关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化
虽然建筑行业在不断发展，但我们也意识到建筑工程管理的重要性。影响施工质量和安全的因素很多。每个阶段都与每个环节密切相关。一个环节中的任何问题都会影响整体建设。要提高质量，必须采取相应措施，促进建筑工程管理的现代化和完善，提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化和完善是一种新兴的建筑理念，可以满足建筑工程管理的需要。重点是细分建筑业的工作，通过精确细致的管理确保建筑工程的质量。建筑工程管理的现代化和完善是建筑工程管理的目标。因此，建筑工程的现代化和精细化管理可以有效地将施工企业的发展目标与管理目标相结合，从而促进整个施工企业的发展。此外，随着现阶段建筑业的不断发展，建设项目建设的业务正在增加，难度逐渐增加。这需要在建设项目管理中充分应用现代化和精细化管理。建设项目的任务合理划分，各部门的每个员工都能明确自己的职责，从而实现整个建设的综合管理目标，促进建筑业的稳定发展[1]。
二、目前建筑工程管理存在的问题
（一）管理人员缺乏足够素质
从目前的情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作团队仍然缺乏管理质量和能力。许多管理人员没有专业的管理知识，有些管理人员仍在进行广泛的管理。管理的概念相对落后。缺乏现代管理的知识和能力，不可能进行现代化和精细化的建设项目管理。建设工程队伍对管理的重视程度较低，只注重施工进度，只想提高效率并迅速获益。由于这是一项间接和隐含的管理工作，往往不愿投入能源和资金，因此很难吸引人才加入建筑工程管理团队。
（二）没有完善的管理条件
目前，我国大部分建设项目依然采用粗放式的建设方式。把用于该项目的资金预算主要用于建筑材料的采购，设备的购置和租赁以及员工工资的支付。对建筑施工技术的研发投入很少。此外，由于施工人员的能力和素质的局限性，很难实现精细化施工，这就更难实现精细化施工管理。特别是在建筑工程中，施工人员往往无法理解设计思路和设计意图，使施工现场极为随意，直接性提高了工程施工难度和管理难度[2]。
（三）监督力度不足
在中国，缺乏足够的重视导致了建筑工程管理工作缺乏必要的监督。特别是在过去很长一段时间内，建筑工程监理员没有监管资格，他们往往通过租用一些有资历的相关人员来应付，那些系统学习过的，通过考试取得资格的人员却很少从事建设项目的监督，并利用租赁监管资格获得一定的利益。这个“监管人员缺乏资格，有资格却不监督”问题长期影响了我国建设项目管理的正常运行。即使是合格的主管也很难彻底监控具体施工过程的各个方面。在某种程度上，建筑工程管理工作实际上处于缺失状态。
（四）无法及时管理施工现场
管理人员未能及时在施工现场进行管理工作，这是造成各种问题和施工隐患的主要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在中国目前的建设环境下，管理人员对施工现场管理的及时性不够重视。现场过程管理和监控没有安排员工及时展开工作。由于管理人员没有参与项目的管理从一开始，管理人员对现场情况了解不够，无法有效地发现施工过程中出现的问题。对于施工过程中发现的问题，不可能在一定时间内与相应的负责人沟通协调，使施工难以处理，施工难题进一步扩大，施工效率和施工质量。建设项目受到不利影响，企业增加了人力，物质和财务损失。
三、实现建筑工程管理的现代化和精细化的措施
（一）加强培养人员精细化管理意识
为了使精细化的管理理念更好地适用于现代建筑工程管理，有必要加强对建筑工程管理人员的培训，积极培养其精细化的管理意识。首先，建设负责人应该引入精细的管理理念，让项目管理人员了解什么是精细化管理，如何实施精细化管理，在此过程中，尽可能为管理者提供实例，使他们能够通过例子掌握精细化管理理论知识。其次，在培训过程中应建立一系列组织活动，加深管理者对精细化管理理论知识的理解，引导他们建立良好的管理意识。最后，培训单位应加强管理人员的精细化管理意识。为他们提供真实的实践机会，使他们能够更好地将精细化管理应用于现代建筑项目管理。
（二）加强对建筑施工的管理与监督力度
在项目建设过程中，不可能单方面追求施工进度，只注重经济效益，必须严格遵循相关的施工和施工要求和设计要求，在提高施工进度的前提下保证施工质量。根据施工的具体情况和周围环境，适当减少施工时间。相关监理和管理人员必须加强对项目建设全过程的监督和管理。一旦发现问题，应及时与施工单位沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全管理机制和监督机制是建筑业健康发展的基础。它对施工管理提出了一定的约束，鼓励管理人员按照施工管理制度对施工进行适当的控制，明确各部门的职责。在管理范围内，确保建设行业的监督工作得到切实落实，确保项目的整体施工质量。
（三）加强建筑工程验收工作的现代精细化管理
在建设项目管理中，不仅要注重施工过程中的现代化和精细化管理，还要注重验收过程中的管理，通过接受现代化和精细化建设，真正提高建筑管理水平和项目质量。在验收工作中，需要拍摄更多建设项目照片，通过照片比较工程合同和实际施工量，并采取拍照形式有效监督工程验收人员，确保验收建设项目。要始终保持这一要点，因为数据的真实性是一定要保证的。
（四）强化建筑工程的现代化、精细化管理责任
建筑工程管理的现代化和精细化的关键是人，对管理人员素质的依赖性很强。要做好在施工管理，管理者必须有丰富的知识，高品质的，积极的态度和责任心，确保现代和先进的建设工程管理规定得到有效实施。例如，工程建设单位应当建立严格的管理人员的奖罚制度，以现代和精细化管理的要求，并督促管理人员通过具体措施，积极履行自己的职责。同时，对一些基本不作为和胡乱作为的人员，制定相关的投诉机制[3]。管理人员应根据投诉进行深入调查，更换不称职者，以确保管理团队的整体素质。
四、结语
综上所述，建筑企业对建设项目的现代化和精细化管理不仅可以保证建筑的效率和质量，而且可以使企业获得更高的经济效益和社会效益，让它更适合于概念和现代建筑的技术需求。因此，施工企业要大力推进现代化和建设工程管理的精致建设，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017，28（02）：121+137.
[2]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.
[3]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].住宅与房地产，2017（18）：151.
论文作者:蓝宝仔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：精细化论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 建筑业论文; 《防护工程》2018年第31期论文;