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摘要：在国家的发展建设之下，建筑行业的发展已经初具规模，发展技术也在不断提高，对于建设的流程也在不断完善，所以就需要制定管理制度，本文主要介绍的就是在建筑工程施工中的精准细化管理，并且对其进行仔细分析，提出不足与完善的措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用探究
一、精细化管理的简析
建筑工程在施工期间会有相应的管理制度，精细化管理是将这种管理更加的明确化，有针对性，最先将其提出的是是泰勒，他对于管理做出了极大地贡献，该管理的重点是为企业的发展而进行的管理，为建筑的管理化进行的详细划分，对于建设起到了保驾护航的效果。这也是当今建筑与原有建筑的最大区别，之前建筑的重心放在了建设之上，所以会出现因管理差而影响了整个工程的进展，而精细化管理却是注重全局，从小做起，不管是建筑方面的建设质量还是管理层面的规章制度，全都包括在内，对于员工工作职责的详细划分，以及减少浪费的要求，工程质量精益求精的态度，尤其在出现突发情况时，精细化管理会迅速给出解决措施，让工程可以顺利的进行下去，对于工程的前中后三期的每一个流程都做到的详细具体，并将可预见的问题进行处理，尽全力的去完善整个工程的建设。
实践是检验真理的唯一标准，所以要将精细化管理不断地试验论证，来进行经验的总结，这会使该管理更加符合建设要求，在改进当中不断进步。此项管理在应用当中具有三项特点，首先是在工程建设当中，对于工作人员的态度进行要求，要严格按照工作制度进行管理，对于施工现场的巡查要做到多走多看，注重细节的建设，这样才会从根本上保证了工程的进行，同时对于人员的工作开展情况也要进行跟踪调查，让员工按照制度进行建设，并且使工作之间的开展进行有效融合。将工作细化落实到每个人的手中。其次就是严格按照国家规范进行工程的实施，对于工程建设情况应当严格按照设计来进行，对于有准确数计的部分不可进行随意改动，在发现问题时无论大小都应该马上进行解决，对于建设的程度也要随时记录；现场的管理要实时监测，工程上的任何问题都要严格处理。最后一点就是处理好工程整体的人际关系，从工程开始到结束，人际关系贯穿了整个工程。
二、精细化管理在应用中出现的问题
（一）施工中的问题
在建设过程中，材料的堆放极为随意，对于这个问题并没有太多的要求，但是杂乱的堆放在建设中是有害无利的，建材使用时需要耗费时间寻找，建设时影响工程的进度；在工程建设人员的选择上，一般会从建设地附近来进行人员的使用，所以人员的稳定性较差，对于知识的了解也较为浅薄，同时对于工程整体的了解程度低，安全意识差，这些因素都会对工程建设造成极大的影响；还有一些不可控的因素诸如自然影响，天气与灾害等都会造成工程质量与员工安全的风险。
（二）建设中的质量保证
对于工程建设中，质量的保证尤为重要，尤其是中小企业，它们将利益放在了主要位置，所以在各个方面都以节约为主，这样就会导致建设材料以次充好，将粗制滥造的产品投入到工程中进行使用，质量不达标的情况多有发生，在建设当中不仅有着很高的风险，在建设结束后也会后患无穷，对于人民和社会都造成了很大的伤害，从企业角度来说利益是暂时的，因为这一时而导致的后果是企业无法承受的，应当从长远角度思考，将社会建设放在首要位置，然后再将企业的经济计划与工程相联系，在符合建造标准的前提下节约开支，减少经济的浪费。
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（三）制度实行效果差
在建设当中，相关的管理制度已经进行实施，但是由于执行中力度不足，导致了效果甚微，尤其是与工程建设相关的问题，这会直接影响工程后期的施工，不止这一方面；对于工程建设中所使用的资金情况过于看重，将材质的质量放在了次要地位；为了将建设的速度进行提升，忽略了工程中的监管工作；看似一个个小问题，都可以进行解决，但是集中在同一个工程当中，就不是那么容易就能解决的，应从根源抓起，将制度中的漏洞进行填补。
