张卫涛
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摘要：建筑工程总体规模也在不断扩大，但市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续发展，就须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，须加强建筑工程施工管理，只有对施工各个环节进行有效精细化管理，才能提高工程施工质量，促进企业健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
建筑工程施工管理中，开展精细化管理。要从人员、物资、技术等方面入手，引用BIM技术，搭建互联网+精细化管理平台，实施全过程精细化管理，保证建筑施工安全、进度、质量、效益。
1精细化管理及意义
1.1精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分三个层次，一是规范化管理，二是精细化管理，三是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理优化组合，从而提高企业市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料及制度精细化管理，实现企业竞争力提高。
1.2精细化管理意义
目前来看，我国大多数建筑工程都具有体量大，施工周期较长同时施工技术组成较复杂等特点，正因有这些特点，导致现在工程项目中安全隐患较多，因此施工管理尤为重要。且随社会节奏加快，人们对工程建设周期要求越来越短，因此要想企业可保质保量同时按时完成工程任务，须采用精细化管理，如在实际施工中没有实行精细化管理，容易忽视工程危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重经济损失，还会使工程不能按时完工，因此在建筑工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义。
2.建筑工程施工管理中精细化管理的应用方向
2.1人员组织精细化管理
从建筑工程施工管理存在问题来说，因施工单位不注重人员结构优化以及管理，存在岗位人员稀缺或冗余问题，增加建筑施工管理难度。应用精细化管理模式，从人员选择入手，经严格筛选，做好人员工作经验及资格证书等检查，做好施工人员和管理人员整体素质把控，保证专业技术水平能达施工作业需求。同时对相关人员，进行专业知识和技能培训，使其能有效处理施工问题。最后通过精细化岗位职责，明确人员作业内容，使各项工作得以全面开展。
2.2精细化施工体系
完善的施工体系能提高施工管理水平。从实际情况来说，建筑工程施工管理存在制度和体系不完善问题，影响精细化管理工作开展。基于此，实施精细化管理，需健全质量管理体系及安全管理体系，将各项工作任务，全面落实到各部门以及人员中，科学制定施工目标，保证施工作业顺利开展。在施工管理工作中，做好各环节有效监督及管理，保障施工质量。通过安全责任制度，明确各环节人员职责和内容，控制其行为，实现施工安全和质量有效把控。利用奖惩制度，约束和调动相关人员行为。采取绩效考核法，调动相关人员全身心投入积极性，使其能按施工要求，有效开展具体工作。
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2.3精细化管理责任
建筑工程施工管理工作开展，涉及到各部门和人员，管理难度较大。部分施工主体对自身责任不够明确，不了解其义务，在施工中引发各类问题，受施工环节交叉影响，最终形成恶性循环。实施精细化管理，通过明确管理人员职责，对施工流程实施精细化管理，明确管理人员和施工人员等职责，保证各项工作有效推进。
3.建筑工程施工管理中精细化管理的应用手段
3.1应用BIM技术
依托BIM技术，开展建筑施工管理，能提高精细化管理水平。因建筑工程项目管理工作的开展，需要数据信息量大，包括材料及劳动力资源等数据信息，不同的工作部门，其对数据资料需求不同，分为汇总数据和分批数据，部分数据信息要依据现场实际情况进行动态调整，在此环节，数据信息准确性与及时性，对工程施工精细化管理有直接影响。若前期数据信息测算不准确，易引发后期生产变动，严重时会影响建筑工程施工进度和安全，造成施工成本增加。而BIM技术最大优势是数据化和信息化，数据透明，能为施工生产管理，提供各类数据信息，供管理人员使用。利用BIM模型能获得建筑各专业施工材料数据信息，测算出人工和机械等的资源使用量，按照施工进度测算施工人员需求量。除此之外，利用BIM平台能实现各管理层管理数据信息实时收集。通过分析数据信息，评价管理者工作绩效，及时调整管理工作，能提高建筑工程项目管理能力。关于BIM技术和项目管理间的关系问题，行业人员有着不同观点，部分人员认为BIM技术不够成熟，在应用方面还存在弊端。不过BIM技术的应用已成为建筑发展必然趋势，能为项目管理提供支持。
3.2搭建互联网+精细化管理平台
精细化管理开展需建筑企业从体制优化入手，积极探索有效的项目管理方案，转变管理理念，完善管理机制。运用互联网思维，实施互联网+精细化管理，使用信息化手段，实现施工管理平台化以及数据化。建筑工程施工精细化管理实施能实现建筑行业智慧化和高效化发展。在具体工作中可依托互联网，构建精细化劳务管理+大数据平台，运用信息化手段，解决施工现场劳务管理问题。采取以点带面的方式，搭建劳务数据中心。利用大数据，构建用工模型，推动建筑职业化工人进程，提高劳务管理效率。
3.3实施全过程精细化管理
（1）方案制定精细化。对施工方案制定要按项目总投资和总工期等，进行方案筛选，做好图纸复核和工程量检算等工作，保证施工方案合理性及可利用性。（2）队伍管理精细化。做好施工人员思想教育和技能培训，使其能具有安全意识和质量意识，保证工程建设质量和安全。（3）现场操作精细化。在实际操作中，需施工人员做好各道工序严格把控，严格按规程施工作业，打造建筑精品。
3.4加强建筑企业施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，且可帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为缩短工期而出现工程质量问题。
3.5做好材料的保管与验收工作
在建筑工程施工中施工材料可直接影响工程施工质量，一个建设工程不管采用多么先进施工技术，如施工材料质量不达标，那么施工质量一定不达标。因此须重视材料管理，在采购环节，要据工程实际需求，选择既能符合工程要求又经济的施工材料，同时要有专业检查人员对材料进行验收。此外在材料进入施工现场后，要选派经验丰富的人员对施工材料进行保管，以防止一些外界因素导致材料受损害，从而影响工程施工质量。
结语
随建筑行业飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在建筑工程施工管理中得到广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理，2017（15）：33—34.
[2]付光平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].建筑知识，2017（9）：84.
论文作者:张卫涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/22
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 人员论文; 施工管理论文; 建筑论文; 数据论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第13期论文;