摘要：随着时间的发展，城市化进程逐渐加快，各种建筑的增多，人们对工程的质量问题越发重视。而在建筑工程之中，工程管理是保证项目工程质量达标的重要核心。在建筑工程施工中，工期进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等都包含在施工管理中[4]，是建筑工程的重要部分，项目管理法是管理学的重要分支，在建筑工程管理中具有重要作用。本文对项目工程管理法在建筑工程管理中的应用进行分析探讨，以期为提高建设工程项目管理的工作效率，提高工程质量尽绵薄之力。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
前言：所谓项目管理法，是指在项目经理所负责的工作基础之上，合理的组织各工种之间相互配合施工，整合建筑中的不同工作并有效分配工作人员，减低项目经理工作的难度，加快工程效率，降低施工成本实现工程建设的高效率、高质量。因此，在项目管理工作中有效运用项目管理法具有重要意义。在项目管理法实施的过程中，各部门人员应协调运行并服从上级的安排，确保施工项目的顺利进行，提高项目高收益。
1、项目管理法概述
项目管理法是一种进行项目管理的方法，可在多数项目中应用。项目管理法主要包括三个方面：阶段化管理、量化管理、优化管理等。①其中阶段性管理包括了由建筑项目初期工程目标设定期间至项目结束的全过程，通过对项目工程特点的了解，将整个项目工程分为若干个分工程，以达到管理的高效化。②量化管理是指在工程运行期间，将实行各项目间的数量化，落实责任，保证建筑工程的质量[1]。通常情况下，在责任制未落实时期的建筑工程中，常出现前一阶段项目达标，后一阶段项目却存在一定质量问题，且无法将责任具体在某一人后某一团队身上，从侧面降低了施工人员对工作的认真态度。③优化管理是相应人员通过对其他建筑发生故障的原因及处理方法进行分析，获得经验，减低施工中发生故障的可能性，哪怕故障发生亦能及时解决，优化项目管理中的进度管理、成本管理及质量管理等。
2、项目管理法在建筑工程管理中的运用
2.1、明确工程项目负责人
项目管理法的运用必须依托于项目负责人材能发挥去最高效用。一般来讲，项目负责人多因企业实行的项目经理制而被称为项目经理，作为建筑工程项目的总负责人，项目经理必须做到以下几点，其一：项目经理应对法律有较深入的了解，并具有专业性的管理知识，避免签订工程项目时出现不必要的纠纷，并保证项目管理的专业性，保证项目进度的同时提高建筑的质量。其二：项目经理应具有较高的职业道德修养，项目经理并不是单独的个体，其代表着一整支团队，只有领导者具有较高的职业素养，其对整个项目工程具有较高的责任心，才能更好的完成管理工作，另外，项目经理应具备较强的实践经验，做好项目管理工作。其三：项目经理应具有较强上进心，能够在管理工作中持续学习心得管理知识与方法并运用于实践，提高项目经理的能力，管理知识的与时俱进对工程管理工作的效率具有较高的提升。
2.2、建设管理项目运行机构
在项目管理法的概述中可以看出，建设项目管理共包含了建筑工程的设计、组织系统、组织运行、组织调整等。根据项目管理法主要内容，可根据阶段性管理将整体建筑工程划分为若干部分，其中项目的策划与设计可以被划分为一个机构，在此机构中，主要内容即为管理建筑项目的施工。对此项目而言，设定相关制度，更好、更准确的安排工作，使得各施工人员之间能够通过交流使得建筑工程的质量达标。当机构建立并开始运行后，应将其与组织目标对比，检查组织运行中设计的各种问题，及时将不符合标准的部分进行改善，以此提高项目管理。在项目管理法中，具有项目设计、各部门间的联系、施工运行、组织行为等四种职能[2]，其中组织行为是各岗位或各部门间按照一定的要求进行施工的行为。在项目部门中，其主要任务是管理结构，对架子牛胡施工管理具有较大影响，对公司收益亦有较高影响。
2.3、制定相关规章制度
“无规矩不成方圆”相应的规章制度是保障施工管理效率的重要部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关制度有利于规范建筑施工组织与个人的行为，保证工程的顺利开展，保证建筑的质量达标。在制定规章制度时，相关负责人应该有计划、负责任、将监督、奖惩等方面联系起来，使规章制度科学、合理，并确保其落实在每个员工身上，保证其公平、公正。除监督、奖惩等有关的规章制度外，安全管理制度亦不可或缺，对一个建筑工程而言，安全管理应做到以人为本的原则，注重员工安全教育，对相关人员施工应做到从严管理、奖罚分明，强化施工人员的安全防范措施，保证施工人员的安全。
2.4、过程控制
在建筑施工过行程中，过程控制时保证建筑质量的重要部分，在施工管理中占据重要部分。过程控制主要包括对投资控制、对施工质量的控制、对工程进度的控制等重要环节。
2.4.1、投资控制
投资控制在建筑工程中包含以下几点：（1）投资控制是指在施工过程中，企业利用自身所独有的特点，将自身利益最大化，从而获得最大利益的过程。（2）在一个建筑工程中，资金投入多少量、如何进行资金筹备、如何分配施工任务等都需要进行控制，即为投资控制。在项目管理投资控制的过程中，需要注意的是建筑工程施工投入的资金具有独立性[6]，而不再是企业运行时简单的运转过程，相关管理人员对其特性进行了解，才能保证建筑工程的高效率完成，并为企业获得利益最大化。
2.4.2、质量控制
质量控制是控制管理中的一个重要过程，在此过程中，需要保证施工人员在施工过程中根据要求进行施工，在施工的各个环节中，质量检测人员都应保证质量达标后方可进行下一步施工，若出现质量问题则需立即进行修复，避免小问题累计成为大问题，影响施工的整体质量。在建筑工程施工职工，施工质量的好坏是由施工每一道工序的质量进行决定，因此，质量检测人员需严格检测每一施工阶段的质量，确保其达到标准。
2.4.3、进度控制
在建筑施工中，为保证施工按工期完工并保证其质量，合理周密的进度计划不可缺少。在施工项目正式开始执行时，施工进度计划作为进度管理的标准，是保证建筑工程质量的重要环节。在施工进度计划中，包含有项目各单位、工种在施工中的有效衔接与配合，对各施工人员的工作安排、各工种的目标要求等等[6]。简单来讲，计划是一个组织或个人为达到目标而制定的行动方案，控制是对制定计划与实际实施过程中的比较、纠正，由两者之间找出最优策略，以保证实际施工的最大成效。
3、总结语
我国建筑业随着经济发展不断壮大，建筑工程的项目越来越多，而建筑工程的管理模式也越来越完善。项目管理法是建筑行业管理不断发展的结晶，是管理学中的重要学科，是建筑工程管理中不可缺少的一种管理方法，具有较强的实践性、实用性等[3]，对现代化的城市建设具有重要作用，对国家的城市化建设与经济发展具有高效的促进作用。
参考文献：
[1]钟英豪. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建筑, 2013(4):130-130.
[2]王定一. 解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 建材发展导向:上, 2014(11):82-83.
[3]史永红, 刘刚. 探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建筑, 2014(4):123-123.
[4]吴日诗. 谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 中国房地产业, 2012(8):45-45.
[5]王晓红. 探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计, 2014(4):348-348.
[6]王颖. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产导刊, 2014(30):68-68.
论文作者:植俊铨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;