摘要：经济新常态背景下，为我国的建筑工程施工带来全新的发展机遇，同时也带来诸多挑战。其中，建设工程施工进度的控制作为建筑工程施工过程必不可少的关键环节，该项工作的落实情况直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，笔者结合实际情况，探究在新时期如何做好建筑施工过程中的进度控制相关工作。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
根据施工总目标以及资源优化配置的原则，建筑施工进度管理对建筑工程施工的内容、程序、时间等环节编制计划并付诸实施。并按照规划对施工进度进行考察，并在出现偏差的环节中制定合理的措施进行补救，尽可能推进建筑工程施工有序展开。
1施工进度管理概述
施工进度管理主要针对在项目建设过程中被批准的项目进度，参照事前进度规划对该项目进行定期跟踪、检查工程实际进度状况进行对照，并准确找出偏差，并对该偏差产生的原因进行分析，并进一步进行分析和评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整建筑工程施工进度计划。施工进度管理是一项不断循环往复工作，其工作节点按设定的工期目标如期完成，或在合规的条件下提前完成施工任务和目标。
2施工进度管理的主要内容
2.1施工进度计划的管理
第一，做好施工顺序规划。该规划必须严格按照工程项目顺序制定，并参照以往的施工经验，并结合该工程实际情况来制定科学有效的施工顺序，以此来作为制定施工进度计划的前提和参考；第二，施工进度计划包括多方面的计划，其中主要有总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划；第三，制定施工网络计划图。该计划主要作用于施工现场，利用滚动计划来调整与弥补施工进度过程中存在纰漏和偏差；第四，制定年度、季度施工进度计划。该计划作为整体依据，有助于编制原料设备供应和进场规划。
2.2 上报现场实际施工进度
在现场施工中，要做好施工进度周报、施工进度月报，并对在施工进程中出现的问题进行及时报告，并提出相应的对策；汇报中要定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况。
3 施工进度控制的影响因素
3.1 人为因素的影响
人作为整个施工活动的主体，其直接影响着施工的完成进度、施工质量等。由于涉及施工的人来自不同的部门，因此，在建筑施工进度中，各部门形成了多种人为因素来影响施工进度。例如，与工程建设有关部门，比如财务、采购等其工作直接影响到施工进度。因此，为确保施工进度在可控范围，在组建项目团队时，尽可能做好人员配置，并选拔合适的项目经理，甄选项目监理人员。
3.2 工程物料供应影响
任何一项建筑工程项目都需要有配置系列的工程物料，而工程物料的供应直接影响工程施工进度。比如，当物料供应不足时，工程建设需要不能如期满足，就会使得施工周转材料缺乏，直接导致施工进度延缓，整个建筑施工工期的后延，使得施工计划目标不能实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程施工进度管理中，必须充分做好工程物料供应管理。
3.3 资金的影响
任何一项建筑工程的实施都必须有充足的项目资金作支撑，离开资金支撑，项目将不复存在。因此在建筑工程施工进度管理工作中，必须重视建设单位资金状况，保证充足的流动资金的周转。
3.4施工条件影响
建筑工程施工过程中对于季节、环境的依赖性较大。以钢筋混凝土结构建筑工程施工时，很容易受外界环境以及季节影响。在低温天气，低温将对施工产生严重影响，而暴雨天气也会阻碍施工的正常运行。因此，在施工进度管理中，必须做好施工条件影响的充分考虑，并在制定规划时，按照往年该建筑项目所在区域的环境、气候状况进行分析，制定合理的进度排期。
3.5施工技术影响
影响施工进度的很大因素便是来在施工技术方面的因素。在整个施工进程中，施工方法、技术力量、管理能力等都会对整个项目的进度产生重要影响。这些因素会对工程进度产生重要影响，不利的施工技术势必会引起工程进度的延期，相反科学的施工技术将是实现工程提前完成的重要手段。
4施工进度控制的措施
4.1积极创造进度计划顺利执行条件
首先，考虑到施工进度计划涉及到多种因素，因此要积极创造有利于进度实施的条件。
第一，在制定建筑工程施工进度计划时，要采用现代科学管理方法，并因地制宜结合该建筑项目的实际情况开展，最大限度提升计划科学性、前瞻性。并在计划的制定中，充分落实编制施工进度计划的条件，尽可能规避过多的假设而弱化对建筑工程施工进度指导作用；第二，制定科学合理的年、季、月规划，规划的制定必须协调各个部门情况，并确保调动各个部门共同参与，紧密配合，共同来实现工程进度规划；第三，做好项目施工进度的上报工作。在实际施工过程中，要做到进度计划上通下达，努力做好汇报交底工作，最大限度协调好进度要求与生产指挥管理及现场施工之间关系。
4.2 合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度中势必会遇到各种各样的阻碍因素来阻碍工程进度，并出现不能按照原计划进行施工作业的情况。当出现系列问题和干扰时，要积极应对，认真分析出现施工偏差原因，并结合工程进去的实际情况采取有效地补救措施进行弥补，具体措施包含以下内容。第一，要重视组织措施，重视组织中人为因素，积极改善劳动组织，加大人才资源投入等；其次，加大技术改进措施。在施工过程中，要积极改善施工方法，并及时引进科学、高效的施工手段来推进施工进程；第三，采取行之有效的经济措施。在降本减支的控制原则下，积极采用节点考核与控制，实施有效的奖惩规则。
5 结束语
新时期积极做好建筑工程施工进度管理是一项复杂的工作，并非一蹴而就，它需要在实际工程施工进度管理中，审时度势，以前瞻性、科学性眼光去审视建筑工程项目。对于出现的实际问题要及时发现并制定行之有效的补救措施，不忽略任何一项可能影响工程进度的问题。与此同时，加大施工各个关联部门之间的联系与沟通，密切配合，通力合作，把控好建筑工程的施工进度，实现建筑工程施工进度的科学管理。
参考文献：
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[2].史建峰.建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J].江西建材，2017（16）.
[3].姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰，2018（1）.
论文作者:方艳丰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 措施论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;