关键词：市政工程；施工现场；管理
1 市政工程施工现场管理的重要性
1.1 能够有效的提高施工企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学的管理，可以有效的避免一些不必要的资金浪费，为施工企业节约大量的施工成本，当然，必须是在符合相关的法律法规的前提下进行管理工作。施工现场的管理人员要严格遵守相关的法律法规对施工人员的行为举止进行约束，保证施工现场的系统性和规范性，避免出现扰乱和破坏施工程序的行为出现。施工企业也可以建立合理的奖惩制度，来调动施工人员对工作的积极和操作的规范性，避免出现误操作导致建筑材料的浪费，对施工质量也是非常有利。另一方面，施工现场管理能够对施工材料和施工工具进行统一管理，在不使用时将工具和材料放回固定的位置，让施工现场变得更有秩序。
1.2 能够提高施工企业在行业的竞争力
我国对市政工程的大力开发，行业之间的竞争也是越来越强，所有企业都为了生产而努力提高自身，在这样的大环境下，企业不想办法来提高自身的竞争力，那么被市场淘汰也只是时间问题。而提高施工质量则是最有效直接提升竞争力的方法，因此如何提高施工质量是目前企业发展最重要的问题。对施工团队进行科学合理的管理就是提高施工质量的关键步骤，施工现场管理能够有效的约束施工人员的行为，令其严格按照相关规定和制度形式，避免出现失误，对所有人都按照相关规定或法律法规进行管理，对施工质量的提升是相当可观的。通过贯彻落实科学合理的施工现场管理制度，取得高质量的市政工程成果，提升企业在社会上的影响力和信誉，同时企业在行业内的竞争力也会大幅度的增加，使企业实现经济效益和社会效益的共同提升。
2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.2施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.3监管力度不够
伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的市政工程施工建设起到直接消极影响作用。
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3提升施工现场管理工作质量的方案
3.1建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
3.2加大施工现场管理工作力度
施工现场的管理是决定整个工程是否顺利完成的重要保障。管理工作主要分建筑工程材料管理和人员管理两个方面。在建筑工程材料的管理中，抓好建筑工程材料方面，因为它是整个工程是否顺利进行的前提，所以相关管理部门应该严格审核建筑工程材料的质量是否达标，防止质量不达标的材料混入其中。另外，对于建筑工程材料的管理要分别安排相应的工作人员看守，并注意不同材质的建筑材料的存储问题。项目相关人员的管理中，要想提高工作人员的专业知识以及技术技能需要管理部门安排相应的学习交流会等，加强工作人员的自觉性，在施工过程中能够严格按照所规定的流程进行施工。此外，管理人员应该提前安排好各个施工单位与各工种施工人员之间的分配工作，让各个单位有效的进行资源互补，提高了施工现场工作的效率。
3.3做好安全施工与文明施工的风险防范
保证工程施工的安全贯穿着整个工程，要想安全施工，那么在工程开启之前就要完善相关安全管理制度，针对不同的施工单位采取不一样的防护措施。在管理制度中可以有奖罚制度，通过工作人员的表现给予奖励或者惩罚，提高施工企业的执行力和完成效率，也保证了工作人员的人身安全。在安全施工这一方面，采取相关责任制，将任务详细划分并分到相应的负责人手中，这样只用管理相应的负责人就可以确保工程的完成情况。此外，要定期召开会议，会议内容主要是以施工工程中出现的问题并提出解决方案为主，这样一来使工程所承担的风险得以减小。在文明施工这一方面，应加强施工人员对文明施工的意识，召开相应的人员培训。比如：大型材料运输车不能在随意时间来完成运输工作、当在市区以及人流量较多的地方不可随意鸣笛、运输货物时做好掩盖工作、防止建筑垃圾对环境造成危害等，保证人民群众不被施工而影响到正常生活。
3.4加强技术管理信息化建设
在组织市政工程管理工作时，要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。
4结语
市政施工具备很强的复杂性和规模性等特点，现场施工管理工作的开展具备重大意义。为此，各个管理人员需要对具体施工计划的编制工作进行强化，在保证施工质量和安全的同时，降低施工成本。
参考文献：
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017(04):170+189.
[2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界,2017(20):172-173.
[3]李倩倩.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2017,43(25):253-255.
论文作者:傅俊卿1,叶小龙2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/29
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