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摘要：在工程管理当中要想使得整个管理能够发挥出应有的作用，我们就要对整个管理采取节点控制的方法。在工程中通常所说的节点就是在完成一分项工作之后，为下一项工作的开始准备。所以说在工程当中的每一项工作都会表现出不一样的节点，需要我们对每个节点能够充分地掌握。因为只有这样才能够保证上一项的基本工作能够在规定的时间内完成，同时还会为下一项工作提供充分的准备。其实完成一项工程就是在对每个环节的节点进行有效的控制及管理，控制管理的越好，我们工程完成的速率也就越高，同时还会在规定的标准之下完成。所以本文对工程当中的节点进行简要分析，并提出良好的建议，以此能够更好地发展其推广与应用。
关键词：节点控制法；工程管理；应用与推广
引言：
节点就是在完成工程项目当中完成每个分项工作提前预定的目标时间，同时在时间节点内对工程每个环节的质量和进度进行良好的控制，从而完成工程提前制定的目标，保证工程能够在规定的交期内提前交付，这种做法可以在每个环节当中得到有效的利用，同时也是每个环节工作完成的重要举措，特别是在当下我国的工程不断的扩大发展，就需要对整个工程采取良好的节点控制，只有这样才能够保证工程能够有序的进展。同时它在总承包或者业主单位体现的作用最为明显。所以说节点控制管理在整个工程当中要扮演着重要的角色，同时还不可替代，所以要想保障工程的良性发展，我们当下就要对节点控制进行良好的推广以及应用。
一、节点控制法在项目管理当中的作用
在项目管理当中如果没有建立一定的目标或者规则，就会使得项目不能够有效的进行，因此节点法控制管理可以在项目当中明确目标，同时还会制定出科学合理的法则，以此能够更好地调动每个人员的积极性，同时在各个环节当中可以对每个人员起到一定的限制与制约。此外还可以对项目当中的资源进行合理的分配，对各级人员能够进行科学的组织，从而能够在项目当中建立良好的资源分配结构。此外要想使得节点控制能够得到有效的发挥，我们就要依托于科学知识储备和不断的研究创新。
二、节点控制法管理当中的主要思路
在项目当中采用节点控制法进行管理，首先要对要对整个项目管理进行系统化的归总，然后将项目当中的每个管理关节分别设置成每个时间节点，其中对分部分项的管理就是对每项工作的节点进行有效的控制，从而能够达到预期的目的。同时我们还要在各个节点设置一个主要的负责人，能够对每个节点控制信息进行采集与分析，使得每项工作都能够有效的开展，其次还会使得每项工作都能够达到标准化的要求，从而能够更好地促进整个工程的发展。
三、如何能够使得节点控制法在管理当中得到有效的推广与应用
（一）建立并完善的职能部门，提供良好的管理内容
在一个项目前期发展过程中，我们就要建立完善的管理机构，将工程监理工作能够落实到每个人身上，实现人人负责的目的。同时我们还要对项目当中的节点内容进行明确，其次我们还要制定出一定责任制度，要将责任制贯彻到底。在项目进行的过程中，节点的负责人要在每个月进行碰头会议，对于项目发展过程中遇到的问题进行积极交流，将问题能够及时的解决，同时我们还要对在管理当中出现的过失给予一定的批评，保证过失不再发生，其次我们还要在管理当中做出贡献的人员给予足够的嘉奖，提高管理人员的积极性。此外我们对项目工程中的管理控制方案能够积极讨论并优化，使得各个节点工作都能够得到有效的协调，对于各项工作的落实能够起到一定的推动作用[1]。
（二）提供合理的施工工序，能够更好地管控每个施工节点
要想使得每个节点都能够进行有效的管控，我就要对保证每个施工工序能够科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中科学的施工工序主要包括以下两大方面，第一，根据总承包的材料要求，对每个节点的所用材料进行充分的采购，不仅要对财材料的质量的进行严格的把控，杜绝三无产品进入到工程当中，避免出现降低整个工程质量的事故，同供货商进行良好的沟通，按照施工顺序制定出合理的送货的时间。第二，是在标准化的材料入场之后我们就要对材料的进行加工，制作出能够符合业主要求的建筑物，其实就是对人力和物力的一种综合利用，同时减少资源耗费的过程。保证每个节点都能够顺利的进行[2]。
