摘要：我国社会发展到现在的阶段，各个行业对于人才的需求越来越多。现在的企业内的政工工作和资源管理工作都是企业的重要组成部分。企业的挣工资工作和人力资源管理工作都对企业未来的发展有着很大的影响，政工工作和人力资源管理工作虽属于两个不同的部门，但两者的关系也密不可分，在企业的发展过程中势必要使两者进行融合，才能为后期的发展奠定基础。本文主要着重在对于政工工作和人力资源管理两者的关系进行分析，为后期的创新进步创造更好的基础和条件。
关键词：企业政工；人力资源；对策分析
引言
企业的政工工作的内容主要是塑造企业员工的思想和行为方面的举措，在员工的新思维方面做工作，促进员工的新思维的创新。人力资源管理工作主要是企业的劳动力的分配和管理，为企业提供适应效益的人力资源，可以为企业带来更好的经济效益。企业政工工作和人力资源管理在企业的发展过程中相互融合，为企业的发展起促进作用，使企业保持良性的发展。
1企业政工工作的问题和对策分析
1.1政工意识问题
企业政工工作作为企业的基础工作项目，企业的管理层次经常忽视政工工作，没有意识到政工工作的重要性。现在市场经济在我国的发展情况更加深入，企业只有提高自身的竞争力才能在国家内占有市场，企业竞争力的提升使企业的生产和管理层次的改革也变得更加复杂，企业的管理层次人员在企业的经营过程中为了企业的短期经济效益的提高，对于不能为企业创造即刻效益的政工工作弃置一旁不在关注。
企业的政工工作关系到企业员工和企业自身的文化思想的散播和传达，也关系到企业在外界的形象和思想，有助于企业的文化层次的实力提升。企业要在发展过程中以统筹为核心推动企业的教育、思想、文化层次的发展创新，进而推动企业的发展。企业的管理者要在宏观上思想问题，不应该看重短期的利益，重视政工工作，对相关的制度进行改革创新，制定更适合企业发展的机制。政工工作的员工也要对自己的职责富有更高的责任心，保证自己的工作为企业创造很好文化氛围。企业的内部员工要注重提高自己的企业文化意识，配合政工工作，为企业的文化宣传做一个正面的形象，促进自己工作的积极性和创造性。
1.2政工管理机制问题
企业的政工工作的管理机制也存在很多问题，分为以下两方面：
①政工工作的管理体系不健全。企业为了短期效益对不能创造短期效益的政工工作不重视，导致政工工作的管理机制不完善，政工工作人员没有明确自己的工作内容和管理责任，对自己职责内的工作完成不到位，使管理工作的质量和工作效率低下。
②没有对于政工的有效监管和制约。在企业的政工工作中，政工工作人员的工作效率低，没有责任感。在企业的发展过程中，企业领导对于政工工作不重视，没有对工作进行监督和政治，不重视员工的思想问题和工作问题，没有完善的监管体制对工作进行制约。
企业政工工作的管理体制可以通过三个方面的配合来完善。第一，制定明确的政工管理体制。对于工作人员的工作内容和责任进行分配，制定合理的工作规范，制定有序的工作流程，保障政工工作的管理流程的实际实行。第二，制定合理的监督管理体制。强化企业在政工工作人员和其他部门人员的思想文化的管理，对于员工进行企业文化的教授，使员工在工作过程中更有效率，更加积极，其他部门也能对于政工工作更加重视，积极配合政工工作。第三，健全相关的监督制约机制。对企业的政工工作进行制约和监督，避免工作过程中的人员问题和工作疏忽。
2企业人力资源管理工作的问题和对策分析
2.1管理机制问题
现在企业的管理机制还存在很多问题，分为以下三个方面：
①很多企业在人力资源的管理方面没有建立完善的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有制定严格的管理标准，政工工作的管理人员在工作过程中没有完成自己的工作任务，只是完成自己工作中的一部分，使部门中的工作混乱，工作效率不高。
②人力资源管理的制约和监督机制不完善。现在的企业对于人力资源管理方面却少一定的监管手段，管理人员在工作过程中对于自身工作没有很好的责任心，对于工作质量漠不关心，最终影响工作的效果和质量。
③传统的人员管理模式的影响。现在的企业还沿袭着之前的传统的人员管理模式，职位的晋升制度不完善，岗位的流动性不强导致人员对于工作的积极性较低，影响人力资源管理的分配和发展。
在人力资源管理的机制出现问题的情况下，需要企业为人力资源管理部门制定更为完善，适合现在企业的管理机制，知道人力资源的现在的需求和目的，保证相关人员在工作中的工作效率和工作的规范性。建立和企业发展相匹配的监督制约机制，利用监督机制保证人员的工作过程的质量提升。
2.2管理创新问题
在社会主义市场经济体制下，我国企业市场化发展趋势越来越强烈，导致企业的市场竞争越来越激烈。当前我国的各种企业体制改革制度虽然已经逐渐开始实行并取得了一定的成就，但是在企业的实际发展过程中，传统的管理思想仍然在影响着企业的人力资源管理工作。
3企业政工工作与人力资源管理的有效融合
3.1人力资源管理渗透政工工作
企业的运营过程主要是人员的参与过程，员工对于工作的态度决定企业的效益高低，员工的思维方式的改变和企业的管理制度相关，企业的相关制度过于强硬不适合员工的发展就会打磨员工的工作积极性，进而降低企业效益。企业的人力资源管理问题一般都比较复杂，时常会伴随着各种各样问题的出现。所以企业必须要做好相应的思想教育工作，将政工工作融合到人力资源管理之中。企业可以在新的管理机制实行之前，先做好相应的思想教育工作，以增进员工对新制度的理解和认同，从而促进新制度的实行。
3.2政工工作要抓住企业人力资源管理难点
企业在对于政工工作进行关注的同时，要以人力资源管理的相关问题为出发点，对企业工作中的问题进行解决。在政工工作过程中提高员工的思想觉悟和企业文化概念，在人力资源管理方面要关注员工的道德和专业水平的培养，利用监管手段加强员工对于工作的态度，提高工作质量。企业可以定期对员工进行考核和测评，政工人员对思想文化稍差的员工调出交给人力资源进行管理，通过这样的定期评比加强员工的工作责任感，促进企业的良性发展。
3.3强化企业部门之间的沟通合作
企业的政工工作和人力资源管理工作的性质具有一定的共通点，在促进企业生产方面做得贡献也都是长远积累的效益。在企业的运营过程中要更加强化两者的合作关系，使两者更加融合，关注两者的沟通的分歧的解决，各个部门不能各自为政。也要在管理的制度方面做到协调一致，使政工工作和人力资源管理的层次的一致性，更能促进两者在各个方面的沟通和协作，在制度实行的同时也在思想上对员工进行教育。
结语
由于社会的经济发展，现在的企业政工工作和人力资源管理工作都是企业的基础性建设工作，对于企业发展起着重要的作用。若要企业的良性发展，和谐发展，就要在日常的工作过程中协调好两者的关系和分量，做好两者之间的任务融合，强化工作人员的思维方式，注重对于人力资源管理制度的创新改革。企业只要把握好政工工作和人力资源管理两者的关系，对两者的共生融合的思想进行强化，再加上新型的管理方式，会为企业的未来发展提供很好的前景，增强企业效益。
参考文献：
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论文作者:马丽君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
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