对质量管理的重视程度，实行终身责任制，对施工人员和技术人员严格实施管理责任制，这样就能在一定程度上提高水利工程的质量。
3.3加强对成本的控制
在水利工程管理的过程中，成本管理也是水利工程管理的核心内容。在实际工作中要不断加强对成本的控制，以水利的实际情况为基础，编制合理的项目施工预算，同时明确工程的特点和管理目标，不断加大对工程项目成本管理的监督。
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3.4加强安全管理
由于水利工程安全问题是我国水利工程管理中的重点、难点，水利施工企业在管理的时候，必须正视这些问题，并提出有效对策，及时防止事故的发生。因此企业必须加强对水利工程安全管理思想方面的重视程度，完善施工安全体系，健全安全生产责任制度。而要加强对水利工程的安全管理，就需要制定好安全管理制度。由于水利工程安全建设受各环节的影响，因此，水利工程对事前、事中和事后要严格管控，这样有利于避免发生事故。除此之外，还要提高施工人员和领导人的安全意识，把安全施工的原则认真贯彻到每一个人，积极开展水利工程培训，提高施工人员的责任意识，保证施工安全。
2.2提升管理者的管理水平，创新管理意识
水利水电工程项目的建设是关系到经济发展的大事，需要管理者做好自己的本质工作，不断提升管理水平。在新时期，对于项目的建设提出了更高的要求，这就使得管理工作也要紧跟时代变革的步伐实现创新，为此，管理者一定要从传统的管理理念束缚中走出来，创新管理意识，要具有前瞻眼光，通过做好自身工作来提升整个项目的质量。同时，要不断充实自己的头脑，丰富专业知识，并且要熟知水利项目建设的各种知识，为做好管理工作打下坚实的基础。
结束语：
综上所述，水利工程的管理对我国经济的发展有着重要的作用。所以在对水利工程进行管理时，要针对产生的问题，找出相应的解决对策。在水利工程管理过程中，由于无法及时的掌握水利工程的实际情况和质量，常常出现水利工程质量不达标、执行力低等状况。所以，针对这样的状况，对于水利工程管理来说是一个大的挑战。因此，在进行水利工程管理时，要健全水利工程管理体制，统一水利工程管理意识，提高管理人员的管理意识和责任意识，通过各种手段提高水利工程管理人员的专业技术和人员素质。
参考文献：
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
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