摘要：动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作更为灵活，新时期建筑工程造价的动态管控不但能够根据工程的实际进展做出相应的调节，而且建筑工程造价还改革与创新了原有的工程造价管理，完善和弥补了原有工程造价管理的缺点，使得工程造价发展地更完善，使得建筑工程能够顺利施工，建筑工程具有连续、动态的特点，因此工程造价必须实现动态的管理与控制，研究一过程作为分析维度，对建筑工程决策立项、设计规划、施工实施、竣工验收的工程造价展开了研讨，提供了建筑工程动态管理和控制工程造价的要点
关键词：建筑工程；造价；动态管理与控制
1 建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
2 工程造价动态管理与控制作用
在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
3建筑工程造价的动态管理与控制的问题
3.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，给建筑工程造价的管控在大局上制造了问题。同时，在相关的法律法规上也有不完善的地方。虽然我国法律法规对于建筑工程造价有一定的要求，但是并不能够对实际的实施工程项目进行有效的监督与管理。如投标的过程，具体管理制度的不明确，部分成本剖析解释不足等，在工程开始实施后，很容易出现额外增加工程预算以及实际成本的情况。
3.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制由于涉及到了经济、管理等多个学科范围，因此，单一专业的人员很难在整个管控过程中考虑全面，而一旦考虑不全，就极易导致整个建筑工程成本上升，不利于提高建筑工程的整体质量。
3.3工程造价的审批控制过程存在失误
在整个建筑工程造价的动态管理与控制过程中，涉及到许多不同的环节，如财务计算、管理模式、施工环节、材料购置等，不同的环节形成费用的形式不同，虽然单独的一个环节会有一套有效的管理审批流程，但是一旦所有的环节相结合，就会缺少有效的协调管理机制，从而对工程造价产生很大的影响，同时在整个工程造价的审批过程中，对于不同阶段、不同范围的责任人不够明确，最终造成整个审批流程不严谨的现象，从而使得整个建筑工程造价的动态管理与控制中产生诸如资金预算计算失误、工程款不能够有效结清等情况，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。因此，如果整个审批控制过程存在失误，就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的失误，从而影响整个建筑工程的顺利实施。
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4提高建筑工程造价控制和动态管理的措施
4.1 对建筑工程造价控制的动态管理要点
现今，经济的发展带动市场经济也越趋成熟。因市场变动在物价上也随之上涨，对建筑工人工资上也会产生一定变动。因建筑工人工资的浮动，对工程造价管理也会产生较大影响，之前所存在的差额在一定程度上对最终总额的造价产生影响。因此，建筑单位应对建筑市场进行充分了解，以此定制建筑工程员工工资标准，以为建筑工程造价的动态管理提供一定支持。除此之外，还可以对员工给予一定的福利待遇和基本工资待遇，以此控制因员工工资与市场变动所造成的差额问题，将市场变动控制在合理范围内。除此之外，建筑工程造价所涉及的内容大多集中在土建工程方面，因此对土建工程造价进行管理则变得非常重要。建筑单位可以提高对土建工程造价的重视，能够在建筑施工之前对土建进行严格审查，对土建实际使用情况与工程核算上进行反复计算，以减小两者之间的误差。针对工程造价控制的动态管理，以实际施工情况对造价控制实行动态管理才能实现工程建设项目的实际管理。
4.2 提高相关单位和部门对建筑工程造价动态管理和控制的重视实行动态管理在建筑工程造价中较为困难，大多建筑企业仍采用粗放式造价控制和管理模式。因传统观念对建筑行业管理的影响，所以建筑行业发展较为滞后，导致在建筑工程管理中出现诸多不足。因此，从建筑施工企业管理制度方面进行改善，在造价控制和动态管理上提高认识，以此推动工程造价管理得到广泛应用。除此之外，政府与工程相关单位也应提高对工程造价控制与动态管理工作的认识，对其重要性有一定了解，也要让建筑工程企业意识到工程造价控制与动态管理工作对其在市场的竞争与发展有多重要，以此提升工程造价控制和动态管理的应用。
4.3 在工程施工阶段实行造价控制的动态管理
对施工阶段进行造价控制的动态管理则是整个工程重点管理阶段。所以，在施工阶段实行造价动态管理要在保证工期进度前提下进行，以减少企业成本支出。在施工阶段实行工程造价管理则要以合同为内容，选择各方面水平都较高的施工单位进行施工，这样可以促进工程造价控制的动态管理工作顺利实施。
4.4 在工程竣工阶段实行造价控制的动态管理
到建筑工程竣工阶段实行造价控制虽然所发挥作用较小，但是因结算问题对工程成本所造成的影响，也需要对此阶段实行动态管理。在该阶段，建筑企业需要对工程项目各方面进行审核，确定项目实际建设情况同预设标准存在统一。除此之外还要对相关数据进行统计、计算，以对竣工结算结果有确切了解。如在工程施工过程中发生项目变动，那么也要对这部分进行细致核算，以免出现误差。
4.5 对建筑材料存在的差额实行造价控制的动态管理
在建筑工程全过程中，材料费用所涉及内容较多，且在花费的资金上占据整个建筑工程的较大比例。所以，在建筑工程造价动态管理中，对建筑材料差额进行管理，则可以发挥工程造价动态管理的作用，以提升造价管理水平。首先，在建筑工程施工之前，对所需的建筑材料进行反复的核算和控制，也要对施工所用的材料在采购中的价格进行多家对比，以选择价格合理、质量优的材料供应商，以防出现施工材料采购价格高于预算价格；其次，要严格控制施工材料采购量问题，在所购买的材料上可以采取多次、分批采购的方式，避免因购买量过多而造成浪费。从建筑材料上实行工程造价动态管理是实现科学工程造价管理的重要手段。
结束语: 场经济具有动态变化和持续波动的特点，进行工程造价要结合市场要素和施工队伍的基本特点，以建筑施工过程为维度，展开控制与管理工程造价的新尝试和新探索。应该在工程造价中建立动态的管控体系，合理覆盖建筑工程项目进行的各过程和各时期，确保建筑工程在可预见、可调控的基础上做到施工与成本的有效控制，有效提升建筑施工企业的经济与综合效益，达到对市场、对任务、对发展的良好适应。
参考文献：
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[3]年号,安原. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 科学中国人,2015,11:107.
论文作者:李肖
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
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