摘要：文章从设备存在的隐患、水质污染，影响设备的正常使用，技术力量的薄弱、专业程度不够高以及日常的管理问题等方面分析了泵站运行管理中的问题，并结合当前的发展形势提出了针对性解决对策。
关键词：泵站运行；管理；对策
一、查找泵站运行管理中存在的问题
在开展解放思想活动中，泵站管理人员们把解放思想与站内运行管理紧密联系在一起，对存在的问题进行客观分析，树立求真务实的工作作风。经过泵站管理人员们对大量的调查数据进行研究分析，发现存在以下问题：
1、运行设备存在的隐患
作为主要的排涝设备，南环泵站电泵设备采用的是国产低电压大功率潜水泵，结构特殊，保养工作难度很大，而由于设备长期运行使用，维护保养工作跟不上，目前工作效率已有所下降；电泵电动机的转子磁场是靠电源取得无功功率，系统中缺乏无功功率时就会造成低功率因数运行和电压下降，使电气设备容量得不到充分发挥，所以，在电网中要设置一些无功补偿装置来补充无功功率，以保证用电设备在额定电压下工作。泵站用电的功率因素只有0.7，无功功率补偿量不足，电能使用率低、损失大；邕江出水口鸭嘴阀主要是用于雨季水涨时，防止雨水的回灌，起到一个保护作用。由于其长期暴露在外，太阳的暴晒、风雨的侵袭使得橡胶阀体跌落，增加了排水水头的阻力，降低了排水效率，如果雨季到来将大大降低防洪作用；泵站的电器设备维护不到位，变配电房地面、电控柜排风不畅，易引起电器的接线触点接触不良，氧化发热，给运行管理带来较大隐患。
2、水质污染，影响设备的正常使用
南环泵站进水水源为雨污混合水，水质腐蚀性大，一是对水泵叶轮、泵体腐蚀严重；二是消声缓冲止回阀锈蚀严重，止回阀回位受阻导致漏水和水头回灌，造成电力能源浪费并给运行带来隐患；三是污水污泥长时淤积在进水渠、进水池、集水池内，淤积高度达0.5~0.7m，不仅严重影响排涝效率，腐烂变质的淤泥还会严重污染邕江水质。
3、技术力量薄弱、专业程度不够高
泵站管理人员文化水平、技术水平参差不齐，由于培训工作的不足，使得个人的潜能得不到较好的发挥。而高素质的技术工人的缺乏，特别是精通电气的技术人员，已很难适应现代化管理的需要，对于一些泵站设备改造和新技术、新设备、新工艺、新材料的推广及应用也不能较好地实施。
4、日常管理问题
泵站的日常管理十分重要，主要起到排检安全隐患的作用，但很多泵站的日常管理体制十分不健全。一方面，很多岗位的工作内容不明确，责任太模糊，管理层并未对责任进行细化，导致管理体系缺乏可行性，泵站运行效率不高，虽然部分泵站已经制定了明确的管理机制，但由于执行力不够，导致很多管理机制得不到执行。另一方面泵站管理层管理水平不高，很多泵站仍然沿用经验主义管理模式，对泵站日常管理缺少标准化流程，造成这一问题的主要原因是管理人员的管理素质不高。
二、泵站运行管理优化对策
就泵站运行及管理现状而言，采取各种有效的策略解决存在的问题已成为新时期迫在眉睫的事情，已成为社会大众谈论的火热话题。这是对时代发展客观规律的顺应，也是不断完善我国泵站建设事业的必经之路。就其应用到其中的策略而言，具有多样化的特点。因此，笔者对其中的冰山一角予以了探讨。
1、优化利用先进科技技术
在泵站运行中，需要对那些新技术进行推广应用，定期完善泵站管理设施，比如，通信调度设施、监测设施，做好管理设施的日常维护工作，避免设施运行过程中故障的频繁发生，延长管理设施的使用寿命，也能减少泵站运营过程中成本的支出，为其他方面提供必要的资金保障。在泵站运行中，需要优化利用各种新技术，比如，信息网络化技术。以此，提高泵站各种信息数据的收集、处理效率。并在泵站相关方面实现自动化之后，比如，管理调度、信息数据监测，以各种先进技术为导向，不断推动泵站的现代化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于那些中小型的泵站来说，可以进行必要的更新改造，使其处于更加高效的运作中。
