摘要：核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。
关键词：核电；进度；管理
1核电工程实施全面进度管理的特点
1.1系统性
由于核电工程的规模较大，内容也会非常多，再加上业主责任制的实施，代表着业主的监管工作是非常复杂同时又繁重的，像是在核电工程实施建设时，接口的协调、设备的制定以及采购、项目施工材料的供应等均存在一定的关联，并相互影响。另外，也会有很多的因素会影响到核电工程的施工进度，所以在对核电项目实施全面进度管控时，应当考虑到多方因素，是一项系统同时又非常全面的管理工作。
1.2长期性
各个核电项目在实施建设时，往往会由于各种因素的影响而导致内容不同，这也是核电工程施工作业周期非常长的一个主要原因。另外在制定全面进度计划时，也会使核电工程的长期性特征得以体现。
1.3程序化
由于核电工程的特殊性，所以在对其开展全面进度管理工作时，应当实现程序化，也就是将进度管理活动实现程序化，更好的落实责任制度，做到有章可循，保证责任落实到人。
1.4分级管理
因为核电项目本身具有长期性、全面性、系统性等特征，这也影响到其全面进度管理工作，使管理活动更加的繁杂，所以为了保证管理的效率，需要对全面进度管理活动进行划分，形成分级管理机制。一般来说，业主方面的监控机制会被划分成一级和二级进度，在之后的实施过程中，还应当以项目的实际情况为基础，适当的调整目标计划。另外也涉及到三级到六级的进度计划，而这些计划往往需要由分包商或者是承包企业自行编制。在进行任何级别的计划编制时，应当意识到，下级进度计划应避免和上级计划之间发生冲突。
2进度管理的原则
2.1动态控制原则
工程项目的进度，受多种因素的影响。进度管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予以体现。在实施进度计划时要不断检查将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离、并查找原因。然后采取相应措施，调整进度计划。这种不断的计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是动态控制。
2.2分级管理原则
核电建设工程进度计划非常庞大，AP1000堆型2级进度计划作业条目就达到了5000余条，实现对进度计划的良好管理，必须进行分级管理。业主明确内部工程各部门管理、执行工程进度计划的职责。里程碑由业主总经理部管理，一级、二级进度计划由业主计划控制部管理，三级及以下进度计划由业主工程各部门和各承包商管理并执行。各承包商建立进度计划管理机构，实现分级管理，责任落实到具体施工班组。
2.3事前控制原则
要贯彻“早计划、细安排、事前控制”的原则，对进度计划中的活动应提前安排，提前落实各项先决条件，确保各项活动按进度计划完成。
2.4进度与安全、质量和投资之间的关系原则
坚持“安全第一、质量第一”，当进度与安全、质量发生冲突时，不能以牺牲安全和质量为代价。业主工程各部门和各承包商应密切关注可能影响到进度的安全、质量问题。出现问题后，应及时分析其对进度的影响，并根据实际情况对计划作相应调整，确保总工期不受影响。协调进度与投资的关系，合理安排各工程开工时间，既要防止项目未能按时投用，又要防止项目开工过早给业主投资控制工作带来不利影响。
3核电项目中的进度控制方法
3.1预期控制
在编制工程进度计划的时候，以计划为依据，以总进度，里程碑、关键路径为主导，制定总体计划曲线，使工程有一个正确的目标和定位。对于进度控制也有了一条主线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制订科学完善的施工方案和施工进度计划是施工进度控制的关键。施工方案和施工计划的制定关系着整个施工工程的顺利进行，在制定方案和进度计划中，应全面把握，从大处着手，顾全大局，有一定的灵活性，由于实际的地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，或突发的恶劣气候、暴雨、高温和洪水等自然因素对施工进度的影响，在实际的施工过程中应能灵活地变通，而不至于来个措手不及。要根据实际情况反复考察论证，做好实地调查，制定后请相关专业人员和专家审核，以便及时发现其中的不足，这样就能在整体上保证工程的全面有序地进行。
3.2过程控制
为了保证核电安装工程能够按计划实施，实施过程中实行分级责任制，检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。通过层层落实计划指标和不断进行各接口方面的工作协调，采取细致的组织和过程监控措施，全力提供施工的文件、资源和现场等方面的实施条件，调整、优化施工方案，必要时可考虑改变施工逻辑，保证进度计划的严格执行。核电安装工程在计划控制管理中，引用“点”的概念，通过“工程点系统”，向工程管理的质量、进度、成本方面延伸。尤其是在进度控制方面体现其最大的优势。根据“点”的完成情况，通过对计划进度曲线与实际完成进度曲线的对比，实时控制进度情况。施工的过程中，为了确保计划的按期执行，计划控制部门定期对计划完成情况进行盘点，收集实际值，将计划值与实际值进行对比，分析计划的完成情况，找出偏差的原因，采取措施控制偏差，如发现计划与施工脱节，必要时对不合理的计划进行调整。
3.3事后控制
对于项目进展状态的观测，采用日常跟踪和定期跟踪的方法进行，并将跟踪的结果用项目进展报告的形式加以描述。定期编制年、季、月、旬报表，汇报计划的完成情况，分析偏差，预测未来完成计划将存在的风险，制定预防及减轻风险的方案。对于施工中产生影响计划实施的问题原因进行分析，并采取措施，同时也为以后工序中可能出现的同类情况保留经验。
3.4里程碑和关键日期
选择工程进度中的一些重要事件作为里程碑目标，同时亦用于考核承包商的工作进展，并作为合同支付、奖罚的重要依据之一。
（1）工程重要里程碑：选自工程一级进度中的重要目标，任何一项重要里程碑的改动，须报核电公司董事会批准。
（2）工程年度里程碑：从工程总进度中选择每年度重要的目标16到20项。
（3）工程月进度控制点：每月从工程二级、三级进度中选择10到15项重要目标。
（4）合同支付里程碑：在合同中规定每月或每季度必须完成的重要项目作为合同支付的考核依据。
（5）关键日期和违约罚金：根据合同范围，选择有重要意义的进度目标（如施工接口）作为合同关键日期，规定延误罚款等级。
3.5风险控制
无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。
结束语
总之，核电施工中，进度控制是一个科学而系统的过程，需要项目管理者提高进度管理意识，对进度的影响因素进行分析，并采取有效的措施进行控制。核电施工涉及单位多，结构复杂，接口密集等特点，都有可能影响进度目标的实现，必须充分考虑多方面因素的影响，确保进度的如期完成。
参考文献
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[3]罗书城. 建筑工程项目施工的精细化管理措施[J]．华东电力报.2017（02）
论文作者:李刚1,张立娜2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/30
标签：进度论文; 核电论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 里程碑论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;