光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1土建工程造价成本控制管理中存在的问题
1.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
1.2工程招标阶段存在不重视成本管理行为
招标是土建工程施工建设的重要环节，虽然说这只是一个确定工程有谁承接建设的环节，但是却对工程后面的造价成本管理工作带来很大影响。许多土建工程建设单位在招标阶段缺乏成本管理意识，招标过程存在不科学合理的行为，导致后续施工预算变化频繁，从而给土建工程造价成本管理带来更大难度。一些施工企业在招标阶段只把重点放在夺标目的上，在没有对土建工程进行全面了解的情况下进行项目可行性分析，或是故意压低工程项目成本预算，再加上建筑市场时刻在变化，导致在实际施工中建设成本与之前预算存在非常大差距。
1.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
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2土建工程造价成本管理的主要控制方法
2.1明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
2.2提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土建工程造价成本控制管理，切实做好工程成本估算及预算编制工作是个关键。一方面，土建工程施工单位高度重视工程预算编制工作，精心组织相关专业人员进行编制，通过加强工程预算编制调研、审核等工作，不断提高土建工程预算编制合理性。另一方面，要合理制定工程成本控制目标，在制定过程中应从土建工程总体角度出发，从固定成本及不可控成本两个方面加强分析，并结合土建工程施工招投标等实际情况对成本控制目标进行合理确定。
2.3完善工程管理工作
由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土建工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够较少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。
2.4提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
结语
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本直接关系到工程项目经济效益和社会效益的实现，是施工建设单位必须切实做好的一项管理工作。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
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论文作者:鄂德岳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土建论文; 工程论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程造价论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;