关键词：企业工商管理；现状；改革；工管发展
1、企业工商管理概述
企业工商管理主要是用于对企业工商基本经济管理理论以及方法进行研究的学科，其中主要包含了企业内部行为管理以及制定经营战略这两方面的内容。同时，作为企业中的必修课，企业工商管理也是一门集工程技术、管理学思想以及研究企业综合性为一体的管理学科。经过对企业工商管理学科的知识学习，可以令企业的管理人员和员工提高在经济工作方面的分析能力，掌握一定的企业管理研究办法。在培养员工和管理层的创新意识和开拓精神的同时，能够提高管理人员和工作人员的工作技能与专业知识掌握程度。在企业工作方面，由于企业管理中包含了对企业平时的运作管理、技术管理、质量管理、财务管理以及一系列的企业活动，因此需要企业工商管理对这些数据进行分析和研究，进而掌控和调整企业的发展方向，使企业达成预期目标。
2、企业工商管理现状
2.1 管理水平普遍不高
随着我国经济市场环境的改变，企业与企业之间的竞争也越来越强。从根本上讲，这样的市场竞争不但代表了企业本身的能力和实力，同时也是对企业管理水平的挑战与考验。在目前，我国有许多企业都存在有许多管理方面的问题，比如管理理念陈旧、没有合理的管理制度、部门与部门之间交流滞塞、工作人员效率低下等问题。这些问题不仅会影响企业的进步和发展，还会令企业在市场经济环境中落于人后，甚至渐渐被市场淘汰。
2.2 企业经营模式适应性弱
在我国的企业中，有许多企业选择的经营模式都趋于“零库存”策略。所谓零库存，也就是指原材料/成品或半成品不进行仓库存储，在采购、生产、销售等环节中始终处于周转的状态。零库存有很多好处，比如降低了库存成本、加快了资金的运转。但是并不是每一个企业都适用于这样的方式。企业应该将市场需求与自身的生产模式相结合，考虑运用哪种经营模式比较能够适应市场。假如生产部门和市场部门都不清楚市场需求的变化，那么就会引发企业的产品产生滞销的情况。当市场需求已经变化，企业却还有大量的原有产品，则会浪费许多不必要的资源和费用。
2.3 工商管理目标不明确
许多企业的管理者对管理目标与企业的发展目标都不明确，将追求高额利润设为企业的首要目标。但实际上，企业要发展、成长，除了高额的利润之外还应该有其他利于企业发展的战略策划。例如，企业在获得利润时该承担的社会责任，在进行生产时对环境的保护意识以及注意不浪费资源、合理利用资源等。除了这些之外，企业管理人员还应该注重对企业员工的关怀，引导员工设定正确、积极的职业人生规划，实现人生的意义。
2.4 企业品牌化意识不强
当今我国市场经济的发展水平不断提高，这在一定程度上导致了我国的工商管理工作实际的制约作用越来越弱，地域界限也不像以往那样明晰，所以在这样的情况下企业的管理者就一定要在实际的工作中不断的对管理手段和经营方式进行适当的调整，逐渐实现企业的品牌化建设，但是在实际的发展中，很多企业对这方面都不是十分重视，只是片面注重经济效益的实现，在当今这样一个市场竞争日益激烈的时代，对企业自身的产业升级和健康发展都是十分不利的。
3、工商管理的改进措施
3.1 培养合格的管理人才
掌握人才就是掌握未来，人才的培养是企业长期发展的必备要求。企业的工商管理人才对企业来说是至关重要的，能够帮助企业进行管理、营销和规划，在企业进行重大决策时能准确的分析出利弊，提出解决方法及发展前景。企业需要加大对合格的工商管理人才培养力度，增强企业的软实力，利用人才在市场上增强竞争力，提高企业效益。
3.2 加强监管制度
无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，对于管理者来说，员工比市场还要重要，优秀有责任的员工是企业能成功的重要因素。管理制度是包含着责、权、利的综合体，而且是一种激励和惩处的依据。制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作的进行有章可循，这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，监管制度的加强方便人才的管理和企业的进步。
3.3 企业国际化趋势
随着中国国际地位的提高和综合实力的加强，中国的企业在国际上的知名度也越来越高。企业品牌化有利于企业打响知名度，增强企业竞争力，形成自己独特的企业文化。企业工商管理国际化要求企业以更开放的理念，更深邃广阔的国际意识、国际视野以及国际观来认识企业管理和实践。企业国际化意味着“竞合”关系取代了竞争关系，对企业的发展和资源共享有着推动作用。
4、企业工商管理改革方向分析
4.1 让知识管理成为企业管理内容的核心
根据对工商管理的研究，发现工商管理的改革原因在于现代信息技术革命，正是这样的变革导致了新工商管理理论的产生。其中最明显的就是知识资本代替了其他老旧的生产要素，比如金融资本等，并成为了企业的动态发展能力。而工商管理的核心也渐渐变成了知识管理。企业管理的最终目标也不应该是获取最大的利润，而是要构建对知识的学习、运用、分享的平台，让其在企业中得到重视并实施。企业逐渐一步步地完善对职员各方面的提升以及共享知识机制。与此同时，企业不在是控制经营模式，而成为了自由经营。在提高职员积极性的同时也推动了企业管理模式的进步和转化。而且知识管理不仅会对企业内部产生影响，也会促进企业和企业之间的相互沟通、交流和协作，为企业带来更多的发展机会。