三、精细化管理的解决措施
（一）提升人才储备与发展
人才是企业以及行业的血液，它的存在是发展的必要条件，所以应当培养专业性人才，提升企业对于人才的重视度，同时企业也需要进行相关的制度制定，比如公司对于专业人才进行相关知识的普及，根据个人能力而采取的晋升制度，发掘出每个人最擅长的技术，并且对其进行有效提升，也可以让工作人员之间互相学习，交流技术，取长补短，争取为企业带来更好更快的发展；企业对于人员技术提升应当放在首位，古文中曾有过一篇寓意深刻的文章《伤仲永》，主要内容是天才由于没有后期的培养而泯然众人矣，这对于企业来讲是警钟的敲响，技术人才就是文中的天才，企业的后期教育就是它们的发展方向，所以这是企业应当进行改革之处。
（二）提升制约性
老子曾提出过无为而治的思想，并且风靡一时，但是这种思想是需要根据情况而进行实行的；对于企业管理我觉得孟子的思想就极为符合，不以规矩不能成方圆，所以我们要做的就是制定制度并且进行完善工作，根据精细化管理的理念协调融合，进行体系的构建，提升企业形象，在市场当中占有重要地位，所以应当做好工程建设，制定任务分配，将制度分解到每个人的手中。当然对于建筑的责任制也应当做好详细划分，工程中的项目负责下发至各个部门，对于出现的问题，有专项人员负责。有奖有罚才是激励员工的重要手段，让员工在工作当中充满斗志，战胜自己，在工作中不断的提高，不光对自己的未来打下夯实基础，同时也积攒了大量的经验技术。
（三）建设整体的管理
在建设当中对于精细化管理应当将其应用起来，在建设之前应当对建设目标、要求、目以及合同进行深入的了解，针对设计来进行工程细化，为工程的开展进行铺路，接着就要对施工地进行实地勘察，对建设所需要了解的问题进行记录，然后和图纸进行综合，制定可实行的建设方案，对于建设的方案进行评估，来确定建设的顺利进行。在建设时，根据管理制度，分发给管理部门，对于工程建设的管理要做到监察监管相结合，对于建设中的隐蔽处更应当多加注意，不可以掉以轻心，将每一步流程都提前进行了解，对于人员的合理安排也要进行注意。争取在工程中每一步都做到尽善尽美。竣工之后也可以进行后续走访，对于出现的不足进行改正，对于满意之处，更加优化。
（四）工作内容细致化
将精细化理念针对时间进行有效管理，那就需要了解工程中的职工人数，工作量以及工作时间，不同岗位有哪些区别，进行本职工作时可进行时间记录，来确保工作量是否饱和，对于工作时间进行规范化管理，这就避免了浑水摸鱼的现象，对于工作量有一个大致的估算时间，有效提升了工作完成度。在建设结束后，该制度也可以有很好的应用，由于建设中需要大量的设备支撑，所以在工程结束后会对设备进行建设中发挥作用的综合记录，这就可以建立相关的制度，每次使用后就对使用次数，有何不同，会出现哪些故障，实用性与工程的帮助意义等进行记录，等竣工以后，就有相关数据进行参考。
结束语：根据上述介绍可知工程施工管理正处于发展阶段，可以完善的还有很多，而精细化的应用也起到了一定的影响，尤其是在工程建设过程中的管理方案，对于工程中所出现的问题做到了很好的治理对于企业的发展建设也起到了有利的作用，所以这种管理手段可以进行发展应用。使其发挥出更大的价值。
参考文献
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[2]黄小凤．浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理［J］．房地产导刊，2014，15（10）：131．
[3]郭万泉．怎样强化建筑工程施工的精细化管理［J］．中华民居，2013，6（24）：218－219．
论文作者:关叶宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/10
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