第6栏:心理、节奏、多样性_通用电气论文

第6栏:心理、节奏、多样性_通用电气论文

专栏6:心态、节奏、多元化,本文主要内容关键词为:节奏论文,心态论文,专栏论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

任何一个产业都有自己的波动规律,IT产业也不例外。

当产业的上升浪来临时,大家的感觉都很好,但并没有太多的人愿意去预测:高潮何时会过去?

如今,IT产业随着全球经济一起进入了波谷,大家的感觉都很糟,不过别忘了:低潮随时都可能结束。

除了要学会按摩自己的心理之外,产业的景气循环也提醒企业家们,要思考“如何分散风险的问题”。

教科书上说,多元化的经营策略,能够让企业在获得更大发展空间的同时,还分散了单一行业、单一市场的风险。

过去,当国内的家电企业还叫“XX工厂”时,如果生产洗衣机的企业开始生产冰箱、生产彩电的企业开始生产空调,就会被媒体判定为这个企业“多元化”了。现在,国内大一点的“XX公司”纷纷变成了“XX控股”,多元化的概念也完全不同了。

通用电气公司是世界上最成功的多元化经营的控股公司,也是许多国内成功企业争相效仿的榜样。通用电气的工业产品包罗万象,覆盖了航空、电力、塑料、医疗、照明等行业,但在整个通用电气中,盈利大户却是从事金融服务的子公司“通用资产”,这可能是得益于通用电气非常频繁的买卖企业的交易。

在杰克·韦尔奇领导下,通用电气放弃了很多竞争激烈、增长缓慢的行业,例如中央空调、电视机、收音机、半导体等,而这些都曾经是通用电气的核心业务。国内的企业家们是否也已经做好了这样的准备:放弃对任何产业的特殊感情,让健康的现金流成为判定企业状况的唯一标准,避免在那些过度竞争的行业里陷入“囚徒困境”。

进入控股公司的时代,经营企业就进入了另一种境界。企业家们不必拘泥于任何传统经验的束缚,什么行业有利可图,理论上就可以进入;为了产生良好的现金流,可以不断地买、卖企业。这应该也是商业魔术师杰克·韦尔奇的策略。在国内已经能够看到:烟草巨头进军制药、物流领域;钢铁集团宣称要转型高科技;家电巨头悄悄地向金融业渗透;即便是以电脑起家的集团公司也开始进军房地产。

管理一家控股公司,很多时候更像是在做投资,甚至与股票投资相似。那么,以股票投资积累的经验来看:坚持保守的财务策略,保持良好的心态,掌握低吸高抛的节奏,就可以成为赢家。同时,控股公司的多元化经营,就是要建立合理的“投资组合”。

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