4.2 培养合格的工商管理人才
企业领导人应该清晰地知道，只有培养合格的工商管理人才，才能让企业的综合能力得到提升，才能够为企业发展提供坚实的人才储备。而要培养合格的工商管理人才，可以从培训方面着手。大多数企业在提到培养管理人才方面时，都会选择培训这一方式，因为培训是企业培养各类人才的主要手段。选择一个优秀的培训机构是做好人才培训工作的基础。首先，该培训机构必须具有扎实的管理理论基础。理论基础是人才培养的第一步，只有基础打好了，才能决定该员工接下来几年的走向。其次，讲师需要具备扎实的专业技能和知识，能够用简洁、明了、易懂的方式将工商管理的精髓传授给员工，令员工可以在较短的时间内领悟和接收。再次，培训师的观念必须是与时俱进的，只有掌握与时代和社会接轨的技能和知识，才能够对员工有切实的帮助。最后，必须做到将理论联系到实际中的教学方式，采用案例教学法，引入科学的知识理论，让学员能够学以致用。
4.3 制定先进的企业管理制度
当企业已经培养出了优秀的管理人员时，企业必须要有先进、合理的企业管理制度。只有将优秀的管理人员和严谨、科学的管理制度相结合，才能够有效发挥管理人员的管理才能。因此，企业领导应该根据市场现状以及企业的特点，制定出科学、有效的企业管理制度。制度必须包含有以下特点：首先，管理制度应该是权利责任制，对员工做得好的部分进行奖励，做得不好的部分进行惩罚，在恩威并施的同时做到有章可循。其次，管理制度必须是有条有理、科学、权责分明的。要将责任落实到具体的人员头上，将管理制度透明化、清晰化，提高企业工作开展的效率，改善企业责任不明、分工不清的境况。在不久的将来，知识管理将成为企业管理的核心，企业价值将更为多样，企业经营在未来将呈现出国际化、多元化的特点，学习型企业将大量涌现。5、工商管理未来方向分析
5.1 知识管理成为企业核心内容
知识管理也就是工商管理人才对企业的管理。知识的管理不仅仅是用理论知识来管理公司，而是在实践的基础上进行知识的总结来管理公司，形成特殊的企业文化。这种特殊的企业文化有三方面的作用，一是加强企业的全局观念和责任心；二是有利于加强企业的团结精神；三是形成企业数据文化，加快企业发展，为企业在市场上的竞争增添一份独特的魅力。
5.2 组织结构的变革
避免“纸上谈兵”现象的产生，注重理论联系实际，合理地引导学员学以致用。企业要想得到升级，就要从企业内部和产品进行改造，加快产品的生产，进行科学改造。企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。加快企业管理的组织层次，精简企业管理的组织结构，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。
5.3 企业价值多样化
随着社会的进步和企业的改进，企业管理人逐渐认识到利润最大化仅仅是企业财务上的目标，而非企业的最终目标。企业的的最终目标是企业价值最大化。企业应积极承担社会责任，优化社会环境，培训失业人员，形成优秀的企业文化。
6、结束语
总而言之，论文针对企业工商管理运用基础，浅析了我国部分企业工商管理的现状和存在的诸多问题，进而大胆地分析了我国企业工商管理未来的发展趋势。综上所述，提升企业管理水平是企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。企业只有制定符合企业自身发展的规则，转变企业竞争核心，培养一大批经验丰富，有着先进工商管理理念的人才，实施一系列改革措施，才可能改变落后的管理现状，提升企业工商管理水平，进而提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现让企业满意、客户满意、社会满意的目标。
参考文献：
[1]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014，18：88.
[2]肖然.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].商场现代化，2015，24：99-100.
[3]袁媛.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].财经界（学术版），2015，23：75.
[4]张晓敏，程杨，张渝.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].商场现代化，2015，06：106.
[5]杨智.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].企业改革与管理，2015，08：12.
论文作者:潘洪胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/12
标签：企业论文; 工商管理论文; 员工论文; 企业管理论文; 知识论文; 工商论文; 管理人才论文; 《基层建设》2016年22期论文;