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摘要：对于铁路工程而言，其施工成本管理具体是指：铁路工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以铁路工程施工费用角度分析，成本管理一般包括：经营招待费与办公费等。对此，在铁路工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
关键词：铁路施工；成本管理；措施
1铁路工程施工成本管理和控制基本原则
在铁路工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实铁路工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二，低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。第三，动态控制。对铁路工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在建筑工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就铁路工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
2铁路施工的成本影响因素
2.1缺乏观念认知
对于铁路施工工程项目而言，施工单位的思想意识对施工成本有着重要影响，因此就需要施工单位及时意识到成本管理的重要性，而有的施工单位的管理在没有有效的技术支持下是很难对整个工程进行系统的成本全面管理的。一般情况下，施工单位成本管理应当贯穿于整个施工过程中，但是由于施工阶段存在很多隐蔽工程，也就很难实现全过程的有效控制。这种管理观念上的认知不足是影响工程成本管理进一步优化的最主要的因素。
2.2技术障碍
就现阶段而言，施工单位还没有对工程成本全过程的管理提出相关的有效实施办法，还没能形成全过程管理的指标体系和相关资料，工程施工各个阶段的成本管理的传递联系没有一个统一有效的反馈制度，同时也缺乏一些配套的约束和考核机制。使得施工过程成本管理无章可循，难以真正提升其管理的质量和效率。
2.3成本管理人员不足
铁路施工过程的成本管理有着较高的专业技术要求，随着铁路建设规模的扩大，现阶段各铁路施工企业有经验的成本管理人员出现断档现象。虽然各施工企业通过传帮带以及各种形式的培训，由于成本管理是一个系统工作，需要各种专业知识的长期积累，并在具体实施中综合运用，很难在短期内卓见成效。现场成本管理人员的素质参差不齐，很难在短时间内通过培训立竿见影显著提高，需要加强成本管理人员队伍建设，通过职业规划留住人，通过不断的学习培训提高成本管理人员的专业素养，并及时储备人员解决成本管理人员不足难题。
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3加强铁路施工中的成本管理与控制
3.1构建健全的成本造价管理系统
在铁路项目发展的时候，构建健全的成本造价管理系统，对铁路项目在施工中对成本造价的管理有利，对铁路项目施工中的成本造价在每一个程序、每一个方面都可以获得有效的管理，铁路项目管理中关键的组成部分是铁路项目施工中的成本造价管理，在构建健全的成本造价管理系统时，要深入的对铁路项目施工的成本造价实施分析和探究，健全的成本造价管理系统对标准铁路项目中成本造价的管理有利。
3.2合理、科学的工程成本计划
是保证工程目标成本完成的第一各程序成本计划是对生产耗费实施控制、分析与考核的关键根据。成本计划是对生产耗费实施事前预计、事中检验控制与事后考核评价的根据，在生产中一旦确定就能经常把现实生产耗费和成本计划指标相对比，发现实施过程中存在的问题，及时使用措施改善成本管理工作，以确保施工工程成本计划每一项指标获得完成。项目中标后，铁路施工单位要组织相关部门对施工工程的成本实施预测，并确立工程的目标成本。项目部为确保目标成本的完成，做到对工程成本的有序可控，一定要把成本计划的编制抓好。在成本计划编制时要掌握下面原则：首先，现实状况出发的原则。就是依据施工图纸，对工程的实地调查，工期要求等为根据来编制计划。其次，优秀合理的原则。就是以先进企业定额为根据，以切实可行的技术组织、措施为保障，让编制出的成本计划既优秀又有完成的可能。最后，弹性原则。就是成本计划编制要留有余地，保持计划的必然弹性。
3.3控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
在利益角度可以看出，为了能够降低成本，一般一些企业就会将工程的质量降低，以此来使得成本节约，这样就造成企业的市场地位和品牌会受到损坏。其次，需要从项目经理的管理中出发，一些人员为了防止对责任的承担，对质量加强重视，对成本控制不重视，使得企业经济效益不断降低。总之，在实际的施工当中，需要加强质量的严格控制，加强工程的有效检查，避免返工情况产生，以此科学合理的实现预期目标的实现。
3.4控制材料成本
第一，购进材料。在采购材料的时候一定要依照规定拟定采购计划，在采购计划中一定要有2种以上的价格组合，包含材料的规格、价格、产地、运费等，这样来产生价格方案，以便于依据现实状况选取最佳，既最对确保质量有利而又可以使成本降低的方案。这样才可以在采购程序中控制材料的价格，从而使成本降低。第二，材料的应用管理。在施工的时候，材料不免会放手报废或者损耗，然而这种消耗是一种可控的指标。施工中要依照施工的工艺拟定科学的材料损耗标准，就是在特定的工艺下，材料进行限额制，并以此设计制定奖惩，从而使材料损耗降低。同时鼓励工艺与技术革新，在确保质量的状况下，使材料的成本最大限度的降低。
3.5健全建筑施工期间的成本核算
铁路企业为了能够将建筑经济成本提升，在这当中就需要加强成本的核算以及监督，这是企业做好经济成本核算的主要基础条件，也是将企业经济效益不断提升的主要基础。加强企业成本核算的重视，其能够在一定意义上将企业的相关费用合理的体现出来，实现企业的有效监督，在一定意义上能够将企业的积极性和责任意识不断提升，以此来将人员的工作能力和热情提升。企业在实际的管理中需要做好相应的核算以及监督工作，确保每一个人员都能够持证上岗，对于那些没有受到培训的人员，若是使其来进行预算，就会由于其自身的能力问题很难确保铁路企业成本核算的合理性，使得建筑成本成果文件质量降低，将建筑经济成本的隐患增大，使得企业的经济成本管理很难获得合理的管理和控制。
结束语：在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使铁路企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到铁路工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。总结上文，对铁路工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化等，尽可能减少工程成本，从而发挥企业最大化的经济效益，实现企业的持续发展目的。
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论文作者:王永刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
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