摘要：建筑工程的过程包括许多特点，包括建筑太大、工作量太大、设计结构更复杂、耗时更长、质量要求更高以及容易受到外部因素的干扰。此外，建筑工程施工完成后，可能会出现许多各种各样的小问题。因为建设项目的实施比其他普通基础设施项目更困难，所以有必要加强对建设项目的管理和监督。本文对建筑工程的管理重要性以及创新方法进行了探析。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；阐述
导言：工程管理在建筑施工中起着非常重要的作用。工程管理的质量将直接决定建筑的质量。合理科学的工程管理方法可以节约成本，提高效率，优化资源配置，实现工程质量的提高。因此，为了提高工程建设水平，我们必须高度重视工程管理。企业必须着眼于自身能力和发展需求，从长远角度看待工程管理的作用和企业的发展，以补充和提高创新过程中的管理能力。
1 建筑工程管理的重要性
目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。
首先分析了项目管理与施工质量控制的关系。项目管理直接影响项目的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，有必要深入分析工程的施工特点和技术资料，加强施工项目的管理。只有这样，建设项目的建设质量才能达到标准，从而降低项目的建设成本，提高项目的经济和社会效益。
其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系来进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果如何会直接影响到企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑到企业的管理特点，以及建筑工程具体的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使得工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会在很大程度上提高，企业才可以持续的进行发展。建筑工程管理工作在建筑企业中具有非常重要的作用，它会直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，才可以在市场竞争中占有一席之地。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术管理技术落后。目前，建筑企业涉及的项目很多，范围相对较广。这造成了他们复杂的流程特征，这可能会直接影响各部门的数据流通和资源交换。在部门之间交换资源和数据的过程中，建设项目管理部门需要建立一个以自身为中心的数据库，并将信息技术融入其中。根据目前的情况，在改善建设项目管理的过程中应该使用计算机等信息技术，以提高建设项目管理的工作效率。
2.2建筑能源消耗较大。如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。
2.3 管理人员对于工作的不重视。目前，对于相关管理人员的管理没有相应的管理政策，因此许多建筑企业并不重视他们的管理。长期以来，大多数管理人员不重视管理工作，这将导致建设工程管理工作管理不及时的问题。其中，仍有许多领域需要关注。例如，为了增加资本收入，一些建筑经理减少了建筑成本支出，降低了建筑材料水平，从而导致建筑项目质量急剧下降。
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3创新工程管理措施
3.1 招聘观念创新
对人才的选择是一个企业发展的根本要求，一个企业失去了人才，也就失去了生存和发展的机会，由此可见人才对企业的重要性。人才的获得是通过招聘来实现，在招聘人才时，要放弃传统的招聘观念，只注重人才的学历和专业知识，对人才的其他方面就不重视或者不关注。在招聘人才的创新中，要做到对人才的使用不是越优秀越好，要根据公司的实际需要，招聘适合本公司需求的人才；还有在人才的选择中，注重道德文化方面的素养，要使其对公司有满意程度，而且这个满意程度要是双方的；对企业文化的认同，企业要培养自身的企业文化，这个企业文化，在公司的员工中要得以体现，在新招聘的人才中，必须要有对企业文化认同感，这样才能发挥其工作的积极性和对工作环境的自豪感。
3.2创新结构
部门机构冗杂及职能分工并不明确是阻碍施工进度和施工质量的关键性因素。建设者必须科学地整顿企业的组织结构，建立有效、科学的管理方法。在施工中，项目经理经常担任几个职位，他们需要同时负责人员分配和材料选择任务。巨大的压力将不可避免地影响工作效率。虽然有些单位无事可做，但他们可以每天打卡上班。这种结构显然不利于企业的快速发展。企业必须明确他们需要的人员结构，并根据实际需要调整组织结构。例如，项目经理负责项目的总体规划，人事部门负责人员安排，多余的部门直接取消。
3.3 创新理念
管理质量体现在管理理念，为保障管理质量，企业就必须创新管理理念。首先要聘请技能水平高、知识丰富的管理人才。从而以优质的人才管理工程，提高工程效率。其次要建立科学、完善的体系，顺从市场经济格局与发展。只有企业在满足自身需求的同时，适应了社会的发展，企业才能够抢占更大的市场。
3.4 创新手段
管理手段对管理水平而言影响重大，管理者必须不断学习新技能与新知识，涛涛落后技术与理念，用新技术提高管理效率。此外企业也要积极应用与研发新材料、新设备，这样才能够提高企业施工质量，提升企业竞争能力。
3.5 科学的信息化管理方式
在建筑工程项目中，为了使工程的质量和效率，就需要进行信息化的管理。在信息化的管理中。主要是指使用一些电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，使在工程进行中有关的各方数据进行收集和管理，并且利电子平台进行信息共享。这种信息化的管理，对工程的成本、质量和进度都会有很大的提高。
3.6 人才队伍的培养方式创新
在造价咨询中的发展程度和人才素质的高度是有着直接的关系，有着专业素养的建筑造价咨询人才，是促进我国建筑造价咨询发展的关键因素，因此在人才队伍的建设中要把好关。在对人才队伍建设中主要从两个方面来进行：（1） 在培养环境中下功夫，要创造良好的人才成长环境，使他们是一批专业水平很高的人才队伍，要求他们精业务、懂管理。 （2） 对人才的培训，要定期对人才进行培训，使他们掌握一些先进的知识，特别是一些国外的先进经验。
结束语
伴随国内经济发展，我国建筑行业获得了空前良好的发展机遇。为确保建筑行业可持续发展，就必须重视建筑行业的规范。规范建筑工程的重要手段就是加强建筑管理水平。不过从总体环境来看，目前国内工程管理仍有许多问题，是影响建筑业发展的重要原因。为提高工程质量与企业竞争力，建筑单位就必须创新管理，站在结构、理念、手段、技术等角度，设计先进、合理、高效、科学的管理方法。
参考文献：
[1]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017 （09）：127-128.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017 （04）：168-169.
论文作者: 张小波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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