浙江湖州 313000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展活力随之增强。新时期下，传统的建筑工程管理方法已经不再适用于当前的施工要求，因此必须探寻有效策略，提升管理水平。基于此，本文就建筑工程管理及施工质量有效控制的策略进行探究，首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些能够提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；施工质量；监督体系
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 工程监督管理工作不过关
大多数的建筑工程因为时间长、范围广、体制不完善等原因，并没有做好监督管理工作，有的建筑工程工地甚至为了省钱没有安排人监督，缺乏监督意识。而建筑工程的施工从原材料采购到工人施工等各个环节，如果没有人监督质量、安全等问题，一旦出现工程问题或者施工人员伤亡，那造成的经济损失是难以估计和难以弥补的，耽误了施工，就难以在预期内完工；同时，缺乏监督管理工作，建筑工程的成本难以控制，容易造成企业资金流转问题，动摇企业根本。
1.2 管理体系有漏洞
建筑工程通常都是从上到下一项一项的传递和展开的，其工程管理和质量控制办法也是在管理体系的支撑下落实的。但是，一开始就制定的建筑工程管理体系大都存在漏洞，在后面的建筑施工过程中也没有适时作出改变和调整，因此，哪怕严格按照管理方案落实各项工程，也必将出现各种管理问题，容易影响工程质量和阻碍施工进度，还不利于企业的社会声誉和效益。因此，建筑工程相关管理部门应当不断完善管理体系，落实可行的管理方案和措施，扫除管理盲区，使建筑工程合理有序地展开。
1.3 人员管理存在不足
一个庞大的建筑工程的进行，需大量工作人员支持，因为建筑工程工作的特点，有一定专业性的要求。但实际上，现在的施工人员素质参差不齐，一旦人员管理工作不足，将影响施工质量、安全、效率及效益，还可能降低施工质量和延长工期。
1.4 安全管理不到位
有一些建筑企业为了追赶效益或者缩短施工工期，把施工安全准则当成口号，没有强调和落实施工安全措施；一些施工人员更是安全意识不强，存在侥幸心理，不按照安全规定施工。此外，施工人员的安全帽、安全带及施工工具等没有定期检查和更换，会加大危险指数。在施工现场，有的并没有安全警示标志和安全专用通道，环境简陋，这些潜藏的安全隐患，随时都会威胁建筑工程的进行，一旦发生施工事故，后果不堪设想。
1.5施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前来看，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。另外，由于有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞
2建筑工程管理及施工质量控制不断提高的各种策略
2.1强化工程管理及施工质量控制意识
为了使建筑工程管理及施工质量控制能够达到工程建设与行业技术规范要求，应注重工程建设中管理及施工质量控制方面意识的不断强化。具体表现在：（1）开展专业的培训活动，提升参与建筑工程建设所有人员对于工程管理及施工质量控制的认知水平，规范工程施工人员的实际操作行为，保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性；（2）建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
2.2建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系
建筑工程建设中工程管理及施工质量控制的不断提高，也需要在制度层面上予以保障，即建立高效的工程施工质量控制机制，健全工程管理体系。具体表现在：（1）结合工程既有的管理机制及工程施工概况，不断优化工程管理机制，加强工程创新管理机制构建，逐渐形成良好的工程管理体系，全面提升建筑工程管理水平；（2）通过对工程不同施工阶段的深入分析，根据施工质量控制要求，建立高效的施工质量控制机制，加强对施工中存在干扰因素的科学处理。
2.3提高信息技术利用效率，加强工程建设全过程质量管理
信息化时代注重信息技术在建筑工程施工质量控制及管理中的高效利用，有利于提升工程管理水平，增强施工质量控制效果。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制，应注重信息技术的高效利用，实现工程信息管理系统构建，加强工程管理的同时能够对工程施工质量进行实时控制，促使工程施工质量能够得到有效监督，加强施工全过程的严格把控。与此同时，提高工程管理及施工质量控制的过程中，也需要加强工程建设过程质量管理，在工程招投标阶段、施工阶段及竣工阶段进行综合管理，确保材料、设备其其它设施质量可靠性，不断提升工程质量管理水平。
2.4重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：（1）需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。（2）加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。（3）加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。（4）制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
3 结束语
综上所述，建筑工程的质量与人们的生命和财产安全有着密切的联系，建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，阻碍了我国社会现代化建设的进程。因此，必须合理的把握施工进度，建立健全建筑工程管理机制，科学的控制施工成本，加强建筑工程施工的监督和验收，提高建筑工程管理的有效性，严格控制施工质量，促进我国建筑行业的进一步发展，并与社会主义现代化建设保持高度的一致性。
参考文献：
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[2]田骏，李刚.提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略.江西建材，2016.24.285+288.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建材与装饰，2015.46.24-25.
论文作者:1王海华,2褚勇剑
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/27
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;