2.国网神池县供电公司 山西神池 036100）
摘要：随着经济的发展，我国很多企业均实施财务管理的信息化，电力单位也不例外。我国电力企业迅速发展，构建起优良的电力企业管理的制度，这需要我国电力企业的会计应该加强对电力企业固定和非固定资产进行管理与控制的工作，这些对于我国现代电力企业的资产管理工作，甚至是整个国家的电力企业现代管理制度有着非常大的意义，而且作用是不可估量的。不过直到目前为止，电力企业中的财务管理中依然存在着诸多问题。
关键词：电力企业；财务管理；经济效益
伴随着我国电力企业不断发展与壮大，电力企业作为我国社会主义经济的核心产业，但是现如今电力企业经营风险越来越大，内部控制力度不够，企业的资产价值没有发挥具体价值的最大化，电力企业的各个部门工作较为分散，投资大回报小，所以怎样建设好电力企业的财管管理和内部控制，是现在电力企业急需要解决的问题，重视这两点，有利于保证电力企业的财务管理安全，给电力企业的一系列经济决策提供一些可行的依据。文章将电力企业作为主要的研究对象，对电力企业中在财务管理方面的现状进行了详细的分析和探讨，并讨论了电器企业财务管理的加强措施。
1 电力企业财务管理的意义
电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。①加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。②加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。
2 电力企业财务管理的现状
2.1 财务危机和风险无法避免
财务风险主要是指相关企业在进行生产和经营的过程中，真实的财务收益和目标的财务收益出现了背离的情况，最终导致出现遭受损失可能性。在诸多类型的企业中，电力企业属于中央型的大型企业，一般都是以电网的运营作为主要的业务核心，其自身承担着经济社会提供的坚强电力保障基本使命，这种企业是一般都是资金度比较密集的企业。因此，资金遭受到的风险度也是较高的，并且很难避免，而这些企业在相关方面的缺乏面对市场经济财务风险的能力。一般，电力企业常出现的风险有以下几种：经营性风险、成本控制风险、政策性风险以及投融资风险等。
2.2 财务管理没有准确的目标定位
电力企业的财务管理同样是电力企业中经营管理方面的主要环节，具有资本化和价值化管理的特点，并且它将资本和价值的增值作为最终目标中的管理活动之一。诸多企业都会将最大化利益追求作为企业财务管理方面的终极目标。而实质上，在目前的市场经济当中，追求最大化的利益并非是最佳管理目标，在知识资本和财务资本之间存在着“符合契约”的所有权，因此，财务管理需要做到的是争取获得最大的利润，照顾到企业中所有人的利益。
2.3 需要提高财务管理员工素质
我国电力企业在最近几年在管理方面都处在相对的封闭状态，现代化、科学化、合理化的管理制度度没有完全的纳入到财务管理的机制当中。外加企业对工作人员素质培养没有足够的重视度，这也导致财务管理方面的工作人员观念较为滞后，没有对信息资源做出决策的能力，同时也没有办法给电力企业提供出发展有效的相关建议。
2.4 财务管理的意识浅薄
都目前为止，有部分的企业已经意识到财务管理的作用和重要性，但是依然有绝大多数的电力企业对此还是没有得到认识，部分的管理人员对管理方面的意识显得十分淡薄，这也导致企业管理活动出现了限制，仅仅重视限制在生产经营的活动管理当中国，并没有对财务管理产生足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力企业财务管理的加强措施
3.1加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统
为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。
3.2 加强人力资源的管理
企业需要加强对人力资源进行管理的重视度。在对财务方面相关机构进行改革的同时，整体的提高财务工作人员的个人素质，提高财务工作人员培训的重视度。除此之外，要大力的弘扬企业中的优秀文化，同时将管理观念树立为以人为本，做到责任和权利可以进行有效的结合，调动起工作人员的工作主动性、创造性和积极性，整体上提高工作人员的职业道德素养和业务水平，并建立起完善的监控体制。
3.3 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理
财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。
3.4 转换管理理念提高意识
在电力企业中进行工作，每一位管理人员都应该将财务管理重视程度进行提高，将财务管理方面的工作深入的渗透到企业经营生产活动中的每一个方面。与此同时，也随着通信技术和计算机网络技术的不断应用和发展，企业财务管理中的信息化建设已经逐渐搭建起十分良好的信息管理平台，并且成为企业在提高市场的竞争力度以及维持可持续性发展的重要保障。这样的变化也可以提高财务管理的工作效率和工作质量。
3.5 建立完善的财务机制
目前，随着我国社会的不断发展和经济的不断提升，将人治采用法治进行替代已经成为了无法更改的发展。合理的、科学的且行之有效的相关制度，能够给企业的管理活动规范有效以及有据可依提供良好的保障。加上我国已经全面的进入了世界贸易组织，并且进程在不断加快，电力企业中的体制也在不断的进行深入改革，这也进一步的促进了新的制度以及新的产权理论出现。因此，企业需要做到的就是紧紧抓住难得的机遇，将财务管理中的相关理论和相关机制都进行不断的创新，从而提升起整个企业在财务管理方面的水平，全力推动企业全面的发展。
4 结束语
伴随着中国社会经济社会制度不断地健全，在面临电力企业不断深化改革和经济全球化的发展机遇面前，注意强化我国电力企业的财务管理和控制工作，构建完善内部管理机制，是当前电力企业急需要解决的关键问题。财务管理对企业的未来发展可以起到决定存亡的作用，同时，它在企业的经济效益多少方面也有着重要的影响。一家企业发展需要的是综合性的发展实力，其中，财务管理对于企业的经济发展而言是重中之重的部分。随着不断的发展，企业需要面对的竞争越来越严峻，因此，企业更需要加强企业内部的管理情况，尤其是财务管理，让企业可以更加具有竞争力。
参考文献：
[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.
[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.
[3]王茜，朱彦虹，王正东，等.电力企业财务管理对信息技术的运用[J].财经界，2015（11）：216-216，218.
论文作者:张变青1,郑晓红1,张燕2,尹利2,张瑛2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 企业论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 风险论文; 《电力设备》2017年第25期论文;