2、强化泵站管理队伍建设
对于这方面，可以从这几个角度入手。一是：加大泵站运行及管理的宣传力度。通过网络、报纸等各种途径，做好泵站管理的宣传工作。以此，使泵站管理人员改变已有的观念，能够意识到泵站管理工作的重要性，注重自身技能的提高。二是：需要提高人员聘用要求。聘用人员必须从事相关专业，具有扎实的泵站管理理论知识、专业化的技能、丰富的实践经验，能够对管理工作中遇到的问题及时采取可行的策略进行解决。三是：以定期、不定期的形式，对管理人员进行系统而全面的培训，不断更新他们已有的管理理论知识结构体系，为管理技能的提供提高必要的理论基础。同时，要采取多样化的培训方式，不断提高泵站管理人员的管理技能，使其能够进行规范操作。以此，建设一支新时代需要的高素质泵站管理人才队伍。
3、健全泵站管理制度
在泵站日常运营中，需要建立完善的责任管理制度，使不同岗位管理人员的职责明确化，并落实到具体的工作中，使管理人员能够做好本职工作，使泵站运行中存在的问题得到有效的解决。需要完善已有的绩效考核制度，对于那些在工作中表现突出的员工，需要给予一定的奖励，比如，分发奖金、免费深造。而对于那些没有做好本职工作的员工，需要根据问题的严重程度，给以适当的惩罚。这样可以在一定程度上调动员工工作的积极性，全身心投入到管理工作中。建立完善的监督管理制度，对泵站管理人员进行动态化的监督管理，使其能够规范操作。
4、优化泵站设计
在泵站运行中，设计不规范也是其存在的重要问题之一。对于这方面，需要有针对性地对泵站进行必要的“改造”。从泵站运行实际状况出发，对其进行合理化地改造。因为泵站所处的地理位置具有其不可变动性，因而对于那些已经无法再进行优化改造的机组，可以对其进行适当地拆除，更新为效率高能耗低的机组，使泵站运行更加高效、节能。
5、强化泵站经营管理
在日常工作中，要进行严格而必要的经济核算，不断强化资金管理，特别是那些专用款项、维修经费，不断提高泵站审计人员的监督力度。在泵站排、灌运行方面，要对其运行成本管理、核算引起高度的重视。此外，需要进一步强化水费征收工作。对于这方面，要进行有偿服务，使泵站在体现社会效益的同时，也能具有一定的经济效益。以此，解决泵站运行过程中的经费问题，使泵站的日常运行具有其资金保障，也为泵站建设工作的进一步开展提供有利的前提条件，也使泵站运行的经济状况得以改善。
6、强化泵站设备管理
在实际工作中，要以定期、不定期的形式对设备进行维护管理。一旦设备在运行过程中发生故障问题，需要对其进行全方面的分析、检查，尤其是那些大型故障，及时处理故障问题，并对事故进行技术分析。在解决过程中，要建立对应的事故档案，及时把具体情况汇报给相关部门。
结语
泵站在水利工程中责任重大，与人们的生活息息相关，随着经济在发展，社会在进步，泵站运行管理也要紧跟时代步伐，实施改革创新，以便更好地服务于社会。事实证明，泵站管理人员结构的优化、管理技能的提高，能够为泵站的有序运行提供坚实的保障；先进技术、设备不断更新，能够有效提高设备的利用效率，使其更好地发挥它自身具有的功能。只有不断完善泵站运行及管理工作，才能走出健康可持续发展的道路，进而实现经济效益、社会效益、生态效益，更好地造福于人类。
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[4]陈桂香． 泵站优化运行决策模型管理中的若干关键技术研究［D］．扬州大学，2012．
论文作者:郑良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/14
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