（三）制定出完善的考核制度以此能够促进每个节点的发展
在一个项目刚刚开始成立之初就要建立一定的考核制度，其中要想在项目管理当中采用节点控制法进行管理，考核制度将会凸显出不可替代的作用，同时还要认真对待考核制度，要在每周、每月、每年进行综合的考核，同时具体的实施要配合每个节点的工作。此外我们还要要求每个节点的负责人，不断提升每个人员的节点管理意识，在各个环节当中都能够凸显出节点控制。另外它还可以对施工过程中对质量采取一定的强化措施，达到国家要求的标准，其次对于整个工程的安全能够起到积极的推进，保证整个工程不会出现重大安全事故，再次对于工程的成本造价能够有效的控制，使得企业能够获得良好的经济利润[3]。
（四）完善评价建议和实现动态管理
当下很多项目没有进行良好的把控，使得建成的项目往往都会严重的超出预算，这样将会同项目立项时的预算严重不符，不仅将会对项目的管理产生一定的影响，同时还不能够体现出合理的造价控制，所以说我们在进行项目管理当中，我们要利用好节点控制法，以此能够实现项目的动态管理。作为项目当中的主要负责人，不仅要对整个工程进行有效的推进，同时还要对基层反馈的问题进行合理的分析，从而能够提出更为优化的解决方案，此外我们对问题进行分析的时候我们还要做好记录以及出现问题的原因，以此能够为后续的进展提供一定的数据依据，避免此问题的再次发生。其次节点控制法还要督促项目管理人员能够做好项目完结的验收工作，同时还要对项目进行综合评估，分析出项目进行中取得得与失，以此可以更好地积累经验，为下一个项目的进展能够提供宝贵的建议[4]。
在更多的工程项目中，大多数企业都是大量采用节点控制法，在项目管理当中可以及提供多元化的管理方法，从而使得管理效率得到显著提高，降低了事故问题发生的频率，使得项目安全性能够得到有效的保障。同时还可以更好地体现出整个施工的科学性，从而实现项目的科学施工，保证了项目的质量要求。在今后的技术发不断发展前提之下，将会对节点控制提出更高的要求，使其能够不断发展优化，从而能够为企业带来更好地管理服务，让管理能够更加快捷方便，从而实现工程项目的有序发展，更好去地造福于社会。
四、结束语
工程项目在立项开始到最后的竣工验收，其实就是管理和控制的一个过程，节点控制法可以保证工程当中的具体要求得以实现，同时对于在这个过程中出现的问题可以及时的解决，将管理工作能够真正落实到实处。所以说我们在管理当中要大力应用此管理方法，只有这样才能够使得施工企业在造价和工程质量的进程中能够得到有效的保证，从而能够实现企业的经济价值和社会价值，让企业能够在日趋竞争的环境之下不断取得进步，真正能够站在企业发展当中的最前列，同时我们对管理方法的应用还要不断的创新并改革，只有这样才能够跟上国际工程管理方面发展的形势，同时我们还要加强我们在这方面的学习能力，能够更好地改善我们管理的不足，让行业能够更上新的台阶。
参考文献
[1]温和林，魏宁，WENHe-Lin.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].建筑技术，2017，48（4）：408-410.
[2]佚名.节点控制法在工程管理中应用与推广[J].住宅与房地产，2018，513（28）：149..
[3]汪滔.工程项目管理中的节点控制方法及应用[C]// 河南省建筑业行业优秀论文集（2017）.2017.
[4]蔡嘉明，钟文武，安有生.节点法项目管理在超大型工程中的应用[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2016（1）：110-118.
论文作者:代静